接上篇，繼續講述程控起步的故事。
“七國八制”：
福建省的程控引入成功之後，在郵電部的支持下，各省紛紛開始引入技術成熟的數字程控交換機。
此時，西方國家的一些大企業，憑藉著技術上的巨大優勢，聞風而來，並且在國內採取傾銷的策略，迅速佔領中國市場。“七國八制”的局面就此形成。
所謂的“七國八制”，來源於一幅上世紀八十年代的廣告：在中國地圖上塗滿了各種顏色，每種顏色代表一個程控的品牌，全國程控的版圖，被國外廠商瓜分完畢。
這其中就包括來自七個國家的八種設備：日本的NEC和富士通、美國的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTM公司和法國的阿爾卡特。
“七國八制”真的是當時中國程控發展遇到的一個困境，幸運的是，我們並沒有被困太久。
組建合資企業：
在引進進口程控設備取得成功的同時，郵電部也認識到，想要發展中國自己的程控，必須在引入設備的同時引入核心技術，於是便萌生了組建合資企業的設想。
當時郵電部與各大型公司開展了多輪艱苦卓絕的談判，我們提出的條件主要有三條：
l 引進程控交換機生產線；
l 引進大規模集成電路技術；
l 中方控股。
不得不說，這些條件都是非常有利於我們國家未來對於程控技術的掌控，所以當時大部分的企業都直接拒絕。最終，經過數年的努力，BTM（比利時）公司接受了這個條件，但我們也付出了昂貴的代價。
上海貝爾的誕生：
1983年7月30日，原中國郵電工業總公司與BTM（比利時）公司，在人民大會堂，簽署了上海貝爾電話設備有限公司的合營合同，時任國務院副總理的李鵬同志代表中國政府出席了簽字儀式。
1984年1月1日，中國郵電行業第一家中外合資企業：上海貝爾電話設備有限公司正式成立，同年6月正式掛牌。1986年，第一套程控交換機S1240在上海貝爾成功下線。
1988年，時任上海市市長的朱鎔基同志，曾多次幫助上海貝爾公司協調解決了許多重大問題。黨和國家的關心與支持，也給上海貝爾的發展注入了強勁的動力。
通過這種合營的模式，我國通信科研和製造業技術水平有了很大提高，很快就完全掌握了程控交換技術，培養了一大批技術開發和維護人才。從而為下一步我國獨立自主開發數字程控交換機奠定了堅實的基礎。
未完，待續……
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