進入到2018年，聯合辦公早已不是什麼新鮮事物了，行業早已經歷了激烈的廝殺和洗牌，邁入到成熟階段。
但仍有不少地產行業的傳統業者認為，目前國內絕大多數以聯合辦公形式存在的孵化器、加速器、創業空間等都是以“二房東”的身份存在，只是簡單地出租精裝修過的場地，並沒有真的能為企業提供優質服務。
事實上，這種評論的確有以偏概全之嫌，但它並沒有說錯的是一點，通過租用租金較低的商業物業，經過優化後再用更靈活的方式溢價出租，這樣的模式的確不能長久。頭部的玩家也早已意識到這一點，紛紛開始打造自己的核心競爭力。
而夢想加卻另闢蹊徑，以不出裝修成本、不討租金成本的輕資產模式開局，一步步走上了技術之路。依靠技術對空間的服務升級和服務的賦能改造，夢想加為開發商和業主提供了大量的人流引入以及靈活業態補充，以及物業價值、租金的價值的提升，最終打動開發商與業主與其展開合作。
早在2015年，夢想加就提出了OaaS（辦公即服務）的目標，將資金與精力更多地投入到研發體系、產品打磨中，從基礎硬件、軟件平臺開始，優化辦公體驗相關的諸多細節、功能、場景。
過去幾年，夢想加在技術上投入上億成本，修煉出了兩項核心業務：以共享、靈活型服務為主的聯合辦公空間業務，專屬、定製化服務為主的全週期辦公服務業務、即需即用的消費型流動辦公業務三者結合的“辦公空間化服務”；以軟硬件智能辦公產品整合而成的“智效辦公體系”輸出業務。
目前，夢想加的辦公空間化服務已經可以做到幫助前期營建週期、成本較單一的企業投入節約40%以上。而智效辦公體系則致力於提供智能辦公解決方案，目標是所有智能產品都可以在用戶無感的情況下提高使用效率、優化體驗，做到讓用戶"一個ID掌握所有辦公資源"。
一開始，夢想加以健康的輕資產模式進入行業，並不被外界看好，但之後卻靠著產品研發、技術投入逐漸贏得了市場的認可。同時也證明了，聯合辦公的下半場競爭，核心是精細化運營，而在規模戰疊加的背景下，只有技術是通往終局的正解。
以“極致優化”的產品觀持續對辦公場景創新投入，夢想加在激烈的行業競爭中脫穎而出，實現了業務的爆發增長。據夢想加創始人王曉魯介紹，目前，夢想加布局運營核心商業區約30萬平米、近40個辦公空間，從一線城市的核心區域，到極具發展潛力的成都、杭州、西安、南京、重慶等新一線城市新興商業區，持續通過升級辦公產品賦能核心商圈。
正如愉悅資本創始合夥人李瀟所說：“夢想加還在堅持做一個另類，做核心商圈、技術投入、產品升級。堅持做不一樣的事情是蠻難的，但是隻有堅持自己的理念，未來才會成為十萬、幾十萬、百萬企業辦公服務的家園，和大家共同實現夢想的家園。”
閱讀更多 互聯網簡牘 的文章
