七匹狼發布2018半年財報,收購的Karl Lagerfeld,虧損2282萬元?

七匹狼發佈2018半年財報,收購的Karl Lagerfeld,虧損2282萬元?

七匹狼

近日,七匹狼披露2018年半年度報告。報告顯示,2018年上半年,七匹狼實現營業收入14.59億元,同比增長13.83%;實現歸屬上市公司股東的淨利潤1.35億元,同比增長10.49%。值得一提的是,扣除非經常性損益之後,七匹狼歸屬上市公司股東的淨利潤出現下滑,同比減少6.15%。

財報顯示,七匹狼上半年取得非經常損益5433.05萬元,包括計入當期損益的政府補助2096.67萬元、交易性金融資產等投資收益5665.54萬元。後者主要來源於理財產品收益。

七匹狼發佈2018半年財報,收購的Karl Lagerfeld,虧損2282萬元?

按品類來看,褲子類和T恤類產品的營業收入分別為2.16億、2.6億,佔比14.8%、17.85%,是其主營業務收入最高的兩個部分,結構與往年相同。

按地區來看,華東地區貢獻的營收超過60%,達9.19億元;排名第二的華南地區,營業收入為1.95億元,佔比13.43%。其它地區營收佔比均不足10%。

除了“七匹狼”品牌以外,公司在近年來還通過收購方式投資了潮牌“16N”以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”,通過內部裂變培育了符合新一代全新時尚品味選擇的輕奢品牌“WOLF TOTEM”,以滿足不同的客戶群的不同需求,打造“時尚集團”。

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七匹狼2018秋冬

七匹狼發佈2018半年財報,收購的Karl Lagerfeld,虧損2282萬元?

Karl Lagerfeld,虧損2279.82萬元

七匹狼於2017年12月出資3.2億元收購 Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited(KLGC)公司80%股權,該公司旗下輕奢品牌Karl Lagerfeld為卡爾·拉格斐在2012年創立。

七匹狼稱,2018年以來,公司努力推動不同業務模塊的融合,優化Karl Lagerfeld業務運營模式,促使其更加務實、更加落地。但半年報顯示,KLGC公司營收僅為1363.57萬,虧損2279.82萬元。這項投資並未給七匹狼帶來盈利能力的增強,反而成為牽扯其盈利能力下降的主要因素。

針對於次,七匹狼方面回應稱:相對於“七匹狼”主品牌,前述新品牌的相關業務規模尚小,在報告期內仍處於培育期。在收購完成後,在生產和供應鏈方面,七匹狼著力發展自有設計師團隊,與Karl Lagerfeld荷蘭總部共同負責大中華區的產品設計並在中國進行生產,在降低生產費用的同時,保證產品更加符合當地的身材條件及喜好,提升產品適銷性。

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多維度打造年輕化品牌形象

在品牌建設方面,報告期內,七匹狼通過更加精準的品牌宣傳活動,提升品牌在消費者中的認同度;通過一系列時尚公關活動,營造時尚熱點話題,不斷帶動品牌熱度,傳達時尚化、國際化的品牌形象。同時,品牌部門熟練運用社交平臺、直播平臺、街拍等新傳播方式和手段,與潛力明星、模特、年輕新銳、社交平臺“關鍵意見領袖”等新生代合作,多維度打造年輕化品牌形象。

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2018年6月,七匹狼旗下意大利潮牌WOLF TOTEM第四次登上米蘭時裝週,發佈“藏秘尋蹤”系列,上演民族風情與國際時尚的激情對話。

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產品建設

報告期內,七匹狼商品團隊在充分分析服裝流行趨勢、終端反饋數據的基礎上,不斷推進產品建設步伐。一方面繼續強化商品分析體系,通過抓取分析終端消費數據,精準獲取終端消費需求,提高開發精準度。一方面加強對產品的設計,通過強化品牌DNA、民族文化元素、流行元素等的合理運用,提升公司產品的時尚感和辨識度。為了加強產品適銷性,公司商品部門還協同營銷中心,進一步梳理店態,根據不同店態優化調整品類結構,打造適合七匹狼消費者的產品體系,從產品角度為終端業績提升提供助力。

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銷售渠道的轉型升級

在渠道力的提升方面,報告期內公司持續推動渠道結構優化:一方面,繼續對渠道進行梳理,加大渠道的精細化運營程度,持續對終端門店按照能夠表現品牌形象的“品牌店”和開設在次核心商圈和社區、銷售高性價比產品的“平價店”進行細分改造,提升渠道整體運營效率;

另一方面推動新設渠道佈局重心向購物中心過渡,並針對購物中心的發展推出符合其定位的新形象,著力提升與商品的匹配度,實現公司渠道終端的全面升級和有效佈局。

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WOLF TOTEM

在購物中心拓展環節,公司充分藉助專業顧問公司的資源,通過大數據分析與購物中心精準嫁接,篩選合適項目,降低開店風險。

在數字化門店的建設方面,報告期內,七匹狼繼續加強數字化門店的建設,依託IT新技術,實現會員、商品、營銷、交易四個環節數字化,同時打通會員、POS、商城、平臺等系統,為終端提供強有力的銷售助手,給消費者提供更優質的服務及更好的體驗。

線上平臺改革

在線上渠道方面,報告期內,隨著新興網絡平臺的崛起,天貓、京東、唯品會等主流平臺的流量被分流稀釋,流量競爭激烈。在此情況下,公司電商部門持續深化線上平臺改革,加強流量運營管控能力,結合短視頻、AR互動體驗技術、宣傳文推廣結合等新媒體營銷方式,加強節奏把控,深研平臺規則,制定銷售層級計劃、提前進行爆款佈局,充分吸引利用流量,提升轉化率及單品貢獻率。報告期內,公司線上營業收入繼續獲得增長。

七匹狼發佈2018半年財報,收購的Karl Lagerfeld,虧損2282萬元?

七匹狼下半年計劃

2018年下半年,公司將繼續落實年度發展規劃,繼續補齊短板、夯實基礎,鞏固和提升主品牌的盈利能力,同時穩步推進新品牌的嘗試,通過投資發掘新的利潤增長點,不斷提升公司實力,實現公司的持續健康發展。

8月21日收盤,七匹狼報每股6.67元,總市值50.4億元,年內跌幅達18.34%。

TFS觀點:

Karl Lagerfeld 品牌定位時尚輕奢市場,具有完整的產品線以及良好的品牌延展性。七匹狼通過交易參與了時尚輕奢品牌的商業模式和業態,有利於完善和補充公司的品牌組合,擴展目標消費者群體,為廣大消費者提供更多樣化。

但2018半年報顯示,KLGC公司營收僅為1363.57萬,虧損2282萬元。這項投資並未給七匹狼帶來盈利能力的增強,反而成為牽扯其盈利能力下降的主要因素。對此七匹狼解釋,新品牌的相關業務規模尚小,在報告期內仍處於培育期。

收購對於公司業績是一把“雙刃劍”,要合理利用有效整合,並慎重選擇併購標的,才能與公司主業形成協同,推動業績長期穩定增長。如果選擇不當,反而可能拖累上市公司業績。

數據來源:七匹狼2018年半年度報告


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