一 、什麼是OKP工作法？
OKP體系的全稱是Objectives&Key Results&Plan，即目標與關鍵成果與階段性計劃。以各自的首字母結合，濃縮形成一個全新的工作法則，旨在確保達成企業目標，對關鍵成果的分解實施，以及後期發展的階段性計劃。
OKP是企業目標管理與階段計劃實施的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理、關鍵結果，以及階段性計劃三者結合，定義和跟蹤目標，在結果導向基礎上進行下一步操作的工作方法。
O,objective，是企業目標，也是項目明確目標，是制定明確的、可達成的目標任務。
K，Key Resresult，是關鍵成果，能讓目標明確實現的成果展示，同時也是成果的績效評估對象，一定程度上反應目標制定的合理程度，反饋實施過程的方法與策略的可行性。
P，Plan，是對後期發展的階段性計劃，也是對上述短期目標達成結果的反饋，在評估上期目標結果完成度的基礎上，對後期工作的階段性計劃，在得到上期項目結果反饋的同時制定更加合理的可行性計劃。
互聯網從業者一般僅執行到O跟K階段就停止了，注重短期目標，忽略後期發展，而在訊息萬變的時代，企業的長期目標、執行、反饋、以及最終成果才能讓領導與員工更好的調整狀態，調動全體員工的積極性。
OKP工作法提出者：寶盒小姐
二、如何設定OKP？
（1）在設定OKP之前，需要先明確你的或企業的使命。它不必多麼優雅，但應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。
（2） 如果是一個團隊，從OKP的層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKP，然後才是部門 的OKP、個人OKP。
（3） 目標必須是有挑戰性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKP的目的。
（4） 如果不是擁有多條產品線的企業，目標最好不要多於1個，一次用心做好一件事。
（5） 制定目標時，可以自下而上地蒐集全員的看法和創意，看看在員工心裡認為公司目前最 應聚焦的是什麼目標，高管開會時再補充上他們的目標。設定OKP的會議上，把這些目標集體過 一遍，剔除重複的，整合相似的，最終通過投票把目標減少到三個。
（6） 設定好目標後，針對目標設置3~4個能衡量目標是否實現的關鍵結果。
（7） 設定好關鍵結果後，給每個關鍵結果設置階段性的工作計劃。
三、 設定OKP目標的3個原則
（1） 目標要明確方向且鼓舞人心。
（2） 目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助於目標實現。
（3） 由獨立的團隊來實現目標，即執行的主體必須清清楚楚。
四、OKP工作法應用公式
1、制定目標—明確目標 、量化目標
2、制定計劃—找出方法、找到路徑
3、完成目標—徹底執行、永不放棄
五、OKP工作法實際應用
先寫個故事讓你理解：如何在工作中運用OKP。
古希臘神話中有個叫阿塔蘭忒的美麗女子，她是全斯巴達跑得最快的人，但卻一直不想結婚。這可愁懷了她父親的心，在這麼單下去，可就要成為母胎solo的老公主了，於是憂心的老父親決定舉辦一場跑步比賽，冠軍能娶阿塔蘭忒為妻。阿塔蘭忒當然不幹，她表明自己也要參加，如果沒人能贏過她，那她便仍是自由之身。
比賽當天，她的速度很快，勝算大，且將一眾參賽者甩在身後，但是有一個小夥子卻不時超過她，甚至在最後關卡贏得比賽。這個小夥子，就是希波墨涅斯，而這個故事，就是希臘神話中有名的，利用3個“金蘋果”抱得美人歸的故事。
假如在比賽的不同階段，她給自己設置了明確目標，心無旁騖的完成它，那麼她還是可以擁有自己想要的自由，比賽後再給自己的未來分階段設置可實現的計劃，那麼她能得到的將不僅僅是自由一項，甚至可以得到更多。
OKP工作法，就是在教你，怎樣完美避開工作中的“金蘋果誘惑”，並實施更深一層的計劃。
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