在中小企業中， 大多數的創業者對於股權的認知，極有可能是錯誤的，甚至是致命的。創始人總會在不經意間犯下這些常見的股權錯誤——為創業後期埋下隱患。
按合夥人的出資比例分配股權？
直接均分股權？
只有一個人出資，他就可擁有全部股權？
關係太鐵，沒有提前寫任何書面協議，僅做了口頭承諾？
股權和後期股東會上的一票否決權不知道如何界定？
投資人徐小平曾說過，“所謂合夥人，實際上就是利益共同體。 利益共同體，無論多麼共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。凡是說‘咱倆關係多好，還籤什麼協議’的一律都是耍流氓！”
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當然擁有股權，不僅僅是未來的一種獲利，更多的是一份責任；
股權在公司創立初期是無法體現的，只有公司盈利3-5年後才有所顯現。而這正是合夥人手握股權後應盡的責任，將公司發展壯大，才能讓自己的股權分紅年年上漲，反之，沒有相應的責任，也就不用產生所謂的股權期待。
提前設置股權比例，遠離股權鬥爭；
大多數公司總是想著融資，卻沒有提前設置好公司內部的股權比例，退出機制等，造成融資時經常出現創始人間的股權鬥爭，好好的融資說不定就泡湯了。
如何設計合夥人（股東）股權的進入和退出？
碰見股權糾紛，又該怎麼辦？
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想讓投資人馬上投資，不知道怎麼做PPT?
想在現場直接路演收錢，沒有商業計劃書PPT？
想在客戶面前介紹項目，沒有好的商業計劃書？
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企業的競爭將是資本的較量，未來市場份額大多數將被大型企業所壟斷，企業家將何去何從？
企業家思考以下問題：
1、如何設計商業計劃書，吸納人資金投資方
2、優化商業模式，打造品牌,招商引資
3、輔導對接上市，投資項目孵化
4、重點分析股權結構設計，股權分配
5、資本運作，解決資金難題，單獨與投資方洽談
怎樣才能把商業計劃書投遞給優質的投資人？
怎樣才能讓自己的項目在投資人的郵箱裡脫穎而出？
怎樣才能不讓自己的商業計劃書被扔進垃圾桶？
所以，做出一份好的商業計劃書很重要。
對於如何寫好的商業計劃書↓↓↓
創業“老司機”！有秘籍！
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這些通通不是問題，擁有創業者-----最“撩”投資人的商業計劃書，全部共86套模板，每個行業都涉及到，這個可以有！這個必須有！
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