近日，曾引發資本市場和照明行業極大震動的雷士照明（中國）有限公司原創始人吳長江挪用資金、職務侵佔案二審發生反轉。廣東省高級人民法院一紙裁定書顯示：“吳長江案”原審判決認定事實不清，證據不足，發回廣東省惠州市中級人民法院重新審判。
這樣一則判決書顯然對吳長江十分有利，但恐怕也只能給這個落寞的中國照明大王一點慰藉，畢竟，如今的吳長江早已和他的雷士照明越走越遠。
1965年5月，吳長江出生在重慶銅梁縣一座偏僻山村，光看面相的話，他和正威國際的大老闆王文銀長得還頗為相似，而他們早年的經歷也很像，都是家庭貧困、發誓出人頭地，靠著自己的勤奮和努力考上大學，畢業之後辭掉公職南下廣東闖出一番事業。
小時候，吳家由於是從外村搬過來，所以常被村裡人欺負。母親為了多爭取點口糧，不惜與村人拌嘴，撕扯，回到家裡，只能面對兒子落淚。就連吳的小舅也不喜歡他們，總是拿走他家的東西，甚至一張涼蓆也不放過。正因如此，吳長江對生命裡那些“欺負”過他的人總是念念不忘，即使當年與王冬雷激戰正酣，卻對媒體表示，依舊對趕他第二次出門的投資人閻炎痛恨不已。
吳長江不甘人後，發奮讀書，1984年他以高分考入西北工業大學飛機制造專業，成為方圓幾十裡內的第一個大學生。吳長江至今都無法忘記當年考上大學的“快感”，周圍的人從鄙視到豔羨的眼神，讓他第一次挺直了腰板，興奮地幾天幾夜睡不著覺，當時他腦袋裡裝的都是將來衣錦還鄉，鄉里鄉親畢恭畢敬地迎接大駕的樣子。當然，後來的吳長江已經看不上這個小山村了，但到了雷氏，他也有種君王般的感覺，非常強勢。雷士的一名經銷商認為，吳長江仗義，氣場足，是天生的領袖，“大家都願意跟他做生意，即使很熟悉，也畢恭畢敬。”
大學畢業以後，吳長江辭掉公職南下廣東，靠著做電器生意賺得了第一桶金。1998年，在廣東那個悶熱的仲夏，吳長江和高中同學杜剛、胡永宏，在吳家樓下喝著啤酒吃炒河粉，聊到酣暢處，三人決定合夥成立雷士照明。吳長江舉杯說“我出45萬，佔45%股權，你們倆出55萬，各佔股27.5%”。
2000年的時候，雷氏一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。吳長江力排眾議全部召回，以淨損失200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，也贏得了市場信譽。 結果當年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。 2002年，雷士進行了一次股權調整，三人股權均等，都是33.3%。按吳長江的說法，都是一起出來打江山的兄弟，自己佔的多不好意思，所以主動降低了股權；但在另外兩個創始人嘴裡卻是吳拿公司資金賭博，輸了不少錢，所以才不得已出此下策。
不管怎樣，雷士照明的生意是越做越紅火，202年，銷售額超1億，2005年超7億。雷士照明從一家珠三角小工廠，發展為中國燈具領域的龍頭企業。2004年，吳長江被評為中國照明行業十大傑出人物之首。
可就在雷士事業蒸蒸日上之時，吳長江與杜剛、胡永宏在公司發展理念上產生分歧。2005年，吳長江被迫讓出全部股份，攜8000萬元出走雷士照明。隨後，全體經銷商力挺吳長江，要求他重掌雷士照明。這場風波最後以吳長江迴歸，另兩位創始合夥人杜剛和胡永宏各拿8000萬元離開雷士收場，這也是吳長江第一次被趕出自家公司。
這一仗，吳長江贏了，卻也是吳真正噩夢的開始。為支付1.6億元的股權轉讓款，雷士陷入資金困境，關鍵時刻，作為軟銀賽富首席合夥人的閻焱出手相救，軟銀賽富向雷士照明注入資金2200萬美元，雷士得以解決資金難題。吳長江與閻焱也有過甜蜜期，但在隨後的股權爭奪中，吳長江由於手裡沒糧佔了下風，吳長江再次被“掃地出門”。
與第一次如出一轍的是，吳長江又靠著經銷商和全體員工的支持再次回到了雷氏。2012年7月13日，矛盾在這一天全面爆發。當天雷士照明廣東惠州和重慶萬州工廠的員工開始罷工，“無長江、無雷士”的白色條幅橫掛在了廠區。連京東商城CEO劉強東也現身發聲，力挺吳長江，指責閻焱撒謊、違背職業道德，劉強東甚至公開呼籲企業家千萬別和這種公開撒謊、屢違職業道德的投資人合作，認為雷士在此人手上必死。 最後在經銷商和供應商的強硬支持下，吳長江才得以返回雷士。
不過，此時的吳長江雖然回來但並沒有實權，為了將閻焱等管理層排擠出局，他親手引入了自己的掘墓人——德豪潤達的王冬雷。2012年12月11日至12月26日，王冬雷的德豪潤達在資本市場斥資33億港幣收購了雷氏20.05%的股權，成為雷士照明的第一大股東。 閻焱等人應該沒有想到，吳長江會以高明的交易與德豪潤達融合，最終奪回雷士控制權。而吳長江應該也沒有想到，看似簡單的交易下面是資本詭譎的暗流。
在引入德豪潤達後，雖然王冬雷已是雷士照明第一大股東，但吳長江始終認為，他才是開車的那個人，王冬雷之類不過是搭車的人，“只有我才能做好雷士。誰最愛雷士？我最愛雷士！”隨著王冬雷加強對雷士的控制並對吳長江“指手畫腳”，吳長江對雷士控制權的步步喪失，最終使二人反目。
而到了第三次，連一貫挺吳的經銷商也倒戈了。因為是第三次，人們似乎更願意把所有的矛頭都指向吳長江，“都三次了，吳長江肯定有問題”。 吳長江當初也是抱著這樣的心態，當王冬雷越過自己與經銷商聯絡感情時，雖然他自己心裡很不爽，但也不敢發作。一方面是因為王冬雷是大股東，不能撕破臉；另一方面，都第三次了，再弄得魚死網破，他也心虛。
而這一次，吳長江是徹底把老本輸光了。
閻焱當初與吳長江反目的時候，他就說吳長江好賭，用公司資產供自己賭博，吳長江卻說：“我曾在幾年前去過澳門，中國有幾個企業家沒去過呢？企業家天生是賭性很強的一群人”。 結果第三次，王冬雷抓住了吳長江的財務問題，甚至在2014年8月對外公佈了一段錄音，吳長江親口承認自己在澳門欠了4億債務，月息超過千萬，當時吳長江說的輕描淡寫，但卻被有心人王冬雷錄了音。
直到那時，吳長江依然認為，我才是雷士最有價值的資產。雷氏士為什麼發展這麼快？何以十幾年做到中國第一？我肯定有過人之處，這不是吹的。
可其他人並不這樣評估他不可替代的價值，聯合創始人與他割袍斷義，投資者與他反目成仇，曾經一拍即合的兄弟即將與他對簿公堂，一直力挺他的經銷商也在利益抉擇中搖擺。吳長江的每次發狠都意在扼住雷士，可雷士卻如流沙逝於掌心。
其實，雷士三次逼宮，吳長江和經銷商的表現都是為了自身利益最大化。前兩次公司還不夠壯大，需要吳長江，第三次時公司已很具規模，相比吳長江，其第一大股東王冬雷作為成熟的投資者，更有實力帶領公司走得更好，所以就有了現在的結果。
直到今天，吳長江與雷氏的恩恩怨怨已漸漸平息。很多人為吳長江鳴不平，但吳長江本人其實只是眾多草莽創業者的一個縮影，他們敢打敢拼將企業越做越大，但卻在企業從家族作坊走向現代化管理的過程中迷失了自我。吳長江聲稱自己最愛雷氏，但其實每一次爭鬥都對雷氏的品牌造成了莫大的傷害。說到底，吳長江是愛雷氏還是愛自己在雷氏當“王”的感覺呢？
很多時候，企業家的野心確實是支撐著他將企業做大做強的動力，但當這種野心變成藐視規則的權欲的時候，終究會付出代價，在中國，像吳長江這樣的例子不在少數，而“吳長江們”確實應該讓後來的企業家引以為戒。
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