书评|《极简法则》

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大学的时候，用了一个月兼职打工赚来的钱买了人生中的第一台苹果设备——ipod touch4，那是玩味的最久的、也是使用时间最长的一件苹果的产品，一共用了4年，如果不是屏幕碎了加home键失灵，也许都不会淘汰它，苹果教会了用户如何理解设计的极简和操作的便捷，也是工业设计和产品生态的实践收益者，看看满大街的iPhone，它最大程度的指导了中国消费者的极简理念～

极简的概念其实一直存在，从东方佛学中的无欲到现在流行的断舍离，在如今当下物欲横流的社会中，我们所崇尚的极简生活同样来源于此，今天，我要推荐的这本书——《极简法则》就是极简法则在商业以及生活中最完全的阐释。

作者理查德·科克，作为80/20法则之父，结合最新资料，对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌世界级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则。

今天，我们依然用三个点来解读这本书：

第一部分 简化的概念

开篇作者就用几个例子来说明简化的概念：

大众化的福特汽车——亨利福特，用一款T型车使得大众家家能买得起车

宜家的参与感——让顾客参与到销售环节，减少组装和运输成本

麦当劳的食品流水线——从烧烤餐厅转为卖标准化汉堡的流水线餐厅

苹果的逆袭——用便捷性、实用性、设计性抓住客户的心

uber和airbnb——用共享减少宣传、专注于一项技能、调用客户闲置资源为我所用

好了，以上这些例子我们可以看到，其实他们所应用的就是两种策略：

策略一：通过命题简化，抓中高端客户，获取优质市场

策略二：通过价格简化，使价格降低，获取大规模市场

我对手机行业关注的多一些，这里做一个引申和思考，为什么三星手机多年都是双旗舰（note和s系列）打天下，为什么小米要走低价却发烧路线，为什么华为会在用低端机占领大量海外市场的同时国内开始主打leica摄影系列手机？这对于你理解这个概念非常有用～

第二部分 如何简化

知道了什么是简化，那么就应该了解如何简化了，下面是一般步骤：

成为哪一种简化者（不可兼得）——定位（切细分市场）——产品再设计——扩张

产品再设计的三个步骤（不可顺序颠倒）：

1、使用便携性：最核心的第一步，更小，更薄，更快速，更直观，更易于获得

2、更具实用性：高性能，高质量，新功能，多种类，个性化

3、更具艺术性：更美观，使用上的愉悦感

产品再设计的理念一直存在于东方禅修概念之中，其中以原研哉、深泽直人为代表的redesign理念更是广泛存在于以muji为代表的日本设计品牌内，它让你知道，好的设计是做减法，而不是一味的添加各种元素，用一句话来解释就是：最好的设计是让你感受不到设计的存在

那么我们来看另一条策略，如何进行价格简化

9个步骤逐级上升，顺序不可颠倒，最终的目的是达到扩张～

第三部分 简化的意义和回报

说了那么多方法和理论的最后，作者用了12家公司的股票价格作为结果研究来验证简化对于这个公司的影响，告诉你简化会给你带来什么

结论是：

1、其表现要显著胜过对手公司或是股票市场指数

2、价格简化和命题简化的回报都很高，但没有证据证明其中一种策略的经济回报要高于另一种策略

3、12家公司的价值增长都延续了数十年，即使简化创新的主要阶段早已结束

4、发现了两个模式：市场爆炸性增长模式和客户体验革新模式

5、要从简化中获取最大的经济回报，公司要么采用市场爆炸式增长模式，要么采用革新-入侵模式

6、无论你追求哪种简化方式，抢在你的对手之前让你的简化产品或服务遍布全球才是王道

总结：

书中的内容大多数是关于商业竞争中如何利用极简法则获取竞争优势的，不要以为它只适用于商业，对于个人来说，我们利用极简法则，同样可以获取很多，比如专注于研究一个项目或爱好，让它成为你的特长和标签，它所带来的流量和平台之间可以切换，你的专业会为你以后的活动背书，因此你减少了从头做起的信任成本，并且可以从顶端直接平移切换平台，获取高质量人脉的同时获得新的技能，最后，成为一个崛起的超级个体～

相关推荐书目：《极简主义》，《设计中的设计》，《简答的艺术》

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