文 | 顏琨 李穎琪

前言：這是一個跨越數十年的時代故事，不亞於經典港劇裡的橋段。文章有些長，但希望可以幫助正在閱讀的你，真正看懂TVB。

19年前，彙集視帝視後的電視廣播有限公司（下稱“TVB”）臺慶劇《創世紀》，成為一代人的經典；19年後，TVB聚集最優質的演員、製作班底，重拍《再創世紀》，使其成為《歲月風雲》後首度登陸央視黃金檔的港劇。11年後重回衛視，TVB想要捲土重來。

《再創世紀》

戲內，金融危機於2008年席捲香港，創業青年、沒落富三代、商業巨賈各方勢力爭奪首富；戲外，2008年的TVB正處在歷史的巔峰，《溏心風暴》《法證先鋒2》等熱播，旗下藝人歐陽震華、林峰、胡杏兒、佘詩曼同時爭奪視帝視後。TVB與亞洲電視（下稱“亞視”）在香港市場分庭抗禮，後者在收視上被TVB鉗制、日虧損一度達到200萬港元。如今，亞視的危機曾在TVB上演，而上述明星也大多和TVB解約，TVB輝煌不再。

TVB的落寞的是20年間大環境的縮影。新媒體崛起、香港媒體環境驟然鉅變，TVB廣告收入大幅下滑；藝人紛紛“北上”、TVB一度“空巢”……危機背後，TVB失去了年輕人市場，成為上一代的記憶。承載諸多期待的《再創世紀》已在內地收官，豆瓣評分7.3，收視率最高0.67%、雖躋身收視前十，卻沒有重現19年前的萬人空巷。如今，陷入多重窘境的TVB不得不走出舒適區，在51歲的中年軀體內重塑年輕基因，巨輪正在轉向、尋找出路。

“世界是那些勝利者發出的聲音，失敗者從來沒有發言權。”鍾嘉欣飾演的鄭思妤在劇中感慨，似乎也道出了TVB當前的窘境。

電視臺TVB：時代鉅變下的數碼轉型

故事從1967年11月19日開始。

那年，香港人利孝和、邵逸夫等人一起創辦了TVB，經營傳統電視臺業務，這是TVB所有輝煌的起源，也是日後TVB的危機爆發後首個被波及的業務。

80、90年代，電視佔領媒體高地，TVB曾一度成為行業霸主。1980年的《上海灘》成為類型劇裡的經典；1992年的《大時代》在香港創造了42%的收視紀錄；之後的《刑事偵緝檔案》《天龍八部》等一系列經典作品則成就了TVB的地位。

《大時代》五美

但輝煌時代也並非風調雨順，光輝歲月裡，TVB所處的香港媒體環境就已瀕臨寒冬。

1997年，亞洲金融風暴讓香港經濟陷入低迷，第二年香港GDP下跌5%、失業率增加一倍，香港報業不斷蕭條。此後幾年，香港媒體環境持續下行。2008年，受全球金融危機影響，香港金融風暴來臨。當年，Youtube進入香港， TVB則把收費電視20%的股權轉讓給Gemstone Pacific Limited。那年及之後播出的《溏心風暴之家好月圓》和《宮心計》，都創下了50%創下收視記錄，成為近年來的收視之王。這是TVB的頂點，但也是TVB逐漸走向衰落的起點。

2008年，《溏心風暴》創2003年來TVB自制劇最高收視紀錄

不久後，TVB迎來多輪股權換血。2011年，創始人邵逸夫轉讓其持有的26%股份給陳國強的Young Lion等方（如下圖）。2012年，TVB和華人文化產業投資基金、上海文廣合資成立翡翠東方，將TVB內容發行至內地；2015年，被稱為“中國默多克”的黎瑞剛，攜他的華人文化入股Young Lion；2016年，黎瑞剛出任TVB董事局副主席，而他的加入為TVB之後的轉型奠定了基礎。

當時，香港旅遊業不景氣，經濟繼續下行，這也導致客戶減少在媒體的投放。財報顯示，2014—2016年，TVB廣告收入從31.95億港元連續下降至24.58億；整體收入從49.12億港元下降至42.10億。而Youtube、Facebook等海外媒體早已成為香港的“主流媒體”，這也進一步瓜分了本已縮小的媒體市場。

多重危機在香港媒體市場爆發，一眾老牌傳媒公司受到嚴重衝擊， 2016年，TVB的“老對頭”亞視宣佈倒閉，香港媒體界一片譁然。

TVB的轉型也醞釀於鉅變之中。

受互聯網視頻和盜版衝擊，TVB的付費電視業務也日漸低迷。2015年，TVB提出開展OTT業務，從傳統電視臺向數碼轉型。經過一年多的籌劃，TVB於2016年上線了 “MyTVsuper”，試圖衝破傳統電視在時間、觀看渠道上的限制，原付費電視業務負責人林桂興“臨危受命”。

MyTVsuper首頁

這一決策得到新任董事局副主席黎瑞剛的支持，實際上，早在其出任SMG總裁期間，就創立百事通，打造了國內最大的IPTV平臺，後來百事通成為上海文廣和東方明珠整合的基石業務。他還帶領上海文廣推出 “東方寬頻”手機電視業務，是國內傳統媒體向互聯網轉型的先行者。幾年後，TVB的轉型方向與當年如出一轍。“華人文化有互聯網和國際視野，很多的想法他們一聽就懂。”電視廣播有限公司行政總裁李寶安曾告訴

與內地優愛騰靠廣告起家不同，MyTVSuper的商業邏輯並不一樣。創立初期，MyTVSuper便推出付費業務，想通過付費用戶吸引廣告。林桂興曾在4月對毒眸表示：“現在付費用戶的比例比較高，但未來廣告會成為主要收入。”李寶安也曾坦言，希望OTT成為新的增長點。

巨輪掉頭並非易事，轉型陣痛期來的很快。MyTVSuper上線初期，TVB的收入還未見起色，成本卻大幅增加。

不過，在2016年，轉播里約奧運會讓MyTVSuper獲得第一批用戶，當年上半年，MyTVSuper註冊用戶超660萬（香港人口740.98萬，660萬佔比超過89%），OTT盒子達到120萬家庭，佔據香港家庭數的一半。香港之外，OTT海外產品“TVB anywhere”已經覆蓋包括澳大利亞、新西蘭、加拿大等多個地區。

MyTVSuper稍有起色後，去年7月，新產品“BigBigChannel”上線，利用劇集衍生的鬼畜內容、藝人直播、短視頻等內容吸引年輕用戶，並打通電子貿易、於7月上線BigBigShop。目前，該軟件的總訪問量超過120萬人次。

BigBigChannel首頁

這兩個平臺讓新媒體業務成為TVB收入增長最快的業務，也標誌著TVB正式從傳統電視臺轉型成為了一家全媒體公司。

除了收入增長，TVB也突破了一定的年輕用戶圈層。電視廣播有限公司副總經理（節目及製作）杜之克告訴毒眸：“相同的節目內容，廣播電視上最主要的年齡層在50歲左右，機頂盒受眾在20到30歲，手機端受眾主要為20歲上下的年輕人。”

但TVB真的打入年輕人市場了嗎？毒眸採訪多位香港本土年輕觀眾，Facebook、Instagram仍舊是他們的首選，TVB在他們心中則是“過時”、“大媽最愛”的代名詞。

不過，TVB向全媒體的轉向才剛剛開始。8月，TVB決定在9月1日終止為普通話受眾設立的TVB8，全新版普通話翡翠臺上線，迎合內地市場。此時，內地視頻平臺崛起，電視臺在流媒體狙擊下處境艱難，2017年，廣播電視全國廣告總收入更是出現首次下滑。杜之克認為：“傳統電視臺應和新媒體展開緊密的合作，探索更有活力的媒體模型，這將會成為內地電視臺未來的發展方向。”

作為傳統電視臺，TVB轉型的魄力和斷臂決心值得內地電視臺學習。

TVB劇作：新港劇還能成經典嗎？

受互聯網衝擊的不止電視臺業務，TVB的劇集製作也遭受重創。常年不變的題材、許久未見的爆款，讓越來越多的觀眾審美疲勞；而美劇、韓劇、內地劇，多種劇集品類則逐漸佔領香港市場；加上內地對港劇的引進限制更封鎖了TVB劇在內地的影響力，TVB在電視劇上的領先優勢，嚴重下滑。

曾經，TVB劇代表了一種獨特的氣質，觀眾通過TVB劇瞭解香港、愛上港劇。無論是早期的經典，還是千禧年後的《衝上雲霄》《金枝欲孽》《法證先鋒》《宮心計》……一系列名字背後，都是當時的正流行，似乎TVB出手，便是精品。

出手便是爆款的局面，在2014年的《使徒行者》後便戛然而止。對於內地觀眾而言，TVB不僅是沒有了爆款劇，甚至很長一段時間都不見了蹤影。

政策限制是導致“TVB消失”的主要原因。2015年，廣電總局頒佈限制境外劇在電視臺播出的“限外令”，所有境外劇都要實行先審後播的報備機制，港劇不再享有邊播邊看的便利，香港播完，內地才能在流媒體看到少量劇集。

2014年的《使徒行者》對內地觀眾來說是TVB最後一部爆款劇

當然，TVB離開內地觀眾視線並不僅是政策所致。那一年，內地的《琅琊版》《花千骨》成為爆款，劇集行業進入大劇時代。《後宮·甄嬛傳》《步步驚心》《羋月傳》等一系列電視劇開始佔據觀眾注意力。《來自星星的你》《繼承者們》等韓劇更在內地颳起了“韓流”。《盜墓筆記》等開啟了網劇時代，《太子妃升職記》《老九門》《白夜追兇》等爆款頻出。

“互聯網帶來了很多衝擊，內容可以通過互聯網傳到全世界。我們要和韓劇、美劇、內地劇競爭。”李寶安也意識到了競爭的嚴峻性。

內地優質內容爆炸的那幾年，TVB缺席了。限外令後，TVB與優酷保持著每年少量劇集的供應關係，一度淪為不起眼的劇集供應商，被內地觀眾遺忘在角落裡。

“內地觀眾用五年時間，走過了香港二十年的路。”杜之克曾對毒眸記者感慨。TVB劇也必須尋找出路，在衛視限制、內地電視臺式微的環境下，擁抱流媒體成了一個不錯的選擇。

自2013年起，TVB一直與優酷保持一定數量的劇集引進。去年，TVB聯手企鵝影視，採用騰訊投資+TVB製作的方式，推出《使徒行者2》《溏心風暴3》。今年，《深宮計》上線，雙方開發新項目《鐵探》。此外，TVB關聯公司“邵氏影業”與優酷聯手打造《飛虎之潛行極戰》，與愛奇藝宣佈打造《守護神》，“新港劇”捲土重來。

《深宮計》

同時，“限外令”影響似乎逐漸消失，為了上星，TVB開始積極探索合拍劇。與愛奇藝合作的《再創世紀》是第一個合拍劇項目，雙方聯合投資、TVB提供製作班底，愛奇藝上線，同時成功將《再創世紀》發行至央視。杜之克告訴毒眸，衛視劇的合拍模式，將成為TVB未來的主要方向之一。

正在與騰訊影業合作的合拍劇《衝上雲霄2020》，TVB將啟用內地演職人員，探索更新的模式。

儘管合作模式還有待探索，但TVB已經看到成效，財務狀況在經歷連續的下滑後，終於在今年上半年有所好轉。

從數據來看，TVB似乎開始有些依賴內地。但雙方的關係更像是互相需要，無論是優酷引進TVB劇、還是騰訊的合作劇、抑或與愛奇藝的合拍劇，TVB劇作為內容品類中的重要一環，是優愛騰獲取內地港劇圈層的重要砝碼。

對於內地市場而言，除了港劇內容是必爭之地，TVB的劇集製作工業化和方法論也是價值所在，這是TVB曾屢出爆款的 “制勝法寶”。

毒眸記者曾探訪位於香港將軍澳的TVB電視城，直觀體會到了香港影視工業化的魅力。2003年搭建完成的TVB電視城，佔地逾11萬平方米，包括23個錄影棚，11個用於綜藝、5個用於喜劇、7個為新聞演播廳。

攝影棚區內，一天可同時拍攝四部電視劇，棚內搭建不同格子間：臥室、辦公室、舞臺、醫院等場景，可迅速拆除、改造；棚外，外景拍攝區可隨著拍攝需求經常改變。

①TVB的“格子間”演播廳和格子間內場景② TVB外景拍攝區③分類細緻的服裝倉庫：每

從外景、拍攝到服裝，劇集籌備、開拍、後期再到播出，每一個環節都井然有序，TVB儼然一個劇集生產的工廠。

除了硬件工業，TVB擁有調度所有環節人員的系統。TVB旗下導演、編劇、監製、演員，一旦遇到某部劇撤檔、提檔，原劇組人員可立刻調度至另一劇組，實現人員最優配置。作為TVB的員工，拍戲是他們的日常工作，這套熟練的系統減少了多數項目的基礎人工成本。

而隨著內地劇集製作水平進階，觀眾對服化道細節和電影質感的需求，口味日漸刁鑽，TVB這套運營了25年的工業機器，似乎已很難與動輒幾億成本的內地大劇抗衡，曾讓TVB引以為傲的工業化流程，可能會成為制約其下一步發展的桎梏。用慣了“套路”的TVB製作系統，也需要升級。

TVB一件戲服能橫跨十幾年

觀眾日益多樣的觀劇口味下，TVB需要改變的還有用戶思維，作為港劇的競爭者，內地製作公司更懂得觀眾的喜好：“大女主”、仙俠、玄幻、懸疑、探險等題材將用戶劃分為不同圈層，優愛騰也紛紛將分眾用戶思維運用到排播、製作中，這讓類型單一化的港劇很難在爭奪用戶時間中勝出。

打造圈層爆款、而非全民爆款是當下TVB的核心訴求。“港劇隨著時代的發展而變化，90年代會呈現社會中小康家庭的價值觀念，近幾年更加多樣，如《使徒行者2》在警匪題材的外殼下充滿著都市浪漫感。”TVB在製作和劇情上也在探索新的方法論。

《使徒行者2》劇照

目前的TVB還沒有形成完整的觀眾用戶畫像，對內地市場的觀眾喜好也仍然在摸索，新劇在內地的宣發部分目前均交由內地平臺負責，這讓TVB失去了解內地觀眾觀劇喜好的機會。不過，杜之克對毒眸透露，TVB將試水內地的劇集宣發。但港劇的發展速度能否跟上內地觀眾、香港年輕觀眾的口味？這顯然還是未知數。

藝人“離潮”後的泛TVB化

除了電視臺、劇集製作，TVB另一個被大眾熟知的身份為藝人經紀公司，而藝人危機也是大眾認知中TVB“沒落”的開始。

自1972年開辦藝員訓練班、1973年評選“香港小姐”開始，經紀業務就是TVB產業鏈裡的重要一環。

周潤發、劉青雲、羅嘉良、葉璇、鄧萃雯、萱萱、胡杏兒、黃宗澤……這些名字都曾屬於TVB，如今，他們已“散落天涯”。

除了早年間投奔大銀幕的周潤發、劉德華等，TVB藝人歷史上爆發了幾次大規模的藝人離潮。

北上是藝人離開TVB後的最多選擇，這一趨勢從90年代開始便已出現。當時，一批香港導演北上探索，甚至帶動了一批香港藝人離開。2005年，張衛健和導演王晶在內地合作了《小魚兒與花無缺》，該劇由慈文出品。

張衛健、謝霆鋒版的《小魚兒與花無缺》

有了第一批北上內地的“探路者”，TVB藝人似乎看到了更大的市場和希望，紛紛進軍內地。但離開TVB，成功的卻只有少數，不少人離開TVB就失去了代表作。即便如此，依然有大批藝人主動離開，這讓TVB一度出現青黃不接的局面。

追求高片酬和更大的市場是藝人投奔內地的核心訴求。在國家廣電總局出臺“限薪令”之前，演員片酬佔劇集製作成本七八成是常見現象。與內地明星動輒幾千萬的片酬相比，TVB藝人從未得到與名氣匹配的可觀收入。“視後”鄧萃雯曾公開表示：“我很紅但我也很窮。”公開報道顯示，鄭嘉穎在TVB的片酬為一集6000港幣，內地為8萬人民幣，隨著通過內地影視劇打開知名度，片酬還在不斷上漲。

鄭嘉穎通過《步步驚心》中八爺一角打開內地知名度

除了片酬低，高強度的工作也讓不少藝人選擇離開。TVB每年要生產500集電視劇，意味著平均每天要製作至少1.3集。對比內地，《喬家大院》《雍正王朝》等劇平均一集需拍攝三天左右。羅嘉良曾公開表示：“薪水少、睡眠少、工作強度大，我在TVB17年都是這樣過來的。在內地拍劇，演員的休息時間很有保障，都是在合同中有註明的，所以我拍戲時很精神！”

能到內地拍戲的藝人還算幸運，TVB的藝人向來狼多肉少，辛苦打拼卻無法得到“視帝視後”的藝人比比皆是。

南方都市報2010年的文章詳細講述了TVB金字塔式的薪酬結構：位於金字塔塔尖的是TVB“一哥一姐”，為了吸引他們回TVB拍劇，會給出數百萬港幣的“天價”。第二類是不願和TVB籤長約的中生代演技派，合作大多以一年兩部、兩年三部劇的形式，薪酬為一部50到100萬，拍完即付。第三類則是無線力捧的藝人，他們採取年薪制，TVB每年支付一筆薪酬，可全年任用。而藝人中的“最底層”，是按集拿收入的“鐘點工”，他們大多數沒有底薪，沒有角色便沒有收入。

“過去這麼多年裡，我們一直以為行業的主要人才都在TVB裡，但我們培養了很多人才都流失了。”杜之克曾對毒眸坦言。如今，TVB提出了“泛TVB”化策略來應對藝人離開。

這意味著只要在“老東家”TVB工作過的演員、導演、編劇，都可與TVB合作。如《不會撒嬌的女人》是宣萱時隔多年、再回TVB之作，她與TVB以不籤長約為前提，以保證挑選合適劇集的自主權。這也是目前TVB與老藝人的合作模式。

與老面孔合作，可為新人提供更多“混臉熟”的機會，“以老帶新”的模式成為TVB當下的選角策略。如《再創世紀》用郭晉安、楊怡搭配周柏豪、餘芷慧，以提高新人的知名度，採取“公司幫助藝人，藝人回饋公司”的雙向發展道路。

《再創世紀》中“以老帶新”的模式

但這也導致了目前港劇中“老人太老，新人太新”的局面，《使徒行者2》《再創世紀》等劇集雖讓周柏豪走入大眾視野，但距離黃宗澤的時代、還相差甚遠，TVB的造星方法論或許也該隨著時代發展而調整。

如今，佈局新媒體領域已讓TVB嚐到了改革的“甜頭”，但目前的TVB還未製造出新的全民偶像、港劇爆款。電視臺TVB已在轉型路上，而製作公司、經紀公司TVB還在探索，後兩者或許才是真正幫助TVB重回大時代的核心。

重新登上央視的《再創世紀》已經開創了一個新局面，對於離開內地核心市場多年的TVB而言，意義不言而喻。0.67%的收視率雖在當下已是不錯的成績，但《再創世紀》並不足以讓TVB重回巔峰。不過，新的大門已經打開，下定決心改革的TVB仍有翻盤的機會。

巨頭出擊，能否重新成為勝者？一切只能交給時間。

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