汪劍君
(寧波轎辰集團有限公司董事長)
汪劍君，寧波轎辰集團有限公司董事長兼總裁，14屆、15屆寧波市政協常委，浙江省青年企業家協會副會長，寧波市青年企業家協會會長，寧波市汽車流通協會會長，寧波市機動車維修行業協會會長。
初闖商海顯崢嶸
汪劍君的父親自己開有一家規模不大的汽車修理廠。因為身處這樣的環境，很小的時候，汪劍君就對汽車有了濃厚的興趣。因為對汽車的熱愛和執著，汪劍君剛從學校畢業就急不可待地進入了父親的汽車公司，但她對父親的唯一要求卻是，不搞特殊，跟平常人一樣從學徒開始幹起。就這樣，一干就是幾年。
1992年，汪劍君看到汽車企業如雨後春筍般出現，她的心也開始動了起來，提出了自己要開一家汽配修理公司的想法。可出乎意料的是，父親告訴她，要成立公司可以，但所有的資金都要由你自己解決。接下來的日子裡，汪劍君全身心的撲在汽配修理公司的籌建上，天道酬勤，汪劍君的努力沒有白費，一個月後，汪劍君一手創辦的港達汽車修理公司成立。那時侯，公司小，從上到下才只有十幾個人，而汪劍君更是身兼數職，既是接待員、業務員、司機，同時又是決策人。無論條件怎樣艱苦，汪劍君都積極樂觀地忙碌著，她心裡只有一個念頭，那就是要在行業裡做到數一數二。
做汽配有它自己的生存法則，即做出品牌，否則很容易就被市場所淘汰。為此，汪劍君和手下的一批干將身體力行，通過自己的誠意、業績與實幹精神一次次地與汽車廠方溝通申請。1993年，康發轎車修配實業公司成立，並順利的拿下了一汽大眾汽車當時在寧波地區唯一的銷售服務經營權。之後幾年裡，汪劍君的公司就一直被中國第一汽車公司評為A級優秀站。
集團化發展謀轉型
21世紀初期，中國的汽車市場迅猛發展，經營資源分散的民營企業，時刻受到外部發展環境及企業發展瓶頸的巨大挑戰，汪劍君深深明白，只有讓公司做到集團化、規模化，集約化發展才能做強做大，並有足夠的能力抵禦今後的市場風險。很快，在2005年底，汪氏三姐妹決定將各自經營的公司合併，2006年1月8日，集團正式成立，於是就有了今天的寧波轎辰集團。
汪劍君從集團副總裁的崗位做起，到挑起集團董事長兼總裁的重擔。她帶領團隊風雨兼程一路狂奔，絲毫不敢停歇懈怠。
如今的轎辰集團，走過了12歲的生日，並在汪劍君的帶領下交出了一份沉甸甸的成績單：現有員工近3000人，擁有品牌4S店及後服務市場公司45家；代理寶馬、奧迪、凱迪拉克等15個國內外汽車品牌；佔據寧波汽車中高端份額30％以上，擁有管理內用戶45萬；業務範圍涵蓋汽車消費相關聯的九大領域，產值規模近90億元。2016年，榮膺浙江省服務業百強企業第28位、省商貿誠信示範企業、中國汽車經銷集團50強等殊榮。並榮獲“2016中國汽車流通行業卓越貢獻獎”。2015年11月，集團下屬鼎宏保險作為浙江省汽車保險中介第一股在新三板掛牌！（數據截止2017年）
思創合一擁抱變革
近年來，汽車行業的發展環境逐漸複雜多變，汽車電商互聯網大潮、新能源產業革命、行業反壟斷變局等挑戰，都在考驗著汪劍君所帶領的轎辰團隊未雨綢繆和轉型變革的能力。
一方面，她審時度勢，將集團優勢業務領域的4S店板塊實行優勢資源再聚焦。對傳統4S門店佈局做轉型調整，針對省內外經營虧損或業績不佳的部分實體公司果斷採取“關停並轉”策略，充分聚焦寧波區域，發揮區域集群優勢，優化品牌代理結構，提升單店效益。成功實現了傳統4S店業績的重大突破。
其次，她騰出更多精力專注於“汽車後服務市場生態圈”的建設。近幾年，汽車後市場資本項目風起雲湧，大家都盯著產值萬億級的汽車後市場大蛋糕。敏銳的汪劍君深刻認識到，只有積極嫁接資本市場，將後市場業務整合成一個有機的生態圈，走規模化、專業化、資本化之路，才能真正佔據後市場發展戰略的制高點。她帶領公司基本完成了保險銷售、汽車後市場、消費金融三大產業鏈服務體系的佈局。
並作為浙江汽車保險中介第一股成功登陸新三板。
心懷感恩 用愛創造夢想
創業之初，汪劍君就為轎辰確立了“感恩家文化”的企業文化建設目標，十多年的發展，企業文化的內涵也在不斷轉變，從初期倡導員工以企業為家，積極為家做貢獻的文化，向提倡員工與企業共同發展，共同分享成果的理念轉變。隨著企業規模的不斷擴大，汪劍君清醒地意識到，社會在進步，跟不上社會的步伐，就會被淘汰。於是，汪劍君把上班之外的大部分時間都花在了學習新知識上，陸續攻讀了浙江大學的MBA及香港大學的EMBA。在員工個人提升方面，汪劍君同樣重視有加，為了更好地實施人才戰略，2011年4月29日，轎辰管理學院正式成立，這一舉措在整個汽車經銷行業裡也是全新創舉，讓轎辰的人力資源體系具備了自造血功能。
在員工與企業共同分享發展成果上，汪劍君全力支持推行下屬子公司的“合夥人激勵機制”將管理團隊的職業經理人角色成功進行了轉變，利益共享、風險共擔，激活員工的主觀能動性，人均效能提升了近20%。每年她都拿出一大筆資金用於額外的合夥人獎勵。2016年，其員工合夥人分紅達650餘萬元，進一步解放了員工的生產力與創造力。在感恩家文化的沉澱上，汪劍君設立了員工成長基金、創新基金、愛心基金三項基金的運作，並把這種感恩理念深入貫徹到了集團對外的社會公益行動中。
汪劍君總是對別人說，希望得到關心、幫助、支持，首先要學會關心別人、支持別人、幫助別人。她相信，努力過，付出過，總會有回報。作為服務型行業，只有懂感恩、會感恩，才能更好的為社會服務，為客戶服務。
17年11月10日，2017年度中國長三角青商論壇在上海舉行。來自浙江、上海、江蘇三地的優秀青年企業家們匯聚上海。會上，評選出了2017年度中國長三角青商領袖、十大傑出青商、十大新銳青商。寧波市青年企業家協會會長汪劍君女士榮獲2017年度中國長三角青商領袖獎！
（汪劍君代表寧波青企協簽訂甬港友好青年組織締結協議）
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