今天，我們一起來盤點一下，甲方爸爸們的預算都被哪些廣告公司拿走了。為什麼他們能拿走預算？
寶潔
- 預算：2017年的廣告支出為71億美元
- 代理商：各大廣告公司
早在四月，就有提過寶潔要自己成立廣告公司，完全顛覆傳統的代理模式。此前將合作的營銷代理公司從6000家驟減到2500家，並計劃減到1250家。現在直接改造代理機構，成立一家全新的廣告創意代理公司，由來自和寶潔合作的各大廣告控股集團（WPP集團的Grey、宏盟媒體集團的Hearts& Science、Marina Maher Communications、李奧貝納、陽獅集團的盛世長城等）的精選人才組成。這些人才並沒有脫離原來的廣告公司，而是身兼兩份職業，主要服務寶潔公司。
聯合利華
- 預算：2017年的營銷花費90億美元
- 代理商：品迪（PHD）
在中國市場召開的是媒介策劃和購買業務比稿，且只邀請了兩位兩位老朋友來參加比稿，WPP集團旗下的群邑（GroupM）和宏盟媒體集團旗下的品迪（PHD）。
WPP集團，是全球最大廣告傳播集團之一，擁有一系列大型的廣告傳媒公司，包括奧美、智威湯遜、群邑等，具有龐大的線下營銷渠道資源。宏盟媒體集團 ，旗下擁有BBDO, TBWA、Chiat、Day、DDB、凱旋公關(Ketchum)、 Fleishman-Hillard等廣告代理商。最終，由宏盟媒體集團的品迪贏得了比稿的勝利。
麥當勞
- 代理商：浩騰媒體
在2017年，麥當勞開啟了10多年來首次對全球媒介代理商比稿，目的是為了改變只與一家代理商合作的現狀，尋求與一系列合適的代理商合作。主要是為了節省預算，讓投進營銷的每一分錢都最大化的發揮其價值。今年的比稿由浩騰媒體（OMD）和陽獅兩家集團進行角逐，最後，浩騰媒體成功拿下了這個大客戶。
匯豐銀行
- 代理商：品迪（PHD）
從2004年起，匯豐銀行由WPP集團負責整體廣告傳播業務，而媒介業務由傳立媒體負責，已經為匯豐銀行服務了14年了。而今年的全球媒介業務比稿進行了四個月，最終由宏盟媒體集團旗下的品迪（PHD）贏得了比稿的勝利。
宜家（中國大陸）
- 代理商：W+K
經過經過多家代理商共同競爭與激烈比稿， Wieden+Kennedy 上海在 IKEA 宜家的創意比稿中脫穎而出，成為其創意主導代理商，主要負責宜家的創意業務，助宜家打造全國範圍的整合營銷戰役。
華為
- 代理商：北京電通公司、 Havas London
通過比稿，北京電通公司通過其精彩的創意及其強大的內容營銷能力，拿下了華為公司的全球內容營銷業務。 Havas London 贏得了華為Mate 下一代旗艦手機全案全球上市業務。
Godiva
- 代理商：麥肯倫敦、偉達公關
歌帝梵啟用兩家新的代理合作商，麥肯倫敦（McCann London）和偉達公關（Hill+Knowlton Strategies），塑造歌帝梵的品牌形象，進行品牌擴張，強化品牌定位，與消費者產生更深層次的聯繫。
Kappa
- 代理商：NPLUS Digital北京
全球知名運動及休閒服裝品牌Kappa與NPLUS Digital北京達成數字營銷戰略合作，NPLUS Digital將幫助Kappa建立數字媒體矩陣化互動運營體系。
國泰航空
- 代理商：陽獅集團、VCCP
國泰航空25年間首度比稿，結束了和麥肯集團25年的合作關係，將其創意、媒體和社交業務交由陽獅集團和Chime Communications旗下的VCCP負責。
中國體育彩票
- 代理商：傳立媒體
傳立媒體擊敗浩騰媒體，華揚聯眾及電通日海，贏得了中國體育彩票品牌整合營銷業務。
阿里巴巴
- 代理商：競立傳媒
阿里巴巴集團任命競立媒體（MediaCom）代理其海外媒體策略及採購業務。
寶馬
- 代理商：時趣互動、Juice Network
寶馬的年度整合推廣業務由時趣互動斬獲。寶馬中國區的創意業務由Juice Network拿下。
博士倫
- 代理商：睿路傳播
睿路傳播睿路傳播與多家廣告代理公司共同參與了博士倫digital campaign和social運營的兩個比稿，最終成為博士倫「數字營銷優選供應商」，並贏得「年度社會化營銷業務」。
彪馬
- 代理商：羅必凱
羅必凱從五家代理商比稿中勝出，拿下彪馬的品牌戰略數字和社媒業務。
英菲尼迪
- 代理商：Cheil傑爾廣告
Cheil傑爾廣告（Cheil China）在東風英菲尼迪中國區年度策略及創意代理業務的比稿中勝出。
聯想
- 代理商：陽獅媒體
經過激烈的比稿競爭後，陽獅媒體（Publicis Media）拿下聯想的全球媒體策略和規劃業務。
上好佳
- 代理商：智威湯遜
上好佳的品牌傳播業務交由智威湯遜上海負責，包括品牌定位、傳播策略及創意整合等業務。
百雀羚
- 代理商：北京電通
北京電通上海分公司在比稿中脫穎而出，贏得了百雀羚的年度品牌傳播業務。
阿迪達斯
- 代理商：氬氪集團、競立媒體
氬氪集團在比稿競爭中獲勝，贏得了阿迪達斯中國區2018年度的全部數字整合代理業務。阿迪達斯集團結束了與凱絡媒體（Carat）長達 20 年的合作關係，並正式將全球媒介業務交給競立媒體（MediaCom）。
LAB SERIES 朗仕
- 代理商：睿路傳播
睿路傳播成為LAB SERIES 朗仕的年度social代理公司。
嘉士伯
- 代理商：氬氪集團
在激烈的比稿競爭中，氬氪集團殺出重圍，一舉拿下啤酒品牌嘉士伯大中華區年度數字創意代理業務。
美國夏威夷航空
- 代理商：華揚聯眾美國公司
華揚聯眾美國公司贏得美國夏威夷航空公司在中國地區的廣告及市場推廣業務。
DQ
- 代理商：繽唐廣告
DQ是全球冰淇淋連鎖巨頭，Dairy Queen（北方地區）全年度品牌傳播和社會化營銷業務被北京繽唐廣告有限公司拿下。
華碩
- 代理商：智威湯遜
智威湯遜贏得了華碩的全球行銷業務。
瑪氏
- 代理商：競立媒體
全球最大的食品製造商瑪氏公司，也是全球最大的廣告商之一。競立媒體從比稿中勝出，拿下了瑪氏的媒介策劃和購買業務。
德國漢莎集團中國區
- 代理商：瑞獅中國集團
德國漢莎集團委任睿獅中國集團負責其旗下德國漢莎航空、瑞士國際航空和奧地利航空在中國區的數字營銷業務。
皇家加勒比國際遊輪
- 代理商：DDB上海
皇家加勒比遊輪是1968年成立的皇家加勒比遊輪有限公司(全球第二大郵輪運營商）旗下的度假產品。DDB上海在激烈的比稿爭奪中脫穎而出，成為皇家加勒比國際遊輪2018年度品牌創意及傳播服務代理商。
卡夫亨氏（中國）
- 代理商：盛世長城上海(Saatchi & Saatchi Shanghai)
卡夫亨氏是世界第五大食品飲料生產商，其全品牌類別的創意業務被盛世長城上海拿下。
東風Honda
- 代理商：電通傳媒
北京電通旗下的電通傳媒贏得了東風Honda2018年度的傳統媒介服務。
上汽集團（名爵和榮威）
- 代理商：Wavemaker
Wavemaker中國通過比稿，贏得了上汽集團旗下名爵的媒介策劃和購買全案業務，還有榮威的所有傳統媒介業務
廣汽集團
- 代理商：北京電通
北京電通廣州分公司拿下了廣汽集團2018年品牌策略及互動營銷代理業務。
保時捷
- 代理商：藍色光標數字營銷機構
經過多輪比稿，藍標數字成功拿下保時捷全系產品、賽事運動及社交媒體2018 – 2020年度公關代理業務。
從比稿中可以看出，甲方爸爸們的考慮越來越多了：
（1）縮減預算
廣告營銷費用不斷削減，寶潔砍掉了四分之三的廣告營銷代理商，聯合利華也砍掉了一半的廣告營銷代理商，減少30%的新廣告項目，雖說聯合利華並沒有削減媒介投放費用，但這些舉動都對不少廣告代理商產生了巨大的影響。
（2）由單一代理商變成系列代理商
廣告主正在顛覆廣告代理模式，從只和一家代理商合作變成和一系列合適的代理商合作。
（3）更注重創意和效率
麥當勞、寶潔、聯合利華、大眾等等廣告主，都開始強調效果最大化，希望花出去的營銷費用能夠轉化為銷量，而不再單純是為了品牌宣傳而做營銷，更在意能夠持久傳播的營銷創意。
所以，廣告代理商們需要進行改革，標準化的模式已經不適用了，不進行創新就會被市場淘汰。4A公司也需要根據時代大環境的變化，用更新的創意、更高效的營銷來服務好廣告主，才能實現雙贏。畢竟，這個社會是物競天擇，適者生存的。
閱讀更多 彭小東導師 的文章
