這次的採訪對象，小編剛拿到資料，就隔著屏幕感受到了強烈的震驚！
牛明洋 思為地產創始人，90後，前金融行業高管。
短短的簡介，無數的猜測空間與話題啊！
因為挑戰 選擇中介
1. 企業高管，代表了高薪穩定的生活，到底是什麼讓他選擇了毅然辭職？
2. 90後，斥巨資創辦的團隊，會是什麼樣？
3. 如今行業動盪，中介巨頭頻頻施壓小型中介，他能帶領團隊殺出生路嗎？
帶著以上問題，小編懷著敬佩的心，登門拜訪了位於上海靜安區的思為地產，見到了牛總，瞭解到了屬於他青春的故事。
▲ 思為地產創始人 牛明洋
牛明洋在創業之前，是金融公司的高管，收入穩定豐厚，可這份令人羨慕的工作，卻沒有留住野心勃勃的他。
“辭職去做這件事，心裡有不安焦慮嗎？”小編迫不及待地問。
“當時想了一下，還這麼年輕，闖一闖，失敗了大不了就回到原點，我不想過安逸的生活。 內心其實沒有那麼多顧慮，既然別人能成功，我只要比身邊最努力的人還要努力10倍就可以了。選擇房產，是因為我聽說做房產經紀人最辛苦，最具有挑戰，而且付出跟收入成正比。天行健，君子以自強不息。”牛明洋自信地回答。
沒有想象中的痛苦糾結、父母勸阻。 牛明洋似乎是天生的鬥士，生活的安穩對他來說只會讓熱血冷卻。而充滿危機與機遇的中介行業，才是他想上陣廝殺的戰場。
創“全民持股”合夥人制 打破困境
人世間沒有什麼事，是能夠從頭到尾一帆風順的。
2017年末，思為地產發生了創建以來最大的危機-------人員大量流失
▲ 思為地產
其實在中介行業，人員流動率大，是一個普遍的問題。但離職潮爆發得太突然，一月之間，公司的中低層員工幾乎大換血，這讓牛明洋感到危機。
夙夜難眠的他，開始不斷的反思，是不是自己太過苛刻？ 或者是公司制度不好？激勵機制是否可以更好？怎麼樣才能留住骨幹員工？
人才，是公司運作的基礎，沒有人才，公司必將走向衰落。
痛定思痛的牛明洋，想到了一個絕佳的好辦法。
“我決定將公司的利益分配給一起奮鬥的大家。 也就是“全員持股”計劃。 讓員工擁有公司的股份分紅，大家一起奮鬥，一起努力。”
值得注意的是，這個計劃並不是只有公司管理層參與，而是全員受惠。 也就是說，即使是基層的經紀人，也能享受到這個福利，獲得公司的股權。（以年為節點，鏈接第二年薪資）
有誰的公司，基層崗位就能獲得公司股權呢？別說行業，恐怕整個商界，都難找出幾家吧。
“全員持股”的計劃提出，門店的危機立即得到了緩解。 新血液流入，人才骨幹的凝聚力越來越強，大家都充滿了幹勁，工作的動力更勝於往昔。
▲ 員工戶外活動
不僅如此，牛明洋還倡導了現金大禮，團隊旅遊等福利，對優秀的員工，除了工資+績效外，還有額外的大紅包。 考慮到房產經紀人操勞的工作性質，牛明洋特地組織了門店一起外出旅遊。 “再忙嘛，也得擠點時間出來，大家放鬆一下。”
這些人性化的政策，讓思為地產的人才流失率降到了最低。
行情不好，還漲傭？ 不懼寒冬！
人才留住了，公司的內部危機得到了解決。可一個公司最重要的目標當然還是盈利，業績決定存亡。
▲ 思為地產 萬榮路店 （靜安區 萬榮路 388弄25號）
作為一家新地產公司，思為地產如何立足，創出一片天地呢？
牛明洋自信的介紹道：我們的服務，是力求帶給客戶和業主定製化服務。
何為定製化呢？
房東想要40歲以下的租客，我們就精準提供40歲以下的租客。 客戶想購學區房，那麼我們就推薦最適合預期的學區房，每位客戶都有一對一的專業定製方案，不會像傳統中介一樣，所有的房子不論什麼條件都帶客戶去看一遍。（充分的考慮到客戶現在購入和未來售出的變現週期和變現資本）
小編立即問道，“這樣的服務，不會導致成本太高嗎？”
大家知道，租賃單的佣金其實並不高，如果一份份的去為客戶定製方案，那麼人力時間網絡費用成本上升，利潤空間相對就小。 另外經紀人的培訓也是一筆支出。
牛明洋的解決方法是漲傭。 是的，在這個不少小中介以折傭求取生存的時代，牛明洋選擇了漲傭，在2017年末，將租賃佣金從35%提高到了50%。 （與鏈家地產一致）
“我們提供的服務，是絕對值這個價格的。” 牛明洋解釋道：“不同於其他中介，客戶在我們這裡簽了單子，是有售後的，以後租住的房子有什麼問題，我們會全方位協助解決。 不僅如此，我們的經紀人也有禮儀方面的培訓，對待每個客戶，都是最好的態度與熱情。”
這讓小編想起了餐飲界以服務為王牌的火鍋店---海底撈。 當其他火鍋店大打價格戰的時候，海底撈一直堅持著自己的服務理念，最終效果顯而易見，即使面臨門店危機、行業寒冬，海底撈也一直保持著行業翹楚的地位。
顯然，思為地產也有著這樣的野心。
中介始終是服務行業，以做好服務為核心而取勝，的確比單純的折傭打價格戰而高明許多。
“您這樣的服務，取得成果了嗎？” 小編問。
“恩，目前思為地產在區域的口碑還是很不錯的。 這裡說個很讓我感動的故事。靜安府小區裡有位業主顧先生，是我們的客戶，我們成交他家房子後，他很滿意我們的服務，特地在業主圈裡幫我們宣傳了很多，還介紹了不少單子。 當時真的非常感動，
在這裡我想對顧先生表示衷心的感謝。”口碑做起來了，業績就有提升。思為地產的很多客戶，都是老客戶轉介紹的，一傳十，十傳百，以服務為本的理念，得到了初步的回報。
抵制加盟 野望未來
公司內外部都經營得有聲有色了，那麼動盪的行業是否對思為地產造成影響呢？
比如年初行業掀起的“加盟潮”，一夕間多少小中介招牌改頭換面，紛紛投入知名中介陣營。 當小編問出思為地產有沒有考慮加盟這種方式時，牛明洋一鳴驚人：
“我們不加盟任何人，我們歡迎社會各類精英團隊加入我們！”
▲ 企業文化：思為人，做實事
小編此時再次感到了牛明洋心中蓬勃跳動的野心。 關於未來，他給公司制定了清晰的目標： 將“全員持股”這個計劃延伸開來。 合夥人不再限於門店的經紀人，同時也歡迎外界團隊的加入。
不收取加盟費，只需要對方認可思為的核心理念，就可以加入團體，共圖大業。
“其實我內心最希望的是全民創業，不要怕失敗，還年輕一切都來得及。 ”牛明洋鼓勵道。
在他的心中，年輕就應該去奮鬥，去拼搏。 如今行業雖然動盪不安，先有鏈家做加盟，後有貝殼奪市場，但這並不代表小中介沒有出頭的機會了。 只要敢有夢想，就有稱霸之機。同時，他一再強調：房產經紀行業是一個有未來和希望的行業！
光有夢想還不夠，思為地產在未來佈局上，做了什麼呢？
牛洋明笑了笑，給小編看了一套房源圖：
“這是思寓公寓，我們思為地產未來佈局的重要方向，現在已經有了不錯的開端，在附近小區都有了不錯的房源，未來會慢慢擴張。 ”
近年來，二手房屋交易市場漸呈疲軟之勢，租賃市場卻逐漸火熱。打造自己的租賃公寓品牌，確實是不錯的思路。 但目前市場上如自如、青客等平臺，早已佔據了大塊市場，牛明洋的思寓有機會突出重圍嗎？
“思寓公寓是什麼模式呢？ 有什麼優點？”小編問。
“我們想要打造的是一種無需業主打理、無需擔心租客質量、無需擔心租金保障，收益及時穩定的綜合性房屋資產託管公司，一站式服務到位。”
牛明洋是要把服務牌作為核心，一戰到底了。
中介行業本質屬於服務行業，這種以顧客需求為核心目標的精神，終歸會帶給行業正向的影響。 其實不止牛明洋先生，如今越來越多的中介領袖也意識到了服務為本的理念，在員工培訓、房源甄別、約客規則上，不斷加強禮儀和誠信的教育。
小編相信在大家共同的努力下，中介行業的發展，將會越來越健康，越來越受客戶的信任！
中介行業的艱辛，大家都深有領悟。 在本次採訪中，我們看到了思為地產很多力求創新的思路。 比如“全民持股”，比如“逆勢漲傭”，比如“服務為本”
對於這些方法，您有什麼看法或者觀點呢？
歡迎在下方留言區參與討論。
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