“互聯網＋”時代，互聯網看似可以“＋”一切，卻始終難以滲透進裝修行業。
裝修行業依然依賴人力，從業門檻低和同質化嚴重等原因導致的裝修陋習、惡習屢見不鮮。設計師與各工種工人各自為政，因設計調整或者溝通不到位等導致的反覆拆裝和低效高耗，使得“被剝下一層皮”幾乎成了每一個經歷過裝修的業主的共同心聲。
近兩年來，數字化逐步進入裝修行業，或將成為打破裝修行業互聯網轉型的一大契機。
北京唐吉訶德科技有限公司（下文簡稱“唐吉訶德”），是一家專注於數字化精裝的BIM技術運營公司。通過採用BIM數字化精裝將設計稿數字化，提取室內原始尺寸，得到房屋三維模型，然後用素材庫裡的傢俱構件等進行設計，模擬施工全過程。如拼樂高玩具一樣，BIM技術可以用各種尺寸的小零件快速搭建出房屋的虛擬模型。
BIM9D施工數據服務平臺
同時，基於技術和行業數據，BIM9D平臺能直接輸出裝修過程中的各項計劃表，施工團隊以數據為參照，進行施工質量和進度的核驗，減少裝修過程中的扯皮和推諉。
在與傳統裝修公司競爭中糧祥雲305平米平墅項目的過程中，通過在施工前對每道工序方案進行模擬，唐吉訶德預先發現並解決了可能出現的問題，施工一次成型，驗證了業務模式的價值。
作為數字精裝服務提供商，唐吉訶德目前不涉及設計和施工，也不直接服務於業主，只為B端客戶提供施工數據服務。數量巨大且易於規模複製的B端用戶，使唐吉訶德搭建了龐大的數據庫，併為後續設計提供了豐富的模型。
擁有了數據庫，唐吉訶德可以實現用一套精準實時的數據，串聯供應鏈、裝修公司和業主，避免了層層分包中的溝通難題，達到
零成本協同。唐吉訶德投資方廣濟創投創始合夥人蘇新義告訴鋅財經，精裝行業內數字化程度不足1%。而唐吉訶德利用BIM技術做數據服務的模式，在行業內還未曾出現相似競爭者。
精裝房樣房
截至目前，唐吉訶德已服務企業客戶十餘個，如海底撈、萬達寶貝王、便利蜂、盒馬鮮生、京東便利店等。
以海底撈為例，2018年海底撈計劃在全球開300家店，規模化、標準化、高效率成為主要需求。與傳統方式相比，施工成本降低20%、工期提前30%的數字化精裝自然成為海底撈的首選，而類似海底撈的連鎖店也成為唐吉訶德切入主流市場的一大契機。
唐吉訶德CEO張洋曾在國內知名數字建築企業廣聯達工作11年。他表示，唐吉訶德的價值在於提效降本，下一步將會從數字精裝邁入智慧精裝，用AI＋大數據的模式再度提效。而行業內，雖然目前數字化程度依舊很低，但隨著資本和市場的重視，這個行業已經在逐漸改變，未來兩年內可能迎來一次爆發。
傳統裝修公司仍在爭先恐後搶佔市場，但用老一套的邏輯適應新的需求，得到的結果必然是低效和低質。
蘇新義向鋅財經表示，數字化是裝修行業個性化交付最有可能的出路，但還需要三到五年的培育期，需要有先鋒公司和客戶不斷打磨新的模式和數據運算機制。一旦兩者磨合成功，數字化裝修模式就能得到快速複製甚至顛覆整個行業。
唐吉訶德 | CEO張洋
Q：唐吉訶德的數字化精裝流程是怎樣的？
A：裝修行業的痛點在於施工經營和管控的問題，其中包含了增項、進度、質量等問題。唐吉訶德用數據去串聯產業鏈，服務於設計、施工、運維三個階段，由粗放式管理到精細化管理，從而達到標準化和規模化。
唐吉訶德的平臺操作流程是，三維激光雷達掃描提取出室內原始尺寸，得到毫米級精度的空間模型，然後導入三維設計平臺，再用數據引擎解碼生成施工的九維數據並實時更新，按照數據和生成的計劃表指導具體施工。
BIM9D技術可以對施工全過程進行模擬，將施工中可能出現的問題前置和預先解決，之後再進行施工，有效降低裝修返工率，減少管理成本。最後平臺會為客戶提交一個數字家，支持後期數字化運維。
Q：唐吉訶德如何用數據服務實現家裝場景？
A：唐吉訶德致力於行業的數據服務，用數據去串聯行業所有的崗位。
公司裡各個專業的崗位間有很大的專業壁壘，如果工人說一個專業術語，業主和其他崗位的人不明白，就會出現信息不對稱的情況，這是行業無法標準化的原因之一。而行業無法標準化，就會造成利益增項、成本管控不利、進度質量無法衡量等問題。
我從廣聯達出來創業，擁有30多年的廣聯達行業數據，所以我們的BIM技術採用的是業內領先的質量及進度標準。根據客戶個性化需求，我們可以利用這些數據經驗秒出施工計劃。
Q：“數字家”是一個怎樣的場景？
A：數字家是一個連接多方生態的載體。
開發商做完工程，我們會給業主一個“數字家”，及時推薦給C端用戶跟自己家中裝修風格相關的軟裝和傢俱。虛擬的數字家保存了裝修風格和室內傢俱及尺寸的各項數據，為後續運維提供了便利，也能更好地為開發商和物業公司黏住C端用戶。
以往，泛家居行業滲透率極低，無法形成完整的產品及服務體系。現在，利用“數字家”可以通過打通市場各板塊，形成大的生態協作體系。雖然數字家還沒有成規模，但我們目前已經成型，後續會持續發力。
文章 ∣ 何辛
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