作為只在3月份發過一篇文章，但在文末模糊提到“某著名短視頻平臺已經拿下長視頻平臺”的公號，非常欣慰看到快手終於把“喜提”A站擺在明面上宣傳，只是沒想到用了這麼久。
這筆交易的誕生經歷過諸多波折。從2月份開始快手和多家競合方那筆救A站於水火之際的短期借債，到快手自己經歷4月風波，整個節奏被打亂，再到5月份A站再次面臨生死線，快手勇敢地做出了自己可能是唯一一筆超過1億人民幣以上、非視聽牌照以外的全額收購。
這是一次力挽狂瀾的收購，快手拿下A站的決心遠遠要比其他有意介入的平臺更強。彈盡糧絕的A站在2月份走投無路，仰上只有並不輕易出山的蔡老闆，俯下只有“公司破產可能不發工資”的百號惶惶不可終日的員工，所有財務類型的VC避而遠之，戰投性質的資金也只是派幾個人隔岸觀火，而快手派出的是CEO宿華。
反觀曾經是媒體緋聞一方中的今日頭條，實際上並沒有和A站有太多的關聯。
快手在交易中採取這種形式的收購，是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的應激反應。在去年十月，快手給Musical.ly開出一份估值和今日頭條不相上下的投資協議，但M家創始人Louis選擇了那份更願意被收購的方案——失去這個案子一開始並沒有對快手造成特別大的衝擊，快手的成功經驗和宿華堅持普惠路線，註定對Musical.ly這種類型的短視頻能否長遠發展存有質疑，但後續Musical.ly和抖音一內一外的奇襲，卻讓快手腹背受敵。
快手過去選擇的那條自下而上的發展路線，在更有效率更規模化的頭條軍團面前，短短几個月就受到巨大的衝擊。從內部的動員到組織架構數次撥亂反正，再到前臺上快手產品頻繁做抖音化改版測試，快手想告訴世人：抖音有的快手全都有，抖音沒有的快手也有——這正在發生作用，但來得慢了些。
抖音對頭條的意義，在於對今日頭條品牌的提升和以前觸及不到的人群的覆蓋，頭條進行290億美金那輪融資時，海外接觸的各大基金因為很難在美國找到對標而逡巡不進，但字節跳動再做新一輪融資時，這幫人就可以打開自己的App Store看排名了。在抖音之前，今日頭條的主力忠實粉絲是三四線年齡偏大的爸媽粉，而在抖音之後，字節跳動儼然從年輕人眼中的“垃圾信息製造者”變成“新奇好玩真tm酷”。
同理，A站也承載著快手品牌升級或者人群重塑的這份使命，套用B站招股書裡的概念講一嘴，無論A站在別人看起來有多麼爛，這裡始終是純正的Z世代人群文化聚集點，無法將其用錢和流量直接掛鉤。剛拿了騰訊4億美金追加融資、估值200億美金、靠直播發著大財的快手看中的是A站這部分價值。
這筆交易完成後，快手終於可以在主App外再進行新的探索了，像快手的遊戲直播就會和A站完成緊密地合作，而類似快手音樂人這種品牌提升計劃也有了新的渠道去釋放——和字節跳動一樣矩陣運營產品已經是常態，過去一段時間快手就在宿華夫人唐宇煜領導下孵化出了成績亮眼的快手電丸。
當然，A站這個產品形態如果非要和頭條系對比，更接近張一鳴近期極其看重的西瓜視頻，但從內容供給來說，PGC的西瓜視頻和帶有UGC社區屬性的A站是兩回事，就像抖音和快手是兩回事一樣。
那個所有人都會問的問題依然是問題。所有人都知道A站歷史有多爛，在我寫的長篇報道《無主之地：暗黑A站資本史》已經解釋得很清楚。我最後說“沒人會清洗一輛租來的車”，A站的同學過來說他們認，他們等五月份最終的結果。快手方面的同學也說他們會通盤考慮這個問題。
如今兩家修成正果，背後必然意味著一番管理體系的疏通打理，對於過去一年增加了超過1000位員工、管理已是最大短板的快手來說，管理一家歷史上出過諸多管理問題的公司確實充滿挑戰，需要下一番功夫。
過多考慮這些細節往往容易忽略整體大勢，如果你是一個敏銳的市場觀察者，那你一定注意到了過去這段時間，一切基於視頻的流量eating世界的歷程。不提短視頻，過去兩個月，新上市的兩個長視頻中概股都在瘋狂上漲，愛奇藝現在206億美金，B站45億美金。
愛奇藝在優酷土豆之後崛起的歷程，不是不可能發生在A、B站身上——A站雖然很慘，但沒有死掉。A站最慘的時候有PC移動端合計起來135萬的DAU, 有60萬個平臺虐到不能再虐的忠實UP主，有100個拿愛發電的底層員工，還能慘到哪裡去啊。
我不是替快手或者A站鼓吹什麼，道理在於，對於同樣一筆資產，掌握不同資源的人會用不同的角度去審視其中的價值，有人看到A站的積貧積弱，有人看到A站的蘊含的新興人群流量黑洞效果（很容易讓人聯想起陌陌收探探前是60多億美金，現在則到了100億），也有人看到A站那塊1900萬買來、有效期生效到2019年12月15日的視聽牌照……
當然，對於我這種偽A站粉來說，我看到的是我以後再也不用幹上圖這種蠢事兒了。
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