熱血奧運十周年,裝企如何挺直腰杆,不被挨打?

一晃眼,08年的熱血夏天已經過去十週年啦,但一場場舉世矚目的奧運賽事彷彿才發生在昨日呀,助威聲,吶喊聲還在耳邊哄哄響起 ...

那一年的北京奧運會,我們終於向世界呈現上完美的畫卷,展現國家這些年來質的飛躍。

熱血奧運十週年,裝企如何挺直腰桿,不被捱打?

10年後的今天,中國不僅早已是第二大經濟體,經濟總量達到美國的60%以上,大約是日本、德國、英國的GDP之和。

要有量的積累才有質的飛躍呀,今日的成就,是用熱血熱淚拼搏換來的深刻經驗:唯有不斷提高國家競爭力,讓腰桿更堅挺,站在更大的國際舞臺,才不會輕易被對手打敗啊!

大到國,小到家。回顧家裝行業從無到有的發展歷程,咱們家裝人必須意識到,“當下提高競爭力實在是刻不容緩,純粹想躺贏,最終只能被時代無情拋棄呀”!

熱血奧運十週年,裝企如何挺直腰桿,不被捱打?

經過市場階段性的不斷髮展,目前家裝行業已經步入整合期,裝企如果不做大做強,隨時可能被行業洗牌淘汰。實際上透過現象看本質,要想在行業內提高競爭力,終究脫離不了綜合管理能力。

然而,在裝企的日常運作中,抓項目、協調內部、把關財務,諸多難事、瑣事都離不開老闆的決策,隨著公司規模逐步擴大,老闆管理負荷也日趨加重,精力困在各種審批和協調上,吃力不見成效。

管理能力的提高才是每個裝企老闆急需解決的核心問題啊

熱血奧運十週年,裝企如何挺直腰桿,不被捱打?

行業內不斷刷新成就的馬雲曾說:“未來三十年,世界不屬於互聯網公司,而是屬於用好互聯網的公司。”而ERP管理系統的衍生,正好可以解決管理上的燃眉之急,是裝企必備的管理工具,和未來發展的利器。

說起ERP管理系統,就不得不提雲立方啦,深耕行業數十年,採用數據信息化的管理方法,從業務到設計,再到施工、驗收,線上系統關鍵節點的層層把控,就不必再通過面對面的傳統方法來進行審批和協調啦,有效降低管理難度,大大提升管理效率,真正幫助到管理者減輕負擔。

熱血奧運十週年,裝企如何挺直腰桿,不被捱打?

雲立方始終和裝企攜手統一戰線,助力綠色家裝行業蓬勃發展,全力攀登下一個10年高峰。同志們,衝呀~


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