在公司管理中，一直存在兩種觀點。
第一，實幹型的:兄弟們跟我衝
第二，軍師型的：指揮弟兄們給我衝
實幹型的管理者往往操碎心，會累死。凡事親力親為，把下屬當孩子，精心呵護。
要麼就是怕下屬學到了技能，所謂教會了徒弟餓死了師傅。
這樣的團隊，往往是領導盯得緊一點，業績就會好一點。一旦放鬆一點，那業績幾乎慘不忍睹。
盯得緊說明這個領導責任心強，但現實工作中，卻往往出現，
“強將手下皆弱兵”的現象。為什麼呢？以下幾點可能是原因
一、領導越勤快——下屬往往越懶惰
勤快的領導，面面俱到，考慮周全，事事親力親為。
時間長了，下屬就會產生懶惰心理，心想：凡是有領導。我意思意思一下即可，反正沒做完，領導會做。
團隊中，有勤快的下屬往往也會被忽略，因為領導壓根抽不出時間去觀察員工。他自己都快忙死了。
第一：這樣的團隊，能力得不到提升。沒有產出，反而領導卻累成狗。
可老闆只看功勞不看苦勞，因此這樣的領導會很憋屈。
第二，強勢的領導，喜歡掌握局勢，把下屬當成一個”棋子“
讓你走，你就走，而且要走到位，沒讓你走你卻走，那是要受批評的。
於是，下屬們習慣了安排到哪兒做到哪兒，沒有安排就堅決不做。
工作沒有主動性，時間久了，自然成“弱兵”。
二、領導越強勢——下屬越懦弱
第一，強勢的領導雖然有一定的好處，但是過於強勢，往往會打壓下屬的氣勢。
在強勢的領導手下工作，唯唯諾諾的，生怕犯一點錯。於是下屬只敢按照
領導安排好的線路去走，有更好的想法也不敢跟領導說。生怕領導批評。
團隊中的成員，只靠領導一個人去思想，去提升。那終將走下失敗的方向。
一個人是幹不過一個團隊的。因此作為領導要適當的放下身段，傾聽下屬的心聲。
三、領導越喜歡罵人——下屬越是犟驢
第一，強勢的領導，往往易怒，喜歡罵人，動不動就交過了訓一頓。
下屬整天挨批，早已有了免疫力了。你卻還罵得起勁。
如此這樣，時間長久，下屬自然不怕批評。
“天塌了，有個子高的人頂著呢”怕啥？
管理人的兩大重要方式，獎勵和懲罰。
多用獎勵少懲罰，多表揚少批評。
這樣才利於公司和團隊發展。
以下幾點可嘗試，你的團隊格局會上升一個階段。
第一，適當放權。讓下屬有權去做事。
第二，允許犯錯，讓下屬敢去做事。
第三，責任到人，讓下屬不能偷懶的去做事。
這就是說為什麼真正的高水平領導其實是不太愛管下屬的原因所在——無招勝有招！
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