IZZ201000建設工程項目的組織與管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務
項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
建設工程項目管理的時間範疇是建設工程項目的實施階段。
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
P2由於項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
人力資源，物質資源和知識的集成，業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對於一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，項目管理如下幾種類型：
1、業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);2、設計方的項目管理3、施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);4、建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);5、建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。
高頻考點1：業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
【2016】關於建設工程項目管理的說法，正確的有（ ）。
A．業主方是建設工程項目生產過程的總組織者
B．建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同
C．建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制
D．施工方的項目管理是項目管理的核心
E．實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標
【答案】ABE
【解析】建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，即C錯誤；業主方的項目管理是項目管理的核心，即D錯誤。
高頻考點2：項目結構分析在項目管理中的應用
【2016】下列組織論基本內容中，屬於相對靜態的組織關係的有（）。
A．組織分工 B．物質流程組織 C．信息處理工作流程組織
D．管理工作流程組織 E．組織結構模式
【答案】AE
【解析】織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。BCD屬於相對動態的組織關係。
高頻考點3：施工任務委託的模式
【2016】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是（）。
A．業主方招標及合同管理工作量小 B．工程款項支付便捷
C．縮短建設週期 D．簡化管理流程
【答案】C
【解析】A是施工總承包模式的優勢，D， 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。
高頻考點4：項目目標動態控制的方法及其應用
【2016】根據動態控制原理，項目目標動態控制的第一步工作是（）。
A．調整項目目標B．分解項目目標C．制定糾偏措施D．收集項目目標實際值
【答案】B
【解析】第一步：準備工作：經目標值分解得計劃值
第二步：在項目實施過程中項目目標的動態控制：
1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；
2）定期（如每兩週或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
第三步：如有必要，調整目標。
高頻考點5：施工企業項目經理的工作性質
【2016】根據《建設工程施工合同》，施工單位任命項目經理需要向建設單位提供哪些證明（）。
A．勞動合同B．繳納的社會保險C．項目經理持有的註冊執業證書
【答案】AB
【解析】項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。
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