“你打你的，我打我的；打得贏就打，打不贏就走”，是毛澤東同志對我軍機動靈活戰略戰術的高度概括。這四句話，既相互關聯，又各有深意。即便在信息化戰爭的今天，依然是戰爭指導的“寶典”。
然而，與前三句話相比，“打不贏就走”似乎成了一個忌諱的話題。在一些人的意識裡，一提到“打”，就必須每一仗都大勝而歸，決不能出現別的結果。這作為一種精神來提倡，是應該的。但只要是戰爭，就會有“勝”與“敗”兩種結果。只有把“敗”考慮在前，消滅各種可能導致失敗的因素，才能真正實現“打得贏”的目的。最近一位領導的評價很能說明問題：某些單位一搞訓練就是進攻敵人，一設情況就是優勢兵力，訓練場上有太多的想當然、片面性，想沒想過怎麼防禦？想沒想過敵眾我寡咋辦？想沒想過一旦失利如何處置？
毋庸諱言，走向戰場的敵對雙方，誰都恨不得一口吃掉對手。但戰事難料，誰也不敢拍胸脯說一出戰就百分之百能贏。孫子講“百戰不殆”，而不是說“百戰百勝”，人們把能打仗的部隊稱為“常勝之師”而不是“全勝之師”，原因就在於歷史上從來沒有不吃敗仗的軍隊。能打仗的部隊不在於全勝，而在於多勝；不在於不敗，而在於如何敗中求勝。
既然沒有全勝之師，那麼“打不贏就走”無疑是其中的選項之一。這種“走”，不是落荒而逃、一走了之，更不是放棄對勝利的追求，而是以退為進、為打而走，通過“走”來扭轉頹勢，創造新的戰機。倘若戰略全局需要，即使拼到最後一個人，也在所不惜；但若只是個人意氣，那就得不償失。
《斯巴達克思》一書，描寫過這樣一個場景：淪為角鬥士的斯巴達克思，在一場驚險的團體角鬥中，他的同伴一個個都倒下去了，而對方還剩三個人。就個人的鬥技來說，斯巴達克思是超人出眾的。可是，在三個強手的聯合攻擊下，他寡不敵眾、難以招架。此時，斯巴達克思急中生智，瞅空子擺脫對方，拔腳就跑，三個對手窮追不捨。由於各人的運動速度不同，四人漸漸拉大了距離。突然，斯巴達克思返身而戰，迅速打倒了第一個追上來的對手，接著又打倒了第二個、第三個。很明顯，斯巴達克思正是通過“走”，把一場一對三的劣勢，變成了三場一對一的優勢，從而達到了戰勝對手的目的。
一位軍事專家提醒人們，信息化戰場，總會有一些戰機無法轟炸、坦克無法到達、電腦無法計算、精確制導無能為力的地方，這些地方只能靠經驗豐富的步兵裝備著輕武器前去攻佔。也就是說，無論科技如何發達，攻防交替、優劣轉換、走打併舉永遠都是戰場上的常態。多練一練如何走出困局、走向勝局，其收穫遠比一攻就破、一打就贏要大得多。
（作者單位：陸軍研究院某研究所）
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