問：我覺得目前實體經濟已經回暖，但還有一些經濟學家認為經濟還會繼續下行？這有什麼依據？我們該如何面對？
答：針對目前的中美貿易戰，金一南教授曾經這樣評論：美國經濟學家看衰美國經濟，中國經濟學家則看衰中國經濟，這是因為他們都只看到了局部，缺乏對對方和全局的判斷。因此，面對經濟形勢的“寒冬”，人們往往緊緊包裹自己，躲在屋裡避免風吹雨打，直到春天來到才開始播種。
但是，有怎樣的心就有怎樣的世界。我們怎麼看待這個世界，反映了我們有怎樣的心。一個人心中如果沒有春天，即便鳥語花香、春風拂面，也不知道春天已經來臨；而如果心中春光明媚，即便一年四季、風霜雨雪，心中也永遠有一份溫暖和光明。
在致良知四合院，我們說“一年之計在於冬”，當別人在恐懼、懈怠、猶豫、徘徊、軟弱時，我們如果擁有足夠的格局和境界，就能心明眼亮，做出正確的判斷和決策，從而脫穎而出。
人與人的格局和境界是天差地別的。就像小時候我們會因為一塊橡皮而打架，今天因為格局和境界得到提升，就不會再因為這種事打架。我們要遠離不靠譜的人和事，不隨意聽信傳言，否則眼前一定是一片灰濛，看不清未來。
因此，我們要學習聖賢、學習黨中央領導治國理政思想，通過這種直接的鏈接來提升自己的格局和境界，讓自己站在高高的山頂，對形勢一覽無餘，自然無所畏懼，擁有定力。無論別人怎麼說、怎麼看，自己心明眼亮，就能讀懂這世界，從而做出正確的抉擇。
問：對企業的戰略佈局，董事長走在前方。對中高層管理者而言，我們應該怎樣更好地去理解、承接董事長的思路，進而促進企業戰略佈局的落地？
答：依據“心-道-德-事”四部曲，針對戰略佈局就是“心-道-德-戰略佈局”。面對董事長提出的清晰、長遠，甚至恢弘的戰略，我們如果直接去學戰略本身，那是在“事”上學，是很難透徹領會的。
再進一步，我們可以去思考他是怎樣的一個人，為什麼這麼富有仁愛之心？為什麼有這樣寬廣的胸懷？為什麼總能看到問題的本質？為什麼總是如此熱烈地愛著自己的祖國和人民？然後去體會、去臨摹，學習像他一樣去看待民眾、看待祖國、看待世界，這是從“德”的層面上來理解董事長。然而，以此來提升自己的心靈品質，是很困難的。
心才是一切事事物物的源泉的源泉。從心上入手讀懂他人其實是最容易的。直接讀懂董事長，不是把他講過的話拿來反覆咀嚼，那都是在事上努力，是事倍功半的，最根本的還是要建設自己的心靈品質，垂直攀登，讓自己擁有一顆純粹心靈，如此便擁有了與之相應的的格局和境界，以及仁愛、智慧、胸懷、能量，從而對戰略佈局、戰略邏輯的思考有顯著提升，進而能夠跟董事長在同一層面上對話，從本質上讀懂企業戰略。
從很多在“築夢空間”學習的高管學員身上，我們常常看到，在他們自己的格局和境界沒有突破時，不僅讀不懂董事長的戰略佈局，甚至把同行企業的3.0戰略方案拿給他看，他都看不懂，甚至不以為然。因此，歸根到底是要建設自己，這是人生最大的戰略；在此基礎上，如果我們還有機會能幫助別人建設心靈品質，那便是實現了人生的最大的價值。
另一方面，對企業而言，真正優秀的企業，是具有教育屬性的，是能夠引導員工、引導民眾來建設心靈品質的。當然，提升心靈品質的路徑和方法很多，可以是集中式的學習，也可以通過潛移默化的方式，讓大家走在朝向光明的路上。隨著員工們格局、境界的逐步提升，他們的人生戰略、人生價值也都得以提升，開始看清天下大勢，開始與偉大時代同頻共振，真正實現自己生命的成長。
問：企業提出3.0戰略，員工在內心是認同的，但因為利益規則不明確，員工們依然會心存抱怨。這是因為員工們立志不堅嗎？還是管理不到位所導致的？出現這種情況的原因何在，如何改進？
答：企業3.0歸根到底取決於心靈，但這並沒有否認理性的價值。所以，企業內務必要有合理的人力資源體系，設立公平的激勵制度。因為員工們是生活在現實世界中的，對於目前的工作，他們需要物質上的明確激勵。
所以，我們在幫助大家提升心靈品質、共同朝向光明的同時，也不能否認物質激勵以及管理體系的重要性。也就是說，心性和理性，要同步提升。
如果員工抱怨多，反映出我們的一些制度不合理，就要積極調整；而如果是我們自己的心性不夠，那就要去提升心靈品質。在這兩方面都要努力，不能偏廢。這就像左腳右腳一樣，需要互相配合才能穩健地往前走。所以，這其實是個很好的契機，藉著構建3.0的機會，重新審視公司的相關制度。即便現在我們還沒有達到3.0的境界，但至少有了明確的方向，朝向這個方向，遵循聖賢的教誨，我們一定能建立更好的制度，形成更好的氛圍，共同提升大家的心性，更快地找到並實現3.0戰略。
問：新的競爭對手進入市場，我們應該用什麼樣的態度和方式應對？
答：但凡一個市場是有利可圖的，就一定會有競爭對手不斷進入。面對競爭，不要陷入所謂“零和博弈”、“叢林法則”之中，既然我們學習了致良知、以聖賢思想為指引，我們就應該把引領行業發展作為自己的努力目標。因此，面對競爭對手，最好的方式是建設我們自己，成為他們不得不追趕的榜樣。當我們能夠以更高的格局和境界從容服務客戶時，不僅能贏得競爭對手們的尊重，而且會令他們以我們為目標，去追趕、超越，這樣我們不僅能獲得事業上的成功，還將引領整個行業的健康發展。
企業3.0：1.0 - 線性戰略，2.0 - 平面戰略，3.0 - 立體戰略
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