根據全軍現役幹部轉改文職人員工作部署，湖北省軍區首批轉改文職人員從省內外、軍兵種部隊陸續就職，他們中有的就地轉改、有的跨軍種、有的跨專業、有的跨地區，面對身份、環境、崗位的全新變化，他們以什麼樣的姿態面對新崗位，以什麼樣的心態對待新身份，以什麼樣的狀態迎接新挑戰？日前，記者實地走訪，通過解讀文職人員身上的變與不變，觀察文職戰線上呈現出的新氣象。
變的是身份，不變的是情懷
不是所有人一開始就決意轉改文職，有的起初也有過猶豫彷徨。
襄陽軍分區戰備建設處參謀俞陽，在正營職崗位幹了8個年頭，業務素質好，是軍分區軍事工作的骨幹，很早就被列入副團後備人選，無奈由於個別條件不符合要求，最終未能提拔使用。年初，俞陽有過自主擇業的想法，但考慮到戰備建設工作需要，軍分區領導建議他留下轉改文職人員。經反覆權衡，俞陽最後採納了建議，自願轉改文職留在部隊繼續幹。
在很多人看來，俞陽未能提拔使用多少有些遺憾。轉改文職後，由過去的“王牌參謀”到如今的“文職骨幹”，身份變了，他還會不會像過去一樣認真負責？就連軍分區領導心裡也沒底。
今年，民兵軍事訓練改革全面啟動，戰備訓練任務十分繁重。在軍分區人少事多的情況下，俞陽主動承擔大部分任務，幹勁有增無減，戰備訓練得以順利推進，讓軍分區黨委和領導吃了定心丸。
有人問他：“身份換了，工作還這麼拼，不委屈嗎？”俞陽說：“軍裝雖然脫下了，‘老作訓’情懷脫不了。既然選擇留下，就應當好好幹，這既是對組織信任的一種回報，也是對自己人生的一個交代。”
記者瞭解到，今年該省軍區首批155名轉改文職人員中，超過一半屬於就地轉改。他們大部分是以骨幹身份保留下來的，乾的還是自己的老本行。在對該省軍區隨機走訪中發現，這些同志在工作狀態、敬業精神等方面與轉改文職前並無異樣，普遍表示對這份更趨穩定的職業更加珍惜。
同樣緣於情懷，俞陽心繫的是“老作訓”，熊作權心繫的是“老動員”。
熊作權是宜昌軍分區動員處的一名老參謀，軍齡已滿18年，又是本地人，今後的人生道路他有很多選擇，既可以在地方選一個理想的單位安置，也可以自主擇業，但是轉改文職人員工作啟動後，他在全軍分區第一個報名。熊作權的理由很簡單：他愛這份職業，更捨不得國防動員這條戰線。
熊作權說：“幹了這麼多年的動員工作，對徵兵這條線也慢慢有了感情。看著一批又一批新兵從自己手裡順順當當走進部隊，心裡很踏實，感覺自己做的事特別有意義，再累再苦都值了。”
變的是距離，不變的是責任
家，是很多幹部選擇轉改文職的重要考量。
易良雙，原陸軍某合成旅一名基層幹部，愛人在廣水市上班。由於部隊剛剛移防，各項建設任務十分繁重，易良雙一年到頭都難得回一趟家。結婚3年，至今仍沒有小孩。妻子既主內又主外，默默承受著家庭的一切。2016年，妻子查出患有嚴重疾病，仍不向丈夫訴苦。每次講到家裡的辛酸事，易良雙都感到十分愧疚。今年初，他選擇回到家鄉人武部轉改文職。
過去，回趟家要經受一年的等待。如今，幾十分鐘的路程就可以與家人團聚。這種久違的愜意和溫馨，讓易良雙多年來第一次品嚐到幸福的味道。親朋勸他：既然選擇了回家，就該好好享受生活、照顧家人，過過“朝九晚五”的安逸日子，部隊上的事能少操心就少操點心。
但易良雙沒有這麼做。轉改文職後，恰逢廣水市人武部首次組織新兵役前訓練，由於新訓骨幹緊缺，他主動申請新兵役前訓練的前期籌備和組織實施工作，在兼顧家庭的同時，易良雙選擇把更多時間和精力繼續投入在工作上。在他看來，這既是一種責任，更是對組織的一種回報。
易良雙的轉改經歷並非個例，湖北省軍區政治工作局主任黃明村告訴記者，今年選擇轉改文職人員的幹部，很大一部分為了兼顧到家庭。過去，他們長期兩地分居，與家人聚少離多；現在轉改文職回到家鄉工作，能夠與家人團聚，想照顧好家庭、過好日子也是人之常情。但如果把個人精力和時間都投入到家庭上，怠慢工作或者是敷衍工作，轉改文職就失去了原有的意義。
如何做好這道“家的方程式”？湖北省軍區選擇用“責任”幫助大家解答。7月12日，該省軍區組織的跨軍種轉改人員“非轉專”集訓上，黃明村一番樸實的話說到了大家心坎上：“越在家門口，越要把心思放在工作上。工作幹好了，照顧家才有基礎；家庭照顧好了又能更好地促進工作，既享受家的溫暖，又感受家的動力，既是對單位負責，也是對家庭負責。”
變的是單位，不變的是激情
踏上前往荊州的火車，看著窗外一閃而過的風景，丁亮內心曾生出一絲“虎落平陽”的憂思：
轉改文職前，丁亮是戰略支援部隊某基地的一名參謀，軍齡不長卻有著一份令人豔羨的履歷：2008年考進航天工程大學，畢業分配到戰略支援部隊，先後參加航天發射任務百餘次。年紀輕輕的他，就主持編寫了《測控設備試驗任務作業指導書》等教材10餘本，多次組織學術交流活動，所在單位連續8年被評為“軍事訓練一級單位”。
然而在丁亮看來，從選擇文職崗位的那一刻開始，這些漂亮的履歷都將“黯然失色”。令他最為擔憂的是，自己精通的專業沒了用武之地，來到陌生的國防動員系統，搞不好還會被“邊緣化”。
一個多月的事實證明，丁亮的擔憂是多餘的：他所顧慮的“邊緣化”不但沒有發生，組織上還把他安排在戰備建設處重要職位上，讓他的專業優勢在新的崗位上重獲新生，這令丁亮欣喜不已。
湖北省軍區領導告訴記者，今年轉改的首批155名文職人員中，從事專業涵括政治、炮兵、測繪、裝備維修等諸多領域，在當前省軍區系統不同程度面臨“民兵組訓施訓缺教練員，民兵政治教育缺教員，民兵高炮打靶缺指揮員，民兵裝備維修缺保管員”的情況下，他們的加入是重要的有生力量。
根據這一現狀，湖北省軍區就首批文職人員定崗工作定下3條措施：一是儘可能滿足他們的合理訴求，尊重他們的合理選擇；二是根據文職人員的專業特長落編定崗，確保人盡其才、人崗相宜；三是紮實搞好入門培訓，幫助文職人員儘快縮短適應期，為他們施展才能搭建舞臺。
記者瞭解到，今年這批轉改文職人員中，98%都是“80後”，有的甚至是“90後”，正是幹事創業的黃金年齡，絕大多數同志在受訪中明確表示，想趁年輕在文職崗位上有一番新作為。只有幹出一番成績，才能對得起組織的信任和家人的支持。
閱讀更多 解放軍新聞傳播中心融媒體 的文章
