國慶假期結束了，此刻的你，一定已經回到那個喧囂的城市繼續打拼。時間過得很快，不知不覺，2018年已過大半。回想年初的目標清單，你完成了多少？2018最後的努力方向，你找到了嗎？
在假期過後的第一天，復星國際CEO汪群斌同學跟大家分享了他對2018年最後一個季度的思考與感悟。以下是汪同學的講話實錄：
俗話說“一年之計在於春”，但對企業而言，等到來年春天才做規劃是來不及的，因為春節一過，一年的寶貴時間便已流逝了好幾個月。所以說來年之計應該在於今年秋冬，尤其在於冬。十月開始，我們迎來了2018年的最後一個季度，我想與各位分享四點感悟：
1
我們要衝刺2018年最後一個季度，
同時做好2019年的發展規劃
一方面，現在是完成我們2018年目標的最後衝刺階段，我們要向英超賽場上不懈拼搏的狼隊學習，聚焦目標，始終保持創業狀態，勇往直前。
另一方面，現在也是做好2019年各項規劃和制定預算的重要時刻。復星的長期目標是服務全球十億家庭客戶，同時自身價值和業績能保持穩定的增長。具體到來年的短期目標，我們要制定清晰的戰略規劃與預算，這不僅對集團總部非常重要，對復星生態下所有的企業也很重要。我希望第四季度大家能高度重視明年的戰略規劃和預算制定並積極推進。
2
我們要積極發掘、落實大項目與高潛力項目
我很認同之前復星同學跟我說的一個觀點：現在全球機會很多，但把握機會並不容易。如何抓住機會？我們要在戰略、戰術都非常嫻熟的基礎上，像部隊作戰一樣，以項目為抓手，緊握機遇，打一場富有智慧的戰役。對我們而言，打好每一場戰役，做成每一個項目都非常重要，面對全球的各種機會，我們要擦亮眼睛。其次，有人說做大項目還要有尋找資金的能力，我也很同意。
未來複星要繼續加強兩大能力，一個是圍繞全球十億家庭客戶的深度產業運營和投資能力，另一個是綜合金融能力。
目前復星很重要的戰略目標之一，就是提高企業評級，提高評級不僅要求我們在投資項目上有進有退，保持充足流動性，還要有產業運營帶來的穩定現金流。我們希望增強有產業深度的投資能力與投融管退能力，並不斷提升評級。
舉例來說，對於一些看上去很“美好”的項目，我們需要反思：這些項目是否真的那麼“熱門”和“美好”？因此，我們還是要堅持多團隊競合，內部看項目也要市場化，讓不同的團隊從不同的角度看，全方位、客觀地瞭解項目，切勿“情人眼裡出西施”。
總之我們要抓住時代機遇，加大發展力度，堅持在價值的地板上與週期共舞，進行價值投資同時也為經濟與社會創造更多價值。
3
我們要繼續堅持全球化的發展戰略
我們要重點關注兩印一非為代表的新興市場。最近郭同學去了趟非洲，我們在非洲正不斷髮力，希望匯聚更多全球及本土人才，以覆蓋更多的國家及產業。同時我們要協調全球資源，讓復星在亞、歐、非、南北美及大洋洲的產業聯動起來，同時深耕葡語區、法語區、英語區和阿拉伯語區，為全球客戶提供更好的產品與服務。
不僅如此，我們還要在科技、時尚和文化等領域對接全球制高點的資源。
▲ 非洲街頭的“新零售”
當然，走向全球的同時，我們更加要繼續堅定地植根中國，不斷為我們的國家、社會和人民提供更多優質的產品和服務。近期粵港澳大灣區蓬勃發展，國家高度重視，基礎設施投入非常大。復星團隊也要發揮自身優勢，積極參與到大灣區的發展中。
4
所有之計在於人
這裡說的“人”分為兩個層面。第一個層面是我們全體復星同學和投資企業的創業者，都要保持創業心態和企業家狀態。
第二個層面是我們要繼續聚焦全球家庭客戶，打造“健康、快樂、富足”的生態系統，通過科創引領打造爆款產品和服務。
▲ 緊緊圍繞家庭客戶，更好地為家庭客戶提供極致的客戶體驗。
9月底我們上線了直達復星董事會的全球客戶服務系統，這也是我們為自己設立的一大任務：讓董事會和管理層直接觸達客戶，第一時間聆聽客戶的聲音，避免問題發酵後才去救火。
另外我們設立了C2M推進辦公室，力爭最快速度響應C端需求。總的來講，我希望復星作為一個組織，要以向客戶提供有價值的產品為核心，為社會創造經濟價值與社會價值，而打磨、創造有價值的產品，需要全體復星人的努力，郭同學、我和董事會其他成員將以身作則！
最後，希望大家繼續加油，繼續努力！謝謝！
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