空想家與企業家之間，差著一個架構；沒有架構作支撐，聽上去再天花爛墜的豪言壯語都只能稱為童話。個體老闆與企業家之間，也差著一個架構；沒有架構作佈局，只能腳踩一塊西瓜皮，滑到哪裡算哪裡。有了頂層架構，企業家才能站在產業的高度指點江山，並按照架構演進路徑一步步佔據行業制高點。可以說，頂層設計是企業家最應該學習的一堂必修課。研發、生產、銷售都可以交給比自己更專業的員工來做，但架構設計還需靠企業家自己想清楚、弄明白，這是企業的根本，沒有它，企業將迷失方向，失去依託。
何為頂層設計？可謂見仁見智。以我十多年的諮詢經驗來看，企業合理的頂層架構（未必只有一個圖）必須要能夠貫通“業務-股權-組織”三個方面，同時做到“可發展、可控制、可落地”。
一、三級業務的經營模式與控股模式
架構圖不是拿來欣賞的，而是用來承載自身公司業務的，而別人公司的圖基本只能用於欣賞。從企業家的天性來看，這是一群願意做有意義冒險的人，或者說是一群不認命、有勇氣、有魄力將不可能變為可能的人。選擇冒險，肯定渴望得到某種結果。我認為，最基本的結果，主要是三類——（1）賺當下的錢；（2）賺未來的錢（值錢）；（3）捕捉風口玩把心跳。
企業家的三種渴望形成了企業的三類業務：（1）賺當下的錢——基礎業務；（2）賺未來的錢——戰略業務；（3）捕捉風口——機會業務。對這三類屬性不同的業務進行控股模式設計，就構成了企業的頂層業務架構，這也就是公司的業務發展體系。
賺錢業務的開展屬於公司的原始積累過程，其中滋味只有老闆自己能夠體會，不適宜與外人分享，所以基本會採用完全控股的模式。值錢業務是面向未來的，唯有捨得分享方能做大蛋糕，所以採用對內股權激勵、對外股權合作的模式是非常有必要的。而機會業務屬於小投入、高風險、大回報的事，要做到風險可控，為防止失利時波及全局，故一般都採用相對控股或參股的獨立小平臺運作模式。
二、基於核算平臺設計股權運作架構
不知從何時起，在國內企業颳起了一股學習中外神、聖的虛幻之風。誠然，從企業文化構建的角度講，這些虛的東西也是有必要的。但要從根本上改變一個人的工作心態，僅靠坐而論道那無疑是隔靴撓癢，充其量只會換來員工表面的逢迎。
公司是靠什麼力量推動其正常甚至飛快運轉的？有人說靠的是管理。其實不然。管理的確很重要，但管理主要是方向的引導與事後的糾偏，或者說，管理是用來維持秩序的。依我看，公司要快速運轉，必須依託於合理的利益頂層架構設計。延伸下任正非先生“讓聽得見炮聲的人來決策”——讓分享最多利益的人來推動公司前進的車輪。
那麼問題來了，如果確保公司的肱股之臣能夠拿到比別人多的利益呢？這就是內部獨立核算體的股權頂層設計問題。公司的車輪有大有小，這樣就會產生N多個不同量級的核算體。注意，這不是法律意義上的公司，而是一個個充滿活力的內部利益平臺，收放自如、進退靈活。
內部股權平臺依託於公司的業務體系，是業務架構的延伸與細化。切記，內部核算體不是承包制，每個核算體的運行規則必須服從於所屬業務板塊的定位，否則公司就會變質為一系列個體戶的鬆散聯合體。
三、按照公司核心能力重建組織架構
組織架構圖由來已久，幾乎每個企業都有一張叫作組織架構的圖，但真正能夠把組織架構畫到位的企業卻少之又少，很多企業都把組織架構圖畫成了一個彙報關係圖——高高在上的老闆以及按照親疏或層級排列的部門或崗位。
什麼是組織架構圖？我認為，所謂組織架構圖，就是公司業務戰略落地的抓手，是公司核心競爭力、運營能力、複製能力的集中體現。
公司做大可以靠風口（豬也可以上天），但公司要想做強做久，必須要有獨創的核心技術或商業模式，這就是公司掌握自我命運的前臺部門，否則就會像近日的中興一樣被別人掐住咽喉。其次，公司的運行效率、利潤空間是由中臺部門掌控的，它決定著公司是真壯還是虛胖。而公司是否能做大，表面看拼的是產品和銷售，其實根本之處在於，公司的後臺部門能否扮演複製公司核心能力的角色？後臺不是打雜的，這是公司做大的真正力量源泉！
頂層架構一張圖，既可以是企業牆上的一張擺設，也可以成為企業家千億產業帝國的版圖。那究竟自己手上的圖是擺設還是版圖，關鍵看企業家繪圖時花了多少的心思！
作者簡介：王俊強，東掌通創始人，中國股權諮詢領域開拓者，精通寡頭思維，專注於企業頂層設計與股權運營系統構建；僅2017年，王俊強老師曾親自輔導的眾多客戶中就有3家企業成功上市（主板2家、創業板1家）。
東掌通創始人王俊強老師
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