當你從山腳一步步爬上山巔，你是否還有勇氣下山，再次去征服另一座高峰？
23歲的張立秦用10年從酒店基層一步步做到總經理，征服了人生第一座高山。
33歲的張立秦用7年從店長做到上市公司管理層，親眼見證漢庭從全國只有兩家店一路走到納斯達克。
40歲的張立秦開始創業，聯合創辦的萬信酒店如今全國已有30家。
他似乎從不缺乏勇氣，永遠一步步向上，把一座座高峰踏在腳下。
我是張立秦，一個做了23年的酒店人。
很多人都覺得我的人生一帆風順，95年的大學生，高考全校第一，又是旅遊管理專業，科班出身，起點高，然後一路向上。
但其實最開始我也是從基層做起，一步步往上。
95年的上海，沒有上海戶口找工作非常難。
我一開始的職位只是基層服務人員，很多人因為有上海戶口，基本起步都比我要高。
但我並不在意，相反卻有挑戰高峰的喜悅。
做酒店行業，堅韌、細緻是絕不可少的。
這不是個容易事，首先是個體力活，一年365天，每天24小時，我們都開門迎客，不說三十六行，就在服務業中，也是很稀少的行業了。
同時也是一種情緒勞動，無論自己有多累，狀態有多不好，只要在崗位上，就要懷抱最大熱情，客人的合理需求，要第一時間滿足。
標準化的酒店經營，對細節的要求，體現了對品質的要求。
從玻璃上的一個手印，到枕頭上的每一條褶子，被子的垂墜都馬虎不得。
陳列擺設，要求更高，既要根據各個房型有所變化，又要克服房型的多樣，體現酒店的整體性，這就是酒店「VI」的一部分。
而這些，還只是2000年代的要求，現在隨著消費升級，要求更是細緻。
而正是憑著堅韌、細緻，還有專業，我們一路拼搏而上。
10年間，我就這樣一步步做到了酒店的總經理，也因此我自下而上打下了堅實的酒店基本功。
這10年，也不是沒有遇到更好的機會，但我只想幹好眼前的事，一是執著專一的性格使然，一是當年的知遇之恩不忘。
2005年，我進入到一家新的公司，開始了一段新徵程。
這家公司當時只是初創，全國只有兩家店，上海這是第一家。
從原先規模更大的星級酒店離開，要說心裡一點落差感都沒有，那是假話。但更多的是征服一座新高峰的躍躍欲試和興奮。
如過往的10年一樣，我繼續以拼搏之心，一步步向前，如此又是7年。
2010年3月26日，這家公司在納斯達克敲響了鐘聲。
它的名字叫漢庭，後來，它叫華住。
而我也成一個店長做到了上市公司運營總監，區域總經理。
再之後我一直擔任大型酒店集團領導，擔任維也納COO，也走上了創業的道路。
2012年，我作為聯合創始人創辦了萬信酒店，6年後它已成長到全國30家的規模。
13年，我擔任了玖玖旅館連鎖總裁，兩年後的7月22日，我帶領團隊在中國財經峰會上一舉斬獲2015最具行業影響力品牌和2015年最佳品牌形象兩項大獎，成為了酒店業新科雙料冠軍。
我在周莊的民宿——多瓦臺
除了酒店，我還做了自己的民宿，在黃山、烏鎮、周莊……
到目前，我已經在全國成功開過上千家店。
舟山海天國際酒店是其一。
其實來舟山純屬偶然，起因只是為給民宿淘一些佛教文化的物件，卻不想只是初見便被勾了魂。
夜晚，則像來到了洛杉磯金門大橋
舟山，自是美得驚豔。
從舟山跨海大橋駛過，
藍天白雲下，
伴隨著鋼纜的光影，
彷彿駛向雲中的天空之城。
這的海，有別處沒有的靜謐，
有最寧靜、清澈的藍，
人們與它凝視，
就能看見最內心的自己。
圖片@寒殘一葉
夕陽灑下的時候，
海面會泛起金光，
與十里金沙連成一片，
朱家尖玩沙最好，
夏威夷都遠遠不及的好。
傍晚的沈家門，
是舟山最熱鬧的地方，
魚蝦蟹貝是這的主角，
海風起，風裡都是扎啤乾杯的歡笑。
而東港海岸線則是越夜越美麗的地方，
這的夜景是一絕，
於夜的靜謐間行走在海邊，
偏首一望，海的對岸是普陀。
普陀山掩映在茂密林木間，
或是心理願意，總覺神秘莫測，
幽洞奇石，山間寺院，都有莊嚴。
燒香人虔誠叩首，
過路人不擾。
而若以酒店人的專業去細細咀嚼，背後又都是商機。
17年，舟山獲批自貿區，開啟「國際油港」夢想，這一年突破5500萬人次來到舟山，超過800萬人次造訪普陀山。
而18年第一季度雖是海島旅遊淡季，又多有大霧、大風，但仍有870.78萬遊客來到舟山，同比增長13.86%。
而等甬舟鐵路建成，交通更是便利，從上海到舟山只需兩個半小時，從杭州到舟山不過一小時。
於是在舟山看了幾十家店後，我們盤下了位於東港海岸線的海天國際。
酒店在普陀海天國際廣場內，地理位置極好，與普陀山隔海相望，步行至海邊僅需5分鐘。距朱家尖大橋僅500米左右，驅車10分鐘就能到沈家門。
進入酒店的第一感覺，大抵是安寧。
陽光透過天窗灑在磨砂牆面上，
穩重的紅木遇上
室內花園裡透出的新綠，
頗有捻沙望海的禪意。
若細瞧，又多有雅緻。
定製的純手工琉璃藝術品、
真跡字畫、雕塑、各種精緻擺件……
走廊裡，房間內，各個角落間
總有不經意的偶遇。
房間大多是落地窗，
遠處的海景盡收於眼底，
往窗外望去，
一側是海闊天空，
一側是繁華都市，
如兩個不同次元世界的碰撞。
房間所用皆是好物，
比如衛浴是來自的德國的
漢斯格雅和杜拉維特。
為了給帶孩子的家庭一個童趣滿滿的旅行，我們還精心準備的溫馨可愛親子房，有各種讓人愛不釋手的小玩具。
而如果想要開個「大趴體」，海天有面積達1000平方米的宴會及會議場地，還有和宴會廳配套的酒店會議室。
健身娛樂設施
如今海天的提升和我們這一年的努力分不開。
海天的硬件基礎非常好，原來的老闆在12年花了2000多萬，進行硬件裝修，酒店大量使用的木頭，摸起來質感很好，床品衛浴都使用了高品質的品牌，老化程度非常低。
但也存在一些問題，比如原來老闆經營理念有問題，酒店的服務糟糕，沒有餐飲，OTA的評分更是隻有三分多。
而這些問題的修復便是提升酒店盈利空間的過程。
酒店門前的花園
我們接手酒店之後，首先做了隱蔽工程的全面提升，比如防水、隔音等，這些是酒店工程裡最重的部分，但做得好，後面的損耗低。
用半年的時間融入當地，和當地旅行社、地接交朋友，做生意。
努力提升服務，比如在普陀山買香火一般會比較貴，我們就在大堂設置請香點。
酒店大堂，左側為請香點
我們去年10月1日接手酒店，當時國慶日營收是兩三萬。
而到了今年國慶，每日營收相比去年直接翻了兩倍不止，攜程上的酒店評分也升到了4.4。
這也要感謝我一路陪伴我，堅實靠譜的團隊夥伴。
餐廳
比如王總，他在工程上面見長，在迪拜做過五星級酒店，也參與了上海多家四星級酒店的工程。他總能在保障品質的同時，實現良好的成本控制，讓我們的酒店在一開始，就有先發優勢。
鄭總，有三十幾年的酒店工作經驗，上海新錦江大酒店開業團隊，也自己做過餐飲，對接下來的餐飲會有非常大的促進。
還有店長陸總，一個以服務和成本控制見長的職業酒店經理人，他的客戶維護、渠道管理在華住非常有名氣，同時，對酒店日常經營成本的控制很有一套，這樣的能手在一線，讓我非常放心。
深夜堅守崗位的前臺員工
這裡也袒露一下做海天國際酒店的另一個私心，希望為自己的團隊去提供一個施展才華的舞臺，讓他們有一個好的項目去發揮，當條件成熟時，也可以去成為一個創業者。
縱觀我做酒店的23年，年輕時從基層做起，不斷去攀登每一個高峰。也幸運遇到許多幫助我，賞識我的領導，這些年一直感恩在心。
而現在，我年近50，我也希望自己能成為那個伯樂，去幫助我這些優秀的團隊夥伴們。
現在海天國際酒店已經步上正軌。
當然它還有一些問題需要去調整，比如雖然增加了餐飲，但餐飲種類仍不夠豐富；軟裝需要改進，房間地毯需要更換，下水道需要整改等等。
這也是這次眾籌的原因之一，希望和你們一起見證海天國際酒店的不斷蛻變。
也希望志同道合者一路前行，甚至加入我們團隊，在這個平臺上去施展自己的才華。
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