你是否曾經在尋找能夠解決需求的產品時，因為它們看起來都差不多而無從選擇？ 或者因為它們的功能相同而難以抉擇？唯一能區別它們的元素或許就只有設計了，但即便如此，產品也有可能是雷同的。那麼為什麼市場上的所有產品看起來都差不多呢？
事實上，要想創造出滿足用戶需求的優質產品，必須採取以用戶為中心的設計方法。以用戶為中心的設計是解決問題的創新方法。它是一個以用戶為原型開始設計，以提出適合用戶需求的設計方案為結束的過程。
但大多數企業都無法達到這種狀態，因為他們患有一種叫做“特徵蠕變”的疾病。主要症狀是什麼？不斷地向產品添加功能。而這也就是為什麼為什麼市場上的所有產品看起來都差不多的根本原因，那麼，為什麼企業會得這種“疾病”？下面一起來看一下！
特徵蠕變（Feature creep，有時也被稱作需求蠕變或者範圍蠕變）是在產品或項目開發期間，需求驅動發生變化或增長並跟原來的不同，帶來一些開始沒有計劃的產品特點，對產品質量或時間表產生影響。
特徵蠕變是一種向現有功能添加更多功能的趨勢，其來自於客戶增長的“需求列表”，或者是開發者本身發現了提升產品的機會，具體的一些表現為：現在客戶喜歡這個產品，但他們需要更多的特點，功能和性能; 競爭對手添加了新功能，使其優於你的功能。這會帶給你壓力，領導和用戶都迫不及待想要添加新功能； 客戶很滿意，但由於市場已經飽和，銷售額正在下降。現在是時候添加新功能或創新功能 ，讓用戶升級或購買更新版本。
通常，公司試圖通過模仿競爭對手的產品特性來增加營業額，但試圖模仿競爭對手的產品功能只會傷害到自己的產品。因此，當公司按功能匹配對產品進行設計時，客戶沒有任何理由會喜歡你的產品。這種現象也被稱為競爭驅動設計。可悲的是，有的公司即使將產品的第一版本做得很好，並且背後有一個完整的體系支撐，但還是未能堅持自己的初衷，盲目去模仿競爭對手而導致產品失去核心競爭力。
由上觀之，造成這種現象的原因多樣。一旦隨著時間的推移給產品添加了所有功能，產品或許就將無法繼續保持可用性和可理解性。
除了上面的原因外，企業不斷向產品添加新功能還有一個客觀原因，即產品功能也是查看公司是否成功或是否有足夠的市值的一個重要指標。通過將他們缺乏的產品功能與競品相比較，不僅可以讓他們看到自己薄弱的部分，也可讓他們清楚自己需要提升的部分。
但這是一種錯誤的思維方式，更好的策略是：專注於產品所擅長的領域並堅持做下去，然後集中所有營銷精力來推廣你的優勢，這會讓你的產品脫穎而出。正確的產品策略就是用更少更精的功能贏得市場，而不是靠數量！
出色的產品經理設計產品時也需要從競爭對手和客戶的壓力中暫緩一步。認真思考對於產品來說什麼是重要的，以及它的發展方向，它的功能特色應該是什麼，你必須確保你的產品設計一致且連貫。同時，這也意味著領導層必須承受市場部門不斷增加新功能的需求。
“最好的產品往往來自忽視競爭的聲音，專注於用戶的真正需求。”
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