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4萬夏利如何跑贏400萬法拉利：贏家才懂的職場法則
01 競爭的本質
公司內部的培訓，我在黑板上畫圖，然後問員工們一個開放性問題：
斑馬線前面，一輛家用轎車，和一輛百萬級的法拉利超跑，在紅燈切換成綠燈時，家用車如何搶跑並領先？
前一分鐘是沉默，再一分鐘開始鬧哄哄地討論，讓我遺憾的是，只有一個人壯著膽子說了句：
「提前2秒搶跑，罰款就罰款咯。」
然後引來旁人一陣嘲笑。
我倒是覺得這個答案挺有意思的。
我的答案一會兒再公佈。我只想問問正在看這篇文章的你，看到題目的第一個反應是什麼？
大多數人的第一反應都是：不可能。
的確，跑車的機動性尤其是搶跑的能力，是普通的家用轎車遠不能比的。
這也是大多數情況下，你會面臨的競爭：對手的能力和水準遠高於你，局面令人無可奈何。
但實際上，我們知道，在政治、軍事、商業、職場、教育……各種領域，以弱勝強又是經常出現。
那麼，競爭的本質到底是什麼？
是兩軍對壘，我用兵兌掉你的兵，你用炮換掉我的炮，最後大家比大小，爭輸贏？
不是的。
真正的競爭，「力量」可以來自任何一個角度。
除開人員，還有武器、意志、戰場、補給……任何一個方面，都對競爭起作用。
如果弱勢一方利用得當，就能獲得更多力量「加持」，最終贏得競爭。
這才是競爭的本質。
02 夏利如何跑贏法拉利
就像家用車和法拉利的例子，你考慮一下，可不可以採用「空間換時間」的方式呢？
答案是可以。
在接近斑馬線時，家用車故意留出半個到一個車位，在紅燈倒計時的讀秒結束之前，提前啟動。
如果你的車感、時間感都很好，完全可以做到以30碼甚至40碼的速度通過斑馬線，在法拉利從0啟動時，直接變道到它的前方去。
為什麼你想不到？因為你的思維還停留在兵兌兵，炮兌炮的層面。
還有嗎，還有別的思路嗎？
有的。
比如，利用「重視程度」不同，你也可以做文章：在跑車接近斑馬線時，佈局讓他老闆給他一個緊急電話，紅燈亮時，你看他還會跟你搶跑嗎？不會，因為他不得不更加重視電話而保證「行車安全」，而不是搶到第一。
你聯想起什麼沒有？
戰國時期，魏國攻打趙國都城邯鄲，趙國求救於齊國，齊將田忌、孫臏趁魏國都城兵力空虛，引兵直攻魏國，魏軍回救，齊軍乘其疲憊，於中途大敗魏軍，遂解趙圍。
「圍魏救趙」，就是降低魏軍對之前「攻打趙國」任務的重視程度。
還有著名的「華容道，捉放曹」，曹操在關羽的「軍功」之前，加入了一個「道義」，讓受過他恩情，又義薄雲天的關羽，不得不放棄前者。
除此之外，你還可以「增加新目標」，以擾亂對方的行動。
著名的統治階層「奶頭樂」戰略，就是在底層人群「掀桌子鬧革命」的目標還沒實現之前，提供他們充足的條件和環境，成功將對方的目標轉移變成「即時享樂」。
腦洞再開大點。
我再給你一個《碟中諜》版本的答案：提前把對方車手的頭盔塗上特殊的塗料，使之對紅綠燈變化不敏感。
這叫「製造信息不對稱」。
當然，如果你能規定必須「車速和車價成反比」，那法拉利只好龜速前行，憋屈認慫，這叫做「制定和改變規則」，是最高層面的競爭方式。
說起「制定規則」，歷史上有著名的「荷蘭賭」，也就是永遠不會輸的賭局，你可以百度一下了解。
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