轉眼間，一年已經結束，回顧整個2017年，要數中國聯通的動作最大，自混改後中國聯通可以說是整體“煥然一新”，每每都衝第一，這場運營商間的“流量戰”更是力爭第一位。除了業績外，企業內部的整頓也沒有絲毫的鬆懈，員工持股計劃穩步前進中，引人關注的要數八月底公佈的瘦身健體方案的進程。

瘦身健體成為新年新氣象

2017年12月27日，中國聯通在經過了3個多月關於瘦身健體方案的工作後，對外公佈了機構精簡和幹部首聘工作成效，其中聯通總部部門數量減少33.3%，人員編制減少51.6%。據5Giii瞭解，中國聯通瘦身健體精簡機構可謂是推進混改企業內部改革的“第一刀”。

自瘦身健體進行統一部署以來，聯通集團公司便成立了專門的機制改革工作領導小組，系統推進瘦身健體、幹部政策等工作。其核心在於瘦機構臃腫之身，改人浮於事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協同”組織架構，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續健康發展提供堅強組織保障。

在工作成效方面收益顯著，首先是聯通稱機構精簡超預期：總部部門數量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%；省分公司現有機構數減少205個，減少20.5%；本部管理人員職數減少342個，減少15.5%；地市公司機構減少2013 個，減少26.7%；地市公司班子職數減少73個，減少4.2%；全國省級公司管理人員職數減少415個，精減率9.8%。

其次便是幹部首聘超預期：在全集團組織進行了機構精簡後的管理人員首次選聘工作後，管理人員平均退出率在14.3%左右，首聘結束後，各級聘任人員簽訂《業績任務責任書》，落聘人員參加下級崗位選聘，易崗易薪。

由此不難看出中國聯通的下一步計劃：將進一步持續在優化調整組織機構、市場化運營機制、人力資源改革三方面做好機構調整和流程優化工作，推動各項工作常態化動態化。

聯通員工飯碗被收苦不堪言

中國聯通趕在年底遞交了一份好成績，用最好的狀態迎來了新的一年。但與此同時，中國聯通的眾多員工，眼看到了年底，處境卻越發的苦不堪言，瘦身健體的“第一刀”就切斷了眾多員工賴以生存的鐵飯碗，本以為通過混改便能坐上“升職快船”的中國聯通員工，卻不料轉眼間變成“裁員快船”。

同為通信業的員工，待遇卻有著天差地別。華為等企業的員工便能領著“上不封頂”的年終獎開開心心的等待新的一年的到來，而運營商的員工領著為數不多的工資平淡過年，更過悽慘的便是中國聯通的眾多員工，最終多數都淪落到收拾東西捲鋪蓋走人的地步。

再看三大運營商的中高管的年薪，最高為中國移動總經理李躍，年薪約為88.19萬了，而中國聯通董事長年薪卻最低，總經理陸益民年薪67.96萬元。無論運營商這幾年的業績如何突出，但其員工薪酬在整個通信行業普遍偏低，特別是基層員工，可以說是拖了全行業乃至全國後腿。即便如此，中國聯通的員工薪資低不說，經過日前的“瘦身”方案更是雪上加霜。

5Giii認為，這幾年來運營商一手抓業績，一手抓服務，多年加速升級網絡而話費只降不漲的確算是厚道，但同時也要顧及一下一直都嘔心瀝血付出的員工。

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