除了捨棄開店這樣的重模式，社區團購還有一個特點，那就是規避一線城市，重點進軍三四線城市，這樣的選擇是有原因的。對於北上廣深等一線城市來說，電商的滲透率足夠高，零售業態也足夠豐富，用戶足不出戶，可以選擇1小時達，2小時達，或者次日達，也可以在小區附近找到多家社區店滿足需求，甚至還有一些新零售門店來提升用戶體驗。
選擇太多就意味著社區團購的競爭對手越多，要在這樣的市場環境下站穩腳跟無疑難上加難，再加上人工成本高，讓很多做社區團購的企業開始從三四線城市起家。不得不說，三四線城市確實給了社區團購模式一定的發展空間。房租、人工成本低；主打低價的電商平臺更受歡迎（使用風雲社區團購系統展示和傳播商家產品的信息，低成本高效率的運行線上社區團購模式）；零售業態也沒有一線城市成熟等。這些方面都讓社區團購模式具有想象力。
但這些並不意味著社區團購模式沒有風險。普遍完成A輪的社區團購企業只是初步證明了模式的可行性，但能否符合預期，還要看接下來的發展。在零售老闆內參看來，社區團購可能會面臨這樣一些風險：
1.規模化後，物流、供應鏈如何跟上。目前的社區團購還處於起步階段，布點社區的單量還沒有呈現爆發增長，而有限的單量可以讓平臺送貨車輛停在社區的任何一個地方，收貨後的寶媽也能在短時間內將商品分發給用戶。
2.但它的風險點在於，目前的配貨機制佔用的是公共資源，只是因為現階段單量小，還處於無人監管的狀態。如果這種商業模式成立，單量想必會快速增加。這種情況下，配送到社區的商品該堆放在何處？難道不應該像進入社區的智能設備一樣，為佔用公共空間承擔一定費用嗎？
3.並且，隨著點位密度的增加，給分佈在各個社區的寶媽們送貨，反而會成為一件不太經濟的事情。從物流角度看，統倉統配一定是效率、成本最優的方式，但當這種配送成為為上百個，甚至上千個社區進行配送的時候，物流成本反而會上升。
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