尼克·克雷格和斯科特·斯努克的《化目標為影響力》一文中講到的領導者追尋“個人目標”的過程讓我感同身受。下面跟大家分享其中的一些有意思的發現，並帶給大家一些實用的心理準備和操作建議。
什麼是驅動成功背後最重要的因素？
領導者在不斷變化的技術、 政策、人才與競爭環境中，必須時刻做出不同的戰略選擇。然而，有許多的因素影響著他們的最終決策。我們發現領導者針對變化的反應，從低到高分為4個層次，這些不同的反應影響了領導者對行為的預測能力，也就是做出最正確決策的能力。這4個層次從低到高分別是：
- 第一層：來自最直接外在環境，通常的反應表現為“ 我在哪裡? ”“我在什麼時間點?”這一層是人的大腦習慣的反應思考模式。
- 第二層：“我能做些什麼?”這個反應是大腦對外界刺激的進一步思考。依靠第一層到第二層反應做出的決策，都非常容易受外部環境可變因的影響。
- 到了第三層：“我為什麼要做？”，可變因就開始逐漸穩定，但還是有一些衝突，比如工作和家庭，健康與成功，快樂與壓力之間的矛盾。
從第一層到第三層的變因都不是驅動人們預測力最穩健的變因。我們發現，驅動人們的行為並預測成功最穩健的因素來自第四層，也就是意義驅動力：“我是誰? 我為什麼要存在?”
大部分領導者都沒有搞清楚自己想要成為一個什麼樣的領導，在決策過程中往往被第一層到第三層的因素不斷地干擾。依據個人的能力、動機、所在的市場環境等因素，領導者做出許多看似高明合理的決策。比如許多領導者會花大部分的精力來分析行業動態、分析自己的核心競爭力然後來制定所謂的戰略目標。我們發現，當這些戰略目標沒有配合意義驅動力的時候，是沒有足夠的力量來激發領導者和他的團隊走向成功的。特別是遇到突發的行業競爭，或是政策不穩定時，這種戰略的失效就更加明顯。
而當領導人能夠運用第四層定義（意義驅動）來驅動自我成長，並作為決策依據時，領導者便擁有最穩健的決策力，也最容易獲得成功。舉例來說，馬雲在創建阿里巴巴的時候如果只是一腔熱情地想趁著互聯網的好時機大撈一把（第一層驅動力），而非熱切地渴望創建一個幫助中小企業更信任更幸福的生態系統（第四層驅動力），相信現在的阿里會非常不同。
追求意義到底有多實用?
一聽到 “意義感”、“使命感”這些詞，總是給大家抽象又遙遠，縹緲不實際的感覺。事實上，這些能力與我們所做的“6秒鐘情商培訓” 中， 最終一個能力“追求超我目標”非常接近。 過去30多年的經驗告訴我們，它看似抽象，其實是領導者在決策過程中非常關鍵並實用的能力。
我們的研究發現：首先，“超我目標”這個能力不但不抽象，反而非常實在。我們的調研顯示，它是目前在中國公司中，員工與管理者之間差別最大的指標。這意味著，找到併發揮這種人生“超我目標”的能力，是目前中國企業提升人才的關鍵標準。如果你擁有人生的“超我目標”，你就有更大的機會成為管理者或領導者。
其次，中國人在整體情商（EQ）上的平均數，略低於美國人的平均數（中國:106 vs 美國109），但是如果比較中國管理者和美國管理者，我們發現，中國管理者略勝一籌，這項“超我目標”還是我們中國管理者的關鍵優勢。（中國管理者:126 vs 美國管理者:118）。也就是說，中國領導整體的關鍵優勢是運用追求人生的意義感來平衡或增加決策的質量。
追求意義的具體攻略
其實，不論是 “意義感”、“使命感”、《化領導目標為影響力》中“領導力目標”，或者是情商行動模型中的“超我目標”，所探討的都是前文“是什麼驅動我們成功”模型中的第四層：“我是誰？我為什麼要存在?”也就是人生的終極意義。那麼我們該如何發現它呢？
在尼克·克雷格和斯科特·斯努克的四個建議之外，我另外提出三個方法，它們特別適合在高速成長企業中，為了達到短期目標而長期面對高壓力的領導者。
1.探索意義: 回到生命的原點
放心，我不會讓大家想自己的墓誌銘。不過，這的確是一個比較嚴肅的主題。你可以通過以下練習，來尋找這種意義。
閉上你的眼睛，想象你在未來的某一天，為自己設計一個完美的告別儀式。
- 你會安排哪三個最重要的人上臺發言?
- 在你最完美的想象中，你希望聽到他們三個人如何描述你是一個什麼樣的人？
- 你希望他們分享什麼樣和你相關的故事？
- 這對他們有什麼影響？
- 從他們的角度，你的存在，留給這個世界什麼樣驚喜?
花2個小時把這三個人的發言稿寫下來。看看當你的生命最燦爛地結束時候，最讓你在意的是什麼？這是個有點難度和挑戰的練習，但是非常有效。當你內在的自己快速回到原點時，你會發現世界變得意想不到的清晰、完整、充滿生命力。
2.檢驗意義: 仔細檢查這意義是否“夠分量”?
當我們探索自我存在的意義時，許多人都會問，我怎麼知道我所找到的“意義”是好的，足夠幫助我做最棒的自己? 如果你也有同樣的疑問，你可以用以下三點來檢測你目前所找到的意義是不是“夠分量”。
- 實現你的目標，同時也會造福他人。一個具備足夠分量的意義是可以同時幫助自己和他人都更成功或幸福的。這種吸引力會讓你不自覺地吸引一夥幫助你追求並實現意義的人。
- 將你人生中的不同版塊整合為一 ：工作，家庭，精神，社區健康等。另一個自我檢驗的指標就是意義的“寬度”，它如果只是幫助你成為一個更好的領導者，或是父親，那它不但無法幫助你做出更成熟聰明的決策，反而會強化你生活中不同方面的衝突。一個夠分量的意義是應該超越你所扮演的某個角色。 所以它可以幫助你在人生不同的方面取得平衡。
- 讓你在沒有任何回報的情況下起床拼命。最後這個指標是最容易也最重要的一個。為了追求這個意義，你是否願意在風雨交加的清晨，沒有任何人支付任何報酬的情況下，你也會起床為之奮鬥? 如果你的回答是肯定的，那你所找到的意義，是真的“屬於你的”。如果你有任何猶豫，可能你現在所找到的意義，還有許多外在環境認為是你“應該”追求的。
在探索個人意義的路途中，我們周圍環境和關心的人會不自覺地給我們許多影響。我們會有心理壓力，自動地“收養”他人內心的意義。不過這很正常，不用太過擔心。專注回答這個問題，相信你會找到“屬於自己”的意義！
3.發揮意義的力量: 把你的意義提煉成一個關鍵詞
如果你用一個關鍵詞來代表你為之獻身，也是你最大的熱情所在的事情，你會選擇那一個關鍵詞?你可以在人生的不同階段選擇不同的關鍵詞，逼迫自己把所追求的意義簡化成一個關鍵詞，有助於你在壓力下讓大腦更容易跳出第一層到第三層的干擾。選擇一個你最有感覺的詞來總結你的意義所在。你會發現你的世界更輕鬆， 更充滿能量！
頂尖人物測評諮詢與《哈佛商業評論》中文版合作的幸福競爭力調研發現，幸福感並不是來自快樂，幸福感最高的三大要素是：感恩的習慣、開放的心態，從錯誤中學習的能力，以及擁有自己追求的人生意義。也就是：幸福 = 感恩 + 學習 + 意義。所以，為了更幸福，你也有責任找到屬於你自己的意義。
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