國寶古畫們唱起了歌！傳統古風的是《墨梅圖》，阿卡貝拉小清新的是《洛神賦圖》，民謠風的是《蘆汀密雪圖》，甚至還有搖滾版的《玉洞仙源圖》……10月22日晚，年輕的歌聲在故宮建福宮花園響起。
這是今年故宮與騰訊合作的Next Idea音樂創新大賽的入選曲目，這些以古畫為題進行的創作還將發佈音樂專輯，這也是首張故宮古畫主題音樂專輯。一款叫做《故宮：小小宮匠》的遊戲也在同一天被髮布出來，作為故宮推出的首款功能性遊戲，玩家可以在故宮的場景中，用材料自行“搭建”出養心殿、慈寧宮等知名宮殿，一邊玩一邊掌握古代宮殿建築的相關知識。
發專輯、出遊戲，598歲的故宮是年輕一代心中的“網紅”：風靡一時的帝后表情包；遊戲《奇蹟暖暖》裡以《清代皇后朝服》和《胤禛美人圖》為主題的宮廷服飾皮膚；表現故宮文物南遷故事的國產漫畫《故宮回聲》；美圖軟件天天P圖裡的“故宮國寶唇彩“換妝互動，朱顏、絳朱、琥珀光、宮牆紅……在遊戲中年輕人們記住了一個個古代典籍中的顏色名稱。
“用數字科技推動文化破壁，我們和故宮為全球文博的數字化帶來中國經驗。”騰訊集團副總裁程武是故宮的“變身”的見證者，他表示，從2016年7月故宮博物院與騰訊建立合作伙伴關係以來，以社交、遊戲、動漫、音樂、工具、青年創新賽事、人工智能、雲計算、LBS、眼動技術等十大文創業態與前沿技術推動，故宮傳統文化“活起來”了,取材《千里江山圖》，由易烊千璽主唱的《丹青千里》上線當日，視頻播放量超過3400萬。互動H5《穿越故宮來看你》上線3小時瀏覽量就超過了150萬，“這些都說明，故宮正一步一步變成年輕用戶可以觸摸的現實。”
而在故宮博物院院長單霽翔看來，“智慧故宮”只是個開始，他的願望是“讓故宮成為一種生活方式”。經濟日報記者對話單霽翔，在他眼裡，未來的故宮什麼樣？
——這幾年，人們的感受是故宮離年輕人越來越近了。
——2015年故宮舉辦了《石渠寶笈》特展，那個展覽不得了，年輕人排了幾百米的隊，一直到凌晨四點還在堅守。還有我們的紀錄片《我在故宮修文物》，點贊最多的是在校學生，他們給我很大的刺激。中國的年輕人是很了不起的一代，他們在博物館的文化中慢慢成長，他們將來一定是對中華優秀傳統文化充滿熱愛的一代。
今年的國際博物館協會的主題叫“超級連接的博物館：新方法、新公眾”，故宮博物院最希望能夠連接的就是年輕一代，他們渴望知識，他們也有活力。我們是全世界唯一的千萬級觀眾的博物館，去年有1670萬觀眾，但是我們希望我們變成億萬級的，十億萬級的，這恐怕就要通過線上，去年故宮博物院的網站訪問量是8.9億，前所未有。我們就是要讓更多的年輕人願意走進博物館、親近博物館，把博物館的文化變成他們自己生活中的一部分。
——所以故宮這次推出了自己的古畫音樂專輯？
——這是我們和騰訊的一個合作。人們今天接受信息的方式是多種多樣的，年輕人更是走在前沿的，他們不斷把新的接受信息的手段應用於他們的生活。在騰訊的平臺上聚集了大量的年輕群體，它也走在互聯網技術、科技技術的前沿，故宮博物院則把文化傳播作為最重要的責任，通過這樣的合作，把技術和故宮博物院取之不盡的文化題材和研究成果嫁接起來，就能不斷給人們驚喜。我們也成立了聯合創新實驗室，像今天的大數據、雲計算，我們都在實驗，希望幫助中國傳統文化實現更多的傳播。
——在和年輕一代打交道的過程中，您最深的感受是什麼？
——想要把優秀的傳統文化推出去，就要以青少年喜愛的方式。故宮的底線是不能“惡搞”，除此之外，我們就一定要理解年輕人的需求，比如2016年的創意“表情包”大賽，這是一個非常大膽的嘗試，故宮的文化元素，用表情包的形式來表現，搞笑沒關係，我們來把關。2017年，我們推出了漫畫，包括今年的“古畫會唱歌”，這些都是能夠既保持我們傳播優秀傳統文化的初衷，又能夠跟年輕人他們的喜聞樂見對接。
——在您看來，未來的故宮到底什麼樣？能“劇透”一下嗎？
——三年前，我們的1862690件文物都已經上了網，人們能夠查閱到故宮博物院任何一件套文物的信息。現在，我們搭建了3個攝像室，用高清晰的攝像手段把每一件文物拍照以後進入網站，現在有超過60萬件文物進入了圖文並茂的階段。
在這個基礎上，我們還在不斷優化我們的APP，也不斷推出虛擬現實的節目，虛擬現實影院的第7部片子《御花園》馬上也要和觀眾見面了。我們希望再經過兩年的努力，初步建成“智慧故宮”。“智慧故宮”最重要的出發點，就是把深藏在故宮裡的文物藏品，和我們一些還未開放的一些古建築，立體地呈現給人們。“智慧故宮”要搭建一個能使不同年齡、不同職業甚至不同國家的觀眾都能應用的立體平臺。一方面，故宮北院區、前門的藝術館還有香港故宮項目都已經啟動。另外一方面，我們需要利用互聯網技術、數字技術搭建起一個永無止境的，能夠更大的力度傳播的一個數字博物館 。
——擁抱新技術，故宮做了什麼準備？
——我們不斷地建立自己的團隊。故宮有一個84人的團隊，叫資信部，這個團隊平均年齡30歲左右，他們都是這些年入職的一些年輕人，他們充滿文化情懷，充滿了不斷往前走的幹勁，這樣我們高科技企業才能平等、順暢的對話。我們必須要有這樣一支的團隊，沒有這樣的團隊，你說的話和互聯網公司說的話之間就不能連接。
——在這麼多“跨界”合作中，故宮怎麼考慮自己的商業價值？
——故宮是非營利機構，我們所有的包括文化創意產品的盈利都不能用於發獎金（笑）。我們大量的盈利，都會投入到故宮的社會教育活動，我們去年的故宮社會教育活動是29,000場次，前年是25,000場次，在全世界的博物館裡，故宮是開展社會教育活動最豐富多彩、受眾人數最多的，而且完全免費。我們把這些盈利投入到孩子們身上是最值得的。
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