京東方是一家特別低調的公司，創業24年來，大眾根本不知道，但最近卻特別火。
第一個原因是研發出了柔性顯示屏，打破了三星的技術壟斷，股價飆漲。
第二個是因為一個段子，“茶業老韋”因為特別看好京東，是劉強東的鐵粉，於是，年初的時候買了京東方A的股票，沒想到漲了1倍，大賺了一筆。
估計很多人跟茶葉老韋一樣，以為京東方就是京東，實際上這兩個公司八竿子打不著，一個是電商，一個是半導體制造業。
京東方目前是中國最大的半導體研發和製造公司，在全球也是排名前三的大公司，別看這個公司現在特別牛逼，但員工特別苦逼。
有人說：“故人昔辭京東方，努力考研追夢想。招聘會上找工作，尼瑪還是京東方。”
有人說：“進了京東方，忽然一股苦逼感直上心頭。”
還有人說：“沒有華為的工資，卻有華為的苦逼！”
華為的工資在同行業來說很高，2016年華為明碼標價：畢業生17—35萬，研究博士生36—100萬，待滿三年年終獎起碼是15萬起。
但是，華為人也很苦逼，一年365天，要麼加班，不能按時下班回家，要麼出差，根本回不了家。
京東方人的苦逼也是一樣，企業明明是國企出身，卻是日韓工廠化軍事管理。
搞研發的崗位基本是上6休1，給平常公司早就受不了，但他們不僅上6天班，每天還會加4小時班，而且沒有加班費。幾乎大家都形成了上12個小時班的意識，有時候加兩個小時班都覺得不好意思。
大專以下學歷更苦逼，只能進車間了，兩班倒，每班12個小時。有人就吐槽，白天睡不著，晚上要上班，女生內分泌都亂了。
華為苦逼有高工資，但是京東方沒有，大專以下學歷每個月也就3000塊多一點，搞研發的工資高點，產品工程崗月薪大概是14K左右，研發中心月薪大概是10K左右。
雖然京東方的福利待遇不錯，但加班讓員工苦逼不已，京東方能攻克柔性顯示技術，員工的苦逼居功至偉！
02
被人罵了24年
泡在浴缸裡緩解壓力
京東方不僅員工苦逼，老闆更苦逼。
京東方的前身是北京電子管廠，當時是中國最大的電子元器廠。然而到了80年代，電子管技術被半導體技術取代，業績一落千丈，連續7年虧損，甚至一度發不出工資，有員工撿菜葉子維持生計，幾乎到了破產的邊緣。
就在這時，會計出身的王東昇被任命為廠長，成了接盤俠，從此開啟了苦逼生活。
雖然公司到了破產的邊緣，但還得幹，王東昇帶領2600多名員工集資，並說服銀行債轉股，在1993年4月，成立了混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司，開始二次創業。
當時啥先進技術都沒有，為了快速引進技術，與日本松下合資成立了北京松下彩色顯像管有限公司，生產彩色顯像管。結果乾了好幾年，王東昇發現，人家怎麼都不給核心技術。
經濟發展越來越快，產品更新換代也快，沒有核心技術，要麼像之前差點倒閉，要麼像現在給別人代工。
王東昇覺得，做企業要有技術替代危機和人才替代危機，畢竟技術是第一生產力，而人才是開發技術的前提。
當時日本、韓國和臺灣在液晶面板方面形成了產業，在國際上幾乎已經形成了三足鼎立的局勢，三家合起夥來欺負中國，拒絕中國技術引進。
液晶顯示技術不僅企業需要，國家更需要，1998年京東方決定，未來研發液晶顯示技術。
說起來容易做起來難，這就跟造第一臺電腦一樣，全靠自己摸索，摸索了好幾年，也沒啥突破性進展。
王東昇壓力大啊，經常睡不著覺，上面國家問進展如何了，外面被同行說，京東方只會燒錢。
最後實在沒辦法，企業準備收購韓國現代公司液晶業務，能不能收購？收購後能不能出業績？王東昇太緊張了，在浴缸泡了好幾個小時，還是不能緩解，大晚上給政府、客戶、律師、會計師、銀行等十幾個領導和朋友打電話問意見。
當時北京市的一位領導說：“企業要走出去，平板顯示，中國需要。”王東昇緊張的心終於放了下來。後來當時國家發改委的一位副主任又說：“這個項目你們做成了，國家要記你們一功，如果失敗了，我還要支持你。”有了這句話，王東昇終於可以大膽的去幹了。
03
死磕技術、拼命燒錢
苦逼的企業終於走向成功
京東方能走到現在真的很不容易，不僅員工苦逼、老闆苦逼，公司更苦逼。
作為中國半導體的先行者，常年攻克不了液晶顯示技術，在內部來說，自己是死磕技術，在外部看來，那就是拼命燒錢。
據公開資料不完全統計，從2006年來，京東方以定向增發的方式融資705億，政府補助61億。
總額近800億的投入，還是連年虧損，靠政府的補貼才能止虧，外界的聲音也是越來越大，清一色的嘲笑聲：燒錢機器、鐵公雞一毛不發、只進不出等等。
但是，就算人民群眾把尿撒到你頭上，你也得拼命研究，在外界的壓力下，京東方只能死磕技術。
終於，在2005年1月，在北京自主建設5代線所生產的17英寸液晶屏首次出貨，結束了中國的“無屏時代”。
接著日韓臺三方圍剿，3000塊的液晶顯示屏降到1000塊，京東方剛剛掌握技術，還不能大規模量產，怎麼競爭？
雖然技術有所突破，液晶顯示屏也可以生產了，但還是虧損不止，中國這個半導體龍頭依舊很苦逼。
2009年發生了一件事，徹底改變了這個苦逼企業的命運。
2008年金融危機後，臺灣經濟不怎麼景氣，為了保障供給和統戰的需要，2009年6月，國務院相關部委組織大陸彩電廠商主動赴臺採購面板，訂單高達44億美元，表達“大陸優先採購臺灣面板”的善意。
結果臺灣企業不僅不買賬，還聯手韓企大幅度提價，這讓帶隊領導很不爽，熱臉貼了個冷屁股？接著國家就出臺了一系列液晶面板行業扶持政策，並調動上千億的資金押注京東方。
對京東方來說，這是機遇也是挑戰。有了錢就可以放心大膽的的死磕技術了，陸續研發出了第6代、8.5代、10.5代TFT-LCD技術，現在已經實現了量產。
而且京東方今年第一季度的數據也非常漂亮，智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏出貨量均位列全球第一，顯示器顯示屏出貨量居全球第二，液晶電視顯示屏出貨量居全球第三。
在今年9月，又研發出了柔性顯示屏，打破韓企的壟斷，將臺企擠向三流小廠。
京東方的苦逼日子終於走到了盡頭！
京東方也從平板顯示領域的進入者、追趕者，變成了挑戰者。
突然想到一句話：天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨……
哪個創業不苦逼？
不在苦逼中沉默，
就在苦逼中爆發
10月31日，京東方A公佈了2017年第三季度功績陳述，京東方獲得營收694.08億元，同比增長51.41%；淨利潤64.8億元，同比增長4503.45%。就在這兩天，京東方的市值在一天內暴增170億元人民幣，同時累計漲幅超50%。
然而，你肯定料想不到。這個今天把三星、蘋果逼上絕路的2000億巨無霸公司，曾經一度只是一件瀕臨破產的電子管廠。而成功使它從瀕臨破產到市值千億的關鍵人物便是：王東昇。
他是一名孤獨的潛行者，默默引領京東方24年完成了從“悲劇”到“神話”的飛昇…… 柔性屏量產打破日韓壟斷京東方“一夜”成網紅
在資本市場，京東方是近一個月來最受關注的上市公司。從10月20日至今，京東方密集接受了4輪機構的集中調研。 僅在10月17日一天，就有51家機構扎堆調研京東方，其中包括嘉實基金、南方基金、前海開源基金等13家基金公司。因為10月26日，京東方宣佈成都的第6代柔性AMOLED生產線提前量產，不僅是中國首條全柔性AMOLED生產線，也是全球第二條量產的第6代柔性AMOLED生產線，打破了韓國企業的壟斷。成為中國第一條、世界第二條開始量產的柔性AMOLED生產線。
刷屏的國產OLED柔性屏
就是這幾塊屏幕，讓三星開始緊張了。0.03毫米的厚度比紙還薄，彎曲摺疊，無任何障礙。此前三星在手機OLED市場的佔有率達到90%，是柔性OLED手機屏幕的唯一供應商。京東方的兩場意味著小尺寸AMOLED面板終於打破外企壟斷，對於中國在全球OLED行業具有非常重要的意義。
也正是它，才讓中國告別液晶屏依賴進口的窘境。可以說如果沒有它，就沒有如今小米、華為等國產手機品牌的性價比。正如王東昇所說：京東方的使命就是要率先突破國外技術封鎖和壁壘，從根本上扭轉中國的“缺屏之痛”！
據瞭解，這條生產線應用全球最先進的蒸鍍工藝，可以實現顯示屏幕的彎曲和摺疊，但是目前良品率只有30%，想要做到更好的盈利還需要加大技術要發提升良率。
當前，全球手機市場三星Display仍然佔據了OLED屏幕99%的份額，不過國內除了京東方，和輝光電、華星光電等面板廠商也開始加緊佈局OLED產線，顯示行業的未來也許就在我們手中。 臨危受命，力挽狂瀾
將破產公司做成了2000億巨無霸
1992年王東昇接手京東方的時候，面對的是一個千瘡百孔的“爛攤子”。事實上，王東昇當時並不想接手。
那時京東方還叫北京電子管廠，這是新中國成立初期由蘇聯援建的一個重點項目，一度是中國最大最強的電子元器件廠，被譽為“中國電子器件工業的搖籃”。
京東方科技集團董事長王東昇
20世紀80年代，由於電子管技術被半導體技術取代、產品與市場脫節、體制僵化等內憂外患，北京電子管廠已經連續虧損7年，瀕臨破產，企業老員工因不能按時拿到工資以至於要到菜市場撿白菜幫子謀生。
彼時的的王東昇年僅35歲，已經成為業內首屈一指的人才，無數公司拿著豐厚的薪資企圖挖走他都未能成功。
其實王東昇也是普通人，他很清楚電子管廠不具備競爭力的現狀，面對高薪的誘惑也有所動搖。
但在抉擇關鍵時刻，一名老員工對王東昇說：“為了我們的老師傅們不再去撿白菜幫子，你不能走，帶著我們一起幹。”
王東昇聽後“腦子一熱”，就這麼毅然接下了年虧損數千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔任該廠廠長。
上任後，王東昇進行了大刀闊斧的改革，帶著2600多名員工湊齊的650萬，滿腔熱血地開始了股份制改造。
1993年，北京東方電子集團股份有限公司正式成立。起初，京東方以生產彩色顯像管（CRT）為主，到了1997年，京東方就實現了4000萬的年盈利，併成功上市。
上市後的京東方面臨著一個重大的選擇，是繼續在電子產業深耕細作，還是轉戰高利潤的房地產行業？
對於王東昇來說，這是一個不難回答的問題，很多年後的採訪中，他經常提及面臨選擇時的孤獨感，做出選擇只是一瞬間，但選擇帶來的風險與機遇都是未可知。正如王東昇本人所說，“孤獨是先行者必須要承擔的代價”。
討論到最後，王東昇下定決心，不僅要堅持，還要向新型顯示產業進軍，向自主研發進軍！
於是，在國內企業大幹快上CRT產線的1998年，京東方前瞻性的確定了薄膜晶體管液晶顯示屏。從大飛機到合資車企，無數血淋淋的教訓表明，市場換不來技術，合資更不可能。王東昇用20年時間彌補技術差距。
此後，京東方加大研發投入，硬是在國外同行技術封鎖、壟斷性漲價的夾縫中闖出一條路，將液晶面板帶入了一個更為合理的區間。要知道，京東方之前，一臺國產液晶電視三分之二的成本是顯示屏。
今年，京東方液晶面板出貨量首次取代韓日廠商，躍居全球第一。截止2016年底，京東方累計可使用的專利超過4萬件，居行業首位，美國專利服務機構IFI Claims 發佈的報告顯示，京東方的專利授權量進入全球前50，是大陸地區僅有的兩家企業之一。
死磕創新
改寫全球顯示產業格局
雖然實現了從無到有的突破，但是在新技術方面，京東方和日韓企業仍有著不可逾越的鴻溝。
14年前發生的一件事，王東昇依然記憶猶新，那個時候，京東方剛剛收購韓國現代的液晶面板業務，公司派了300多名工程師滿心歡喜地前往韓國學習觀摩液晶顯示的核心技術。
“這條生產線學會了也沒用，新技術還是比不過我們。”外國同行直言道。
這句話像一枚烙鐵，把一個想法深深地烙印在了王東昇的心中：如果沒有自己的人才儲備和技術優勢，就永遠只能做業界的追隨者。
2003年到2005年，京東方在北京招了3000名大學生，都是做技術出身，大都來自985、211大學。現在，這些大學生已經成為京東方最有活力的部分。
王東昇每年在研發上的投入令人咋舌，即使是在最困難的歲月，王東昇也會堅持拿出十幾個億來支持創新、研發。
王東昇說：“企業在最困難的時候，還要大量研發投入，有的年頭研發經費比例佔到13％至15％。人家說我們瘋了，可是我們當時想，不創新投入，我們才更是瘋了。生產線缺乏主心骨，就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設立一個也許在別人看來根本不可能達到的目標，你才有動力化不可能為可能。”
這個過程中王東昇總結出了一個顛撲不破的行業“生存定律”：
“若保持價格不變，顯示產品性能每36個月必須提升一倍以上，且這一週期正不斷縮短。”這一定律已得到業界公認。
也正是在“生存定律”的指導下，京東方全球首發產品覆蓋率達39%，各類高端顯示新品迭出：推出全球領先的10K、8K等超高清產品，多次斬獲SID“Best in Show”獎、“IFA 產品技術創新大獎”等國際榮譽；全球最大尺寸65英寸4K OGS超高清觸控顯示屏；全球首款且唯一一款為色覺缺陷人群設計的27英寸色覺矯正屏；全球首款最小彎曲半徑僅10mm 、集柔性和透明顯示於一身的9.55英寸柔性透明AMOLED顯示屏；手機屏產品中全球像素密度最高達941PPI 的4.7英寸4K超高清LTPS顯示屏，像素密度高達806PPI的5.5英寸4K超高清LTPS顯示屏等多款亮點產品，均受到市場廣泛關注與好評。
截止去年，京東方擁有接近13000人的研發團隊，申請專利已經是家常便飯。在與歐美有名望的機構合作的時候，拿出的研究成果也能漸漸得到對手的尊重和認可。
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王東昇始終認為，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。市場疲軟從根本上來說，是因為你提供的產品是“疲軟的”、缺乏競爭力的，真正好的產品是不可能賣不出去的。
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