去年今日此門中，人面桃花相映紅，人面不知何處去，桃花依舊笑春風
一、管理如果不談用人，哪就不叫管理。用人兩字裡面就多少有些不平等色彩——一個用，一個被用。當管理者意識到他是在用人的時候，他就會更清楚知道他作為管理者的作用和使命，以及其中所具有的挑戰性。
1）企業家，老闆要做大，關健就在於組織和建設團隊。
2）只有高層才知道人的能量和人對企業的關鍵性和致命性。
人是相當複雜的動物。有九型人格，心態也不一樣，氣質，生存模式，依賴獨立性都不一樣，所以，管人比管事難得多！就是這道理。如果專門講對人的認識估計都能寫本書，這裡不講了。
舉個例子：人在獨立與依賴性中，將人分為：強盜型，強者型，觀望，從眾型，趨炎附勢型。四型。從人的心態分為：生存型，發家型，發財型。反映了人所處的需求階段不一致！
權威分法：對人的分類：實幹，推進（風風火火），外交（擅溝通，欠實幹），智多星（創新點子多，但缺耐心），監督者（挑毛病，保守），完美者（易受挫），協調者（人緣好，組織性則差）凝聚者（領袖類與老大分庭抗禮）
二、用人標準存在的誤區：1）我看見過很多小廠在人才網上招高管時，要求的條件是必須是在大公司做過高層的，還具體要求懂一些啥？殊不知，這就是外行人提出的要求。大與小我在我發表在《定製家網》上哪篇文章上所講。大廠與小廠所處的階段都不一樣，資源條件，配套的人才梯隊都不一致。招進來一般也難適應。除非我這樣的老油條，如果只在大廠做過的，沒做過小廠的。就是難適應和匹配！用人應該是哪個階段用哪個階段的人，用人的原則是，適合企業實際情況。而不是標準越高越好。企業與人一樣，有四個生命週期：出生，成長，成熟，死亡!
2）、外行不能領導內行!這是用人最起碼之認識：用人行業誤區；我見過，很多老闆，自已非做工廠出身。估計想學其他行業先進理念和節約錢!做傢俱的請的顧問居然是造飛機的。做沙發的請的顧問是裕元做鞋子的退休高管，做軟體的請的生產副總居然做電器和冶煉的——全國做傢俱的廠相當的多……每個行業裡有每個行業的技術，管理方式和下面人的差異，用外行人管理掌握方向可以，但是要具體落地就是不靠譜!將做PPM的拿來做以CM為公差的產品相差十萬八千里！
3）用人還存在高能低配，和低能高配.兩種錯誤!一個上市公司總裁在南方說弄個總監做。一個只幹過採購，繪圖員的用來管幾百號人的工廠（第一種是浪費人力。這個危害不大。但這種情況不會持續久。因為人家找到事，就會跑了。我也同樣幹過這事。是因人家暫時處於低潮！捱過這段就跑了）。第二種，就是害老闆自已。原因是啥呢？因為哪個既不懂生管，也不懂木工，也不懂油漆的三不廠長人家工錢少呀。這是我親見的例子。能有啥好結果？？重要崗位不能省錢。
三、用人標準是：1）專業的事，專業的人來做。適合管哪個模塊，才管哪個模塊。用人所長，容人避人所短！
2）用人不疑、疑人不用；德才兼備，優先用；有德無才，培養用；有才無德，限制用；無德無才，不能用。
3）賢者居上，智者居則，能者居中，庸者居下。我屬於智者！所以，做了多年的高參！
1、我總結的三不老闆，不放心，不放手，不放權。在民企是通病！它是有原因的，很多民企老闆因為非專業出身。經常被下面的忽悠，導致虧過錢！所以，造成了他們這樣！這又回到學習問題上了。
2、我所見的不授權的結果：不授權的老闆永難做大，不授權的管理非常累！不會授權的組織永遠效率低!層層審批！我見過一次退貨要批三個月的都有！具體表現就是上面忙死，下面閒死！
3、我對授權重要性之體會：我在全友每天至少二三十件事，在哪裡，我明白了授權給下屬，分工之重要性！
每天師付安排事時間。少則半小時，多則一兩個小時。我轉身來要做的一件事。就是叫文員通知所有主管，經理到我這裡來接受任務。所以，我能在全友活下去！最深之感受！我轉身來就叫文員把上面任務安排下去。一到我身邊來，各自接到任務自已安排幹！啥時候交結果，交作業就行了！
4、授權的方式：1）剛入職時的任命書！要授人權，財權！承擔相應責任！
2）工作授權採用會議安排工作，第二天，交工作報告方式；
3）用每日工作計劃表形式分配工作。要求交報告。
4）在項目管理中，一次性授人，財權。承擔啥樣責任！
5）安排工作，用口頭安排方式。
6）用程序文件，規章制度規定，哪一級的簽名批准有效！
5、授權的前提是：能力與權力匹配，不濫用！有監督機制！所以，工廠要有檢查，稽核制度！
6、不會授權情況：我見過老闆授權私下給當事人一個人授權，這是錯誤方式。授權應該在公開場合。否則，也沒有實際用處。
7、權責利要一致，相稱！很多老闆授權時，僅給責，不放人，財權！結果，可想而知！無人權，安排給下屬的事，沒人聽，沒人動！沒財權，相關材料，請購，只能等，拖。我見過，一個主管申請買掃帚，筆，打印紙，需要老闆簽字。結果，老闆不在。一直拖著不打掃清潔，不做事的，都有！
8、不授權：再能幹的職業經理，再好的方法，再好的計劃。也無法落地！活不下去的比比皆是。沒人權招人，沒財權買試驗設備和檢驗工具。沒人權要人。但對職業經理自身要求也是不能越權，專權，濫用權！通過檢查機制來解決。
9、如果授權後，出現投訴，異常。這時，就需要收權動作！或者分權行動！
本節總結：用人有原則，用對人，用合適的人，用匹配的人是門藝術。也考驗老闆相人之能力和經驗及知識。授權：更是門高難的管理藝術和技術活！需要不斷學習和總結！
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