各位老闆又見面了，生意君今天繼續給大家講一講【做老闆的99條生意經】，生意君最近發現，那些生意做得好的老闆，對公司的資金分配方面的運作，可謂是爐火純青。
小老闆老吳雖然根據數據分析，重新調整了公司的資金分配情況，卻發現操作起來卻沒那麼容易，咋回事呢？咱們接著來看！
公司的業務經理們聽了老吳的安排後表示，資金佔用的比例可以通過3個月左右的時間來調整，但如何既要保證“瘦狗”業務的資金從30%的佔有率降到15%，又要保證業務的正常開展，不讓客戶感覺到品種不齊呢？
對此老吳想了一個辦法，他對這些“瘦狗”業務的品種進行了分類：
一、減少配件品牌種類
每種配件按價格的高中低檔，如原裝配套件、優質品牌件、普通質量的低價件等，做了統計，每種配件只留下三四個品牌，將其他銷售情況一般的產品淘汰出自己的產品線。讓店面經理重點推薦這幾個主流的產品，就可以減少備貨量，節省5%的資金；
二、減少備貨數量，增加進貨週期
每種配件保有一週左右的發貨量，加快資金流動的速度，這樣又可節省5%的資金；
三、改變經營思路，將經銷變為代銷
還有一些不常銷的，品種數量多，但總的銷量不大，佔用了5%的資金，現在用自己有優勢的產品和其他同行調換，或者基本上只掙三五個點，做其他同行的代銷，不需要積壓資金，只是使產品線更齊全。
通過這樣一番細化經營以及資金的合理調動，老吳一年後又算了一筆賬：今年的總利潤額=“現金牛”業務年利潤額+常銷業務年利潤額+“瘦狗”業務年利潤額+新增業務年利潤額
換成通俗易懂的方式來說，各位老闆可能容易理解：今年賺的錢=賣得好的產品年利潤+賣得一般的產品年利潤+賣得不好又不得不賣的產品年利潤+可能賣得好的產品年利潤
老吳這麼一算後發現，如果按照自己這種方式進行調整的話，今年的總利潤額和去年相比，增長了一百八十多萬啊！
老吳的經營方法，不知道各位老闆get到了沒？ 其實生意君知道，大多數老闆都是從業務經理做起的，所以在和客戶建立業務關係，維護客戶關係方面比較擅長。
但對如何充分調動好資金，如何通過多方渠道進行融資，將錢用到最掙錢的領域接觸的不多，要使利潤最大化、風險最小化，還需要掌握一定的經營技巧與方法。
變得馬上有錢
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