“她愛科技”國際圓桌論壇
三位創始人共話AI與愛
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圖片來源 | 網絡、會議攝影
出品 | 先聲會
艾誠，知名財經主持人，艾問資本創始合夥人。
過曉茜，特贊（Tezign）聯合創始人兼首席營銷官。
“為什麼是我、為什麼是現在、為什麼我們愛科技？”
“AI作為一種技術，可以加速我們奔跑的速度。但只有人們內心的愛才可以決定我們奔跑的方向。”
01
從藝術到技術
艾誠：我們三位都有看上去很豐富的簡歷，但是作為創始人背後的辛酸和坎坷，可能只有自己能感受到。聊聊為什麼是我們，我們到底是誰。Daisy，你是藝術出身的，卻要用AI技術讓很多客戶的設計產品更好地觸達客戶。這些東西你真心愛嗎？
過曉茜：我以前是在中央美術學院學建築的，之前給文化部做國外策展，包括威尼斯雙年展等等。後來轉到科技這邊，只是出於當時一個很簡單的想法：有這麼多的品牌要在中國拓展市場，我們是否可以把中國更好的設計師、更瞭解本土文化的設計師推薦給這些客戶？
2015年的時候我們剛剛拿到天使輪融資，那時候做的像創意界的Uber這樣，把設計師對接給客戶。但是當我們拿了A輪融資，甚至到現在拿了B輪，提供的service有了很大的變化，服務了更多的大型企業客戶，包括阿里巴巴、騰訊、聯合利華、星巴克這些。
02
創始人的“精神分裂”
艾誠：每個創始人在創業前後都會有一個內心的掙扎，比如過曉茜可以做一個設計師或者是做設計平臺的創始人。我自己也有相同的經歷，我原來是央視的財經評論員，當成立了艾問、記錄上千位創始人和投資人之後，我經常問自己，我到底是媒體人還是管理人，還是一個投資人。因為具備很多重身份，我們分裂嗎？
過曉茜：我相對有的時候會有點分裂，我60%的精力都放在公司的招人和企業文化的搭建，這是很內部的工作。因為我覺得這是一個公司的根基，必須搭好這個根基，有這些有意義的人才能過來給我們做出更有意義的事。所以我更多的工作是激勵我們的員工，幫助他們去找到他們在工作上的成就，激發他們的工作中的主觀能動性。
03
自我是小的，容量是大的
艾誠：我不停地向內探索，問自己的問題是，我們為什麼活著，我是誰。後來發現一個人什麼樣的狀態的時候最好呢？你自己 ego（自我）是小的，但是你的心是大的，你的容量就特別大。不知道金明是否也在想著自己的身份，你是誰？
金明：六年前我當時19歲，我創業前在想如果你要創業的話做什麼？現在大家知道整個宏觀形勢在下行，經濟學中有一種效應叫口紅效應，就是說房市或者金融去槓桿的情況下，很多東西越來越貴，但是人的消費慾望存在的時候，這時候人可能會做一些精神消費，消費升級或者娛樂消費，所以這些點是當下的窗口。哪怕是經濟下行的時候這些點也可能有好的產業發展，所以這塊可以鼓勵大家想想，如果你要創業的話可以往這邊走。
04
未來：人工智能賦能、公司組織打造
艾誠：金明是容量更大的，不談自己，談大家。我跟金明結緣因為我本人還是投資人。我曾經在凌晨兩三點，探訪了一個特別有創意的，給視頻+AI的公司，就是Video++。與今天見到他一樣，他很少講公司業務，他講的是打算怎麼激勵團隊，我們的競爭是人才，永遠都在心心念唸的不是當下，而是未來。說說你眼中的未來，因為你比我們小。所以你能看到的未來可能比我們更多。
金明：我覺得未來有簡單兩個層面，第一個層面是大趨勢，人工智能就是底層的賦能，會把所有現在看到的產業升級，所以你所有做的事情試著加上人工智能，一定有它存在的原因。第二，作為公司本身最主要考慮的是組織，這週一馬雲宣佈要辭職董事會主席。但阿里的股價僅僅下跌了一點點，如果這件事情發生在劉強東身上，京東的股價會下降的非常快。如果是馬化騰會好一點，李彥宏也會好一點，馬雲是最好的。我本人是湖畔大學的學員，馬老師花70%的精力講如何打造組織。所以今天大家如果創業的話，花更多時間想你的組織怎麼能做到你在和不在是一樣的。
05
她領袖時代的女性職場力量
艾誠：講完了科技還要講講她，現在是一個“她經濟、她領袖”的時代。我五年前回國創辦了艾問人物，主要做投資人和創始人的企業家的對話和記錄。在上千場的對話中我發現一個情況，這個臺上和第一排，除了今天這個場合都是男人的主場。
我曾經在剛回國的時候幾次收到冷眼，因為男人覺得這個姑娘說什麼呢，我唯一的存在是一身小紅裙。後來我成為了軟銀賽富投資合夥人，發現投資圈更是這樣，不僅是女人少，甚至很多著名投資人都會對外宣稱不投女性，女性創業不會成功、潛力低於男性等。
但是在過往的三年半，我不會特意看女性，男女的事業在技術賦能的時代不應該有太多的差別，最起碼的平等、尊重、自由、獨立，我們是共享的。我們自己投資的Vphoto的攝影平臺，我根本不知道這是一家女性創始人的公司，結果都是非常傑出的她領袖。
金明你比較客觀，你講講你的團隊裡面有多少女性高管？你的投資人裡面有沒有女性的投資人，女性在你的生命中除了你的家人之外，你認為她們是什麼角色？
金明：我說幾個簡單數字，我們公司的管理層裡面，30個人裡面有17個人是女性，超過一半。
艾誠：很少有中國公司能達到這樣的標準。
金明：我們公司的總裁是女性，來自於高盛和摩根。在我個人看來，我覺得女性在職場中擔任的角色有些時候是超過男性的，我在上海創業，上海女性平均綜合水平高於男人，這是比較客觀的。我們公司的投資部70%都是女性，我鼓勵她們做之前很多沒法嘗試的事，其實社會給女性更多的力量，讓你們可以毫無後顧之憂做很多的事情。可以請曉茜講講。
過曉茜：我們其實與Video++也很像，實際上超過50%是女性員工，並且超過50%的高管是女性，我們很多的女性員工可能都是在30歲以下。
因為本身當我剛創立公司的時候，我剛剛大學畢業，和我的老師共同創業。所以從根基上我們就不會把資深作為人才考核的標準。我們自己團隊裡面很多的女性高管都非常的年輕，我們更希望你用你的行動證明給我們看，證明出你的實力。
還有，我很多的工作都是幫助女性員工和女性管理者找到最佳的定位，讓你知道你不僅熱愛這份工作的同時，如何找到更多的成就感。我覺得這點非常重要，因為女性其實有很多非常好的特質。
每個公司肯定都有男性，也有女性，但女性會比較有同理心。所以這也是為什麼整個市場部都是女生為主。還有一塊是人事部門，或者說組織設計的部門，只有兩個人是男性，其他都是女性。因為我覺得女性更擅長察言觀色，可能更擅長用一個更柔的方式解決問題。
艾誠： 謝謝兩位關於女性的支持。我作為女性的感受，其實女人就是天生充滿不安全感和恐懼的。至少我現在30歲依舊如此。現場有很多的女性在看直播，我想對你們說，克服恐懼最好的辦法就是擁抱恐懼。
如果大家在討論女性該幹什麼，為什麼不給自己一個機會定義女人到底應該怎麼做，女人是誰，尤其是定義你是誰。剛才兩位講到他們的男女比例和女性的優勢，其實這種優勢就像今天的主題一樣，女性和科技一樣。
如果AI能讓我們奔跑的速度提升，人內心的愛，尤其是女人的愛真的能夠決定我們奔跑的方向。尤其是非常優秀的男性領袖，如果他真的優秀他身邊一定有非常好的女人，要麼我們就成為那個領袖，要麼我們就賦能別人成為更好的領袖。
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