企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在"建"字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
企業實現長期的可持續增長，才是企業的真正的發展"。要"培育積極向上的企業文化"。 具有自身鮮明特色的強有力的企業文化，是經營和管理科學化、規範化和永續經營的重要標誌和厚實基礎。企業文化對而言並非可有可無的"邊界物"。縱觀企業發展史人們無不發現，凡是蒸蒸日上保持持續增長的企業，無一不是企業文化遙遙領先的。
企業文化是持續發展的內驅動力，優秀的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，形成企業發展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，調動併合理配置各個環節的積極因素。企業文化是企業的一種內在精神，公司在逆境時能否同舟共濟，在順境中能否求實進取，與企業文化的強弱有著很大的關係。
任何企業包括高技術企業在內，產品競爭力是其競爭力的最直接體現，圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力決定的，所以說技術是第一競爭力。而技術競爭力則是由制度（包括管理、機制）競爭力決定的，制度高於技術，制度是第一競爭力。認識到此遠未結束。這是因為，制度無非是物化了的理念，理念是制度物化存在形式。理念高於制度，理念才是第一競爭力。因此，理念決定製度，制度決定技術，技術決定產品。擁有最新的理念，才具最強競爭力。
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