關注EOS超級節點的人自然繞不開EOS New York這個團隊，作為BM推特中唯一關注的一隻超級節點競選團隊，EOS New York很早便引起了我的注意。於是，這篇關於EOS New York的文章就一直在醞釀，我有很多次都下定決心去寫EOS New York，上推特、上steemit，上medium，關注所有可能和這個團隊相關的材料。但是，每次都悻悻而歸，因為能夠找到的資料太零散，中文材料更少。所以，對於這個團隊，
我總有一種可望而不可即的感覺。投票在即，這隻重量級的團隊需要一篇專訪材料來進一步走進中文社群，我只能根據自己掌握的材料將這隻團隊展現給大家。
和BM一起吃著火鍋唱著歌EOS New York
BM的推特只關注了16個人，其中就有EOS New York，你能想象嗎？BM甚至都沒有關注Thomas和Block.one的CEO Brendan，但是卻關注了一個超級節點競選團隊。我試圖在推特上找到原因，但是，說句心理話，我在關注New York推特的時候，沒有覺得這隻團隊在推特上有什麼一鳴驚人的言論，基本上和其他節點一樣，互轉互贊，發一下最新進展，但是BM為什麼只關注他呢？唯一的合理解釋就是，早在超級節點風波起來之前，BM便和這隻團隊有著不一般的關係。
作為項目方，Block.one一直在聲明自己和社群之間的關係就是“沒有關係”，而作為B1公司在EOS項目上的代表，Thomas和BM對EOS New York這隻團隊情有獨鍾，其實這種情有獨鍾也是可以理解的，作為誕生在美國的項目，這種
地理上的優勢為New York贏得了先機。根據New York團隊聯合創始人Kevin Rose專訪中的敘述：去年8月份，這隻團隊就已經開始關注EOS，並且花了大部分時間通過電報等渠道就EOS的理念、技術進行學習討論。
我們可以想象的是，BM、Thomas還有Kevin可能曾經就坐在紐約的夜市攤上，吃著火鍋，唱著歌，吹著EOS的牛逼。所以，他們這種關係是從EOS剛誕生的時候就建立起來的，EOS New York應該就是最早站出來支持並傳播EOS的那批人，當然，這一方面得益於New York的地理優勢，另一方面，也來自於他們敏銳的洞察力。
我很多時候都在想，New York見證了EOS從最開始別人眼中的“空氣幣”到現在的會改變未來的“金疙瘩”，這批人從來沒有放棄過EOS，所以BM只關注這隻團隊是有原因的，太多人看到了希望才努力，而New York知道努力了才有希望。
雖然很多資料我們現在無法查實，但可以想象，New York早在去年8月的時候就在為EOS奔波，和BM探討技術方面的問題，給Thomas在EOS治理方面提出建議，向全世界所有想了解EOS的人開放一個基礎的交流平臺。
B1從一開始便明確表示不會參與社區事務，但EOS必須依靠社群的共識才能壯大，而且EOS是要落地百萬級的商業化應用，所以它對社群的共識要求可能比比特幣還要更大，
而這個最需要有人站出來的時候，正是New York在社群端為EOS的推廣做出了巨大貢獻。這樣的New York怎麼會不贏得B1、Thomas、BM的關注，所以你現在看到的EOS New York身上的光環都是他曾經陪著EOS一起為自己爭取的。
B1曾經表示自己手裡的1億選票會視情況而做出選擇，這1億票也成為了所有節點關注的焦點。我在想，如果說B1要培養自己的嫡系節點，New York應該會是第一選擇吧。
當然，一個負責任的B1會讓自己的1億票對EOS產生最大的效益。所以，這裡所謂的嫡系節點，一定是建立在對EOS負責任，對所有token持有人負責任的基礎上，在我看來，這樣的嫡系節點不僅不會危害生態，反而會對生態有益。當然，我們還是希望這1億票不要用，因為需要用到這1億票的時候，可能就是EOS真的出現大問題的時候。
頂著巨大的光環，卻願意做一顆螺絲釘
EOS在啟動過程中New York不論是在技術端還是社群共識端都做出了巨大的貢獻，基本在所有的共識聲明、致謝聲明中，New York永遠都是那個第一時間出現的團隊，所以對於價值觀以及技術方面的考量，我從不懷疑這隻團隊，在這裡我就不再贅述了。
在瀏覽EOS New York的資料時，有一個關於未來發展的計劃倒是引起了我的注意，EOS New York在他的官網曾經說關於這個項目暫時保密，但是在接受金色財經的專訪時，還是把這個重磅炸彈釋放出來了。
在以前的文章中，我們不止一次談到EOS的大規模應用目前來看大概率是要依賴於DAPP的流行，現在很多團隊也在開展DAPP的孵化，而DAPP的開發需要EOS代幣支撐，前兩天談到的EOS42團隊便是在做一個EOS資源租賃的項目，而New York想要做的事情，是為所有的DAPP開發者提供一個帶寬評估模型，通過這個模型，開發者能很快明確自己所需要的帶寬資源，為租賃或者購買EOS提供了判斷依據。
關於這個項目的進展，EOS New York說他們將與EOS 42團隊合作，可能未來會在Chintai項目上率先部署。
在最近了解節點的過程中，我有一個感覺，那些光環越強的團隊似乎關注的點就越小，不像很多國內團隊上來就要多角度、全方位的進行生態建設，很多海外團隊卻打算把一件事情做好。EOS未來價值的躍升絕對是建立在帶寬租賃服務完善起來之後，而EOS42和EOS New York兩大海外頂級團隊便是在為帶寬租賃這個宏偉目標一點點添磚加瓦。
作為一個全新的世界，我們無法評估EOS未來在技術等各方面拓展的難度，所以，在這樣的情況下，目標小一點，方向專一點，把一個點徹底吃透，在生態需要的時候，能夠站出來，頂上來，而不是一大堆項目，實實在在能用上的寥寥無幾，這也是我作為一個EOS普通關注者想要對所有節點說的一句話。
We are all EOS！
寫完這篇文章，我長出了一口氣，似乎把心理壓了很久的一個擔子放了下來。也許是因為在我眼裡，EOS New York確實是一個偉大的團隊，所以無形中便給了自己一種壓力，希望能夠把這個團隊完美的展現給大家。
在所有的團隊中，EOS New York是一隻不得不令人側目的團隊，但是他們卻很低調的在做事情，沒有過多的去講他們的曾經，沒有把以往的崢嶸歲月擺著檯面上作為競選的資本，他們不想破壞現在節點競選的這種平衡，而是甘願在這個生態中扮演好自己的角色。
EOS New York聯合創始人kevin曾經說過這麼一句話：We may be EOS New York, but we are all EOS。也許融入這個生態最好的方式，就是不再看重自己是誰，只要記住我們都是EOS就好。
致敬！
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