新粵商崛起靠的是什麼
白 明
廣東作為中國改革開放的前沿，伴隨著以珠三角為引領的經濟發展，也湧現出越來越多在世界上有影響力的企業家。與歷史上以廣府幫、潮州幫、客家幫、海陸豐幫等幫係為代表的傳統粵商相同，改革開放後湧現出的一大批新粵商同樣具有開拓精神、刻苦精神，不同的是，新粵商的視野與思路更為開闊，對國內外現代科學技術與管理經驗接受能力也更為超前。如果說傳統的老粵商們善於捕捉市場商機的話，那麼，在中國深度參與經濟全球化的時代，新粵商更善於在國內外市場創造商機。
從新粵商的成長環境來看，在廣東特別是在珠三角，企業家之所以“扎堆”，不是偶然的。那麼，新粵商崛起究竟靠的是什麼？
首先，新粵商的崛起在很大程度上得益於一個“闖”字。作為華為的掌門人，任正非在30 年前以2萬元起家，創辦了華為公司。一路走來華為不容易，任正非更不容易。用陳毅元帥《梅嶺三章》中的詩句來形容，正是“創業艱難百戰多”。不過，即使日子再艱難，他都保證按銷售額的10%撥付研發經費。如今，華為已成為全球最大的通訊設備製造企業，在美國《財富》雜誌公佈的2017年世界500強企業排行榜上，華為居第 83位。
其次，新粵商的崛起往往也離不開一個“狠”字。20年前，國內空調市場正處於“諸侯混戰”時期，時任格力銷售經理的董明珠表現出 “狠”的一面，寧可讓出市場也不降價。董明珠帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。後來，格力空調連續多年產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。在2015年《福布斯》亞洲商界權勢女性50人榜單上，董明珠位於第4位。至少在新粵商的“ 朋友圈”中，董明珠也可以自信地哼著“誰說女子不如男”的小調。
再次，新粵商的崛起也時常靠一個“新”字。近些年來，隨著節能環保意識的提升，社會上對新能源汽車的關注度越來越高，而以比亞迪為代表的一批新能源汽車企業也順勢而上。作為比亞迪的老闆，王傳福先是從新能源電池入手，後又涉足新能源汽車，始終在拓展新的領域。 2008年，巴菲特以18億港元認購比亞迪10%的股份。實際上，王傳福所幹的事情，恰恰是國家發展戰略新興產業最需要乾的事情。看來，巴菲特沒有看錯比亞迪，更沒有看錯王傳福。
此外，新粵商的崛起還常常伴隨著一個“變”字。眾所周知，王石領導的萬科也經歷過多次轉型。一開始，萬科做的生意不少，帶來 “第一桶金”的生意恐怕是經營VCD。不過，萬科並沒有僅僅抱在VCD這棵樹上，而是在上世紀90年代及時轉戰房地產領域。表面上看，當初王石涉足房地產的這個“寶”押對了，而實際上萬科並不是盲目 “押寶”，萬科的“變”在很大程度上說明不光要窮則思變，在生意場上更要隨機應變。
新粵商這個概念並不是僅僅指以上提到的幾位企業家，而是一大批人，像騰訊的馬化騰、美的的何享健、TCL的李東生等。論名氣，有些是企業和老闆同樣出名，也有些是企業比老闆出名，但無論如何，他們都是成功的新粵商。
值得注意的是，在這些成功的新粵商中，絕大多數人並不是在廣東省“土生”的，像任正非是重慶人、董明珠是南京人、王傳福和王石則都安徽人，但他們之所以能夠取得成就，在很大程度上又離不開在廣東這片熱土上“土長”。在中國的改革開放進程中，廣東是前沿，改革開放初期國務院批准設立的四大經濟特區有三個在廣東，在享受國家對外開放政策紅利方面，廣東也可謂“捷足先登 ”，這就是“天時”。與此同時，珠三角毗鄰港澳地區，不僅開放意識強，而且在對外開放方面是“近水樓臺”，這就是“地利”。那麼， “人和”呢？固然，廣東是全國著名僑鄉，人們對外部世界變化比較能夠適應，但這只是“人和”的一個方面，而敞開胸懷，讓任正非、董明珠、王傳福和王石等一大批“外來戶”在這片熱土上建功立業，或許這也是一種“人和 ”。
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