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30萬地產精英智慧學習平臺！
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熱烈祝賀丨九龍辰品與萬街商業/方糖小鎮/綠維文旅/睿意德/凱輝高德/中食資本/花樣年物業/風潮設計8大商業地產行業領袖品牌攜手簽訂戰略合作！
中國首個商業地產平臺化聯合作戰體系正式成立！當天10萬＋的線上圍觀只是商業地產平臺化蝶變效應的剛剛開始！（文未可免費獲取48小時直播鏈接全程乾貨饕餮）
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(14位商業地產大咖分享乾貨)
10月26日—27日，“重塑城市商業新生態暨中國商業地產首個平臺化作戰體系發佈會”在上海盛大舉行！不僅線下有300名商業操盤手蒞臨現場、共享乾貨；同時線上有14位商業大咖發出乾貨直播邀請碼，引發10萬人“大裂變”。
（後臺用戶發送邀請碼參與直播活動部分截圖）
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為什麼一場商業地產大會，能在短短48小時內，引發線上10萬人互發邀請碼、免單看直播、實現大裂變？
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背後是大會力邀的14位商業地產大咖
所帶來的乾貨分享在支撐！
模塊 1
第一天大咖乾貨分享精彩直擊!
分享嘉賓
九龍辰品聯合創始人兼CEO洪鳴
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分享主題：《重塑商業新生態—打造平臺化商業聯合作戰體系》
1、如何從豐富跨界案例，洞察商業地產“平臺化”時代趨勢？
洪鳴院長從“支付寶與海口的數字化城市戰略；9月3日阿里巴巴宣佈天貓小店數量突破100萬家；67%的用戶來自低收入群體，拼多多依靠五環外人群上市”等豐富案例著手剖析當下商業趨勢。
並結合自身商業地產操盤經驗，指出“當前信息化基礎設施完善、不動產跨區域、購房主體從線下遷徙到線上、消費升級與場景融合、跨區域與跨專業分工協作、信息鏈/資源鏈/產業鏈/交易鏈被整體裹挾成為供應鏈”，商業地產“平臺化”作戰時代來臨！
剖析五大跨界商業案例
洞察平臺化發展新趨勢
1）暴雪過後，王者榮耀歸來：暴雪的魔獸世界/星際爭霸，2010年巔峰期全服在線人口達1700萬，但2018年卻只剩100萬。曾經的暴雪出品必屬精品，易於上手，難於精通 。重在玩家的獨立技能修煉與單個角色的全程進階體驗，重在內部體系的規則與秩序建立。更多體現的是在過去物質短缺時代的資源佔有與個人英雄主義邏輯。
反觀今天的王者榮耀：2017年全網下載安裝量高達7億。同年10月王者榮耀的單日在線人數就已突破4000萬，最高達到5100萬。根據騰訊2017年財報顯示，全年騰訊總收入為人民幣2377億元，淨利潤為715億元。而在其中《王者榮耀》就貢獻了超過100億！
王者榮耀從角色佔有到角色配置，從個體英雄玩家到團戰協作模式，其強大贏利性的背後是新商業邏輯與遊戲規則的優越性。其體現的是在物質極大豐富的新時代下的資源配置與平臺化協作邏輯。
2）海口市人民政府在海口「旅遊城市」的基礎上，決定建造出一座新型的《數字城市》。通過極力拓寬和豐富支付寶在線下的支付場景，讓自己沉浸和隱身到百姓的日常市井生活當中去，開發“瓜臉識別”等功能。讓支付寶成為平臺，讓城市生活成為平臺，讓所有的服務聚合成平臺。讓平臺既承載一切又鏈接與轉化一切。
3）天貓小店：2018年9月3日，全國天貓小店數量正式突破100萬家！從此社區門外的夫妻老婆店，用上了客戶畫像、用上了大數據精準營銷、用上了智慧倉儲與物流、用上了無人貨架與透明供應鏈，這一切都是源於背後阿里的強大供應鏈與平臺支撐！在其背後是先進的平臺體系與供應鏈在最靠近需求與用戶的入口端對微觀的個體進行賦能！
4）拼多多的供應下沉與需求升維：2018年納斯達克上市，市值200多億美金，擁有全球3億用戶。3年創造了1000億GMV（阿里用了10年/京東用了5年）。在其背後：是新需求/新模式/新功能/新服務的供應下沉與降維打擊，與伴隨著三四五線消費升級的需求升維！巨大的供應差勢能與消費升級蟲洞共同創造出了這片燦爛廣浩的商業新藍海！
5）抖音5分鐘，人間1小時：抖音推出半年用戶量就突破1億，日播放視頻超10億，超過老牌短視頻玩家快手和美拍，長期佔據攝影與錄像榜首。至今，全球月活躍用戶數超過5億。抖音成功的背後是頭部帶領/全民參與UGC/共享共創/平臺化贏利模式。
通過剖析以上五大跨界案例，洪鳴院長指出“平臺改變世界的商業模式，平臺正在吞食整個世界”！
2、如何抓住商業新風口，打造全產業鏈操盤及運營體系？
九龍辰品將打造商業地產全產業鏈合成作戰體系，具體如下：
合成作戰體系
⊙橫向12大全品類產品細分模塊
涵蓋寫字樓、城市綜合體、專業市場、社區商業、購物中心、聯合辦公等；
⊙縱向12大全產業鏈功能細分模塊：
囊括商業項目地塊科研與差異化產品定位、專業性商業空間規劃及消費動線設計、定製化的業態組合與服務支撐體系等；
⊙商業地產8大平臺發力端
運營端的盈利方案支撐與效率工具應用、招商端的資源匹配與創新IP導入、策略端的價值疊加提升產品整體感知等資源體系。
3、如何通過4大落地部署，在此次大會結束後真正重塑城市商業新生態？
此次會議結束後的落地4部曲：重塑城市商業三部曲+共享四大品牌資源庫+提出“四個一”解決方案+配備三大商業地產標準營銷工具體系。通過一系列措施，九龍辰品打造的中國首個商業地產平臺化合成作戰體系 ，將在“產品+策略+渠道+IP+孵化+資本”端，全面助力區域商業房企實現成功突圍。
分享嘉賓
萬街商業總經理、壹號街聯合創始人李明峰
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分享主題：《社區商業資產價值提升破局之道》
1、如何洞察社區商業新趨勢，提供2大針對性方案？
【剖析社區商業發展趨勢】
☉ 存量大，增速快：目前全國社區商業體量11億m²，每年增加1億m²；☉ 便捷 | 高頻 | 剛需：購物中心人均消費頻次是一月1-2次，社區商業人均消費頻次是一週2-3次；☉ 品牌下沉：加強連鎖化佈局；☉開發商發力：紛紛推出社商產品線；☉ 互聯網布局線下：線上線下融合加深；☉ 租金成長空間大：資產價值過高等。
【提出2大解決方案】
統一經營：變現+增值；
運營前置：運營前置+定位前置+設計建設+銷售招商+運營管理。
2、如何從3點突破，升級社區商業的運營之道？
【便捷消費】：自建物流配送體系（移動端商城+社交圈、PC端商城、閃電配送），目前已將上海百熙壹號街打造成遠郊集中式商業地標。
【美好服務】：集合被遺忘在街頭巷尾的服務（如縫紉、家政保潔、家電維修等），提供便捷利民服務。目前已在上海成功打造“美好社區服務中心。
【鄰里鏈接】：通過中國鄰里節、社區公益活動、愛心驛站等各種社區活動，為商戶帶來具有高粘性的社區消費人群基礎。目前已在杭州綠城桃源小鎮，建立耕讀文化體驗式BLOCK街區。未來將通過與九龍辰品平臺的鏈接，將萬街在社區商業領域的先進模式與成熟操作體系進行輸出，助力三四五線城市的社區商業升級，共建美好生活！
分享嘉賓
方糖小鎮創始人萬里江
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分享主題：《以社群運營為核心，引領聯合辦公新趨勢》
1、如何3年佈局全國共26個社區，實現平均出租率90%以上？
自主研發IT系統：打造商業社交系統、OMS、CRM系統和智能辦公系統等，實現業務流程化、管理協同化、信息透明化、用戶網絡化；與阿里巴巴、碧桂園、八號橋集團等300多家企業達成戰略合作，提升聯合作戰能力。
2、如何打造4大產品線，創造“空間+服務+社群”新玩法？
目前已形成“聯合辦公丨創意辦公丨定製辦公丨移動辦公”大大產品線。通過辦公空間、辦公服務、第三方服務、社群的四類共享（例如打造CEO季度會、年度會等商業社交大會），實現社區內封閉互聯，人群產生乘法效應。
方糖小鎮三大經典案例
方糖小鎮徐家彙文娛社區星遊城
藉助星遊城本身的商業氛圍，在商場內外做了大量的廣告牌、店招和指引，對星遊城形成了合圍的廣告優勢，達到30%的客流都來自以上廣告的吸引；與星遊城內的商戶做了大量的聯動，但凡租賃該項目的客戶，可以享受到大量的商戶優惠；引進健身、電影等服務，增強用戶粘性。
北京隱源·釣魚臺社區
以桃花源為想象樣本，以庭院為核心，依照材質和結構上的層次對比，打造“隱源庭院+多功能大廳+氧氣胞+公共前臺”四大項目特色，服務創業者的同時又能讓創業者感受到溫情。
北京興隆國際社區
以為森林主題，將整個社區包圍在明快自然的活力之中，賦予辦公全新的體驗，激發創意的辦公環境。前臺及多功能區可為您提供接待、洽談、休息及小型聚會等多種功能。未來希望通過與九龍辰品平臺的合作，通過城市加盟合作體系，將方糖小鎮帶到更多的二三四五線城市。助力寫字樓、商業物業等存量資產的內容創新與運營增值！
分享嘉賓
中食資本董事兼CEO柯伯彥
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分享主題：《多重挑戰疊加下——全球風險和不確定性的全球影響》
1、從10年前的金融危機看不確定性的全球影響
【引發全球危機的4大因素】：全球高負債問題普遍、債務還本付息比率高於平均水平、槓桿融資規模翻倍、美國貿易保護主義。
柯總具體從“中國銀行業的不良貸款率；央行資產負債表；居民債務佔GDP比重和實際GDP走勢；新開工面積和開發貸款增速比率”來剖析全球金融脆弱性仍在加劇，高負債是一個關鍵挑戰。
2、從歷次股災看不確定性的全球影響
【股市的第一次牛市：草莽時代】：從深發展1987年發展股票、1992年深圳8.10股瘋事件、1998年的“瓊民源”變成“中關村”等案例及數據，來剖析第一次“人造牛市”結局是大批機構因為過度負債而倒閉，但有驚無險（2001年加入WTO）。然而歷史總在不斷重演：在2016年6月中下旬，長城影視、華平股份等6只股票在“同日、同時、同刻”（6月19日14點23分）出現整齊劃一的跌停。
3、國途創投投資邏輯與策略
九龍辰品與柯總共同成立了“國途資本”，將孵化平臺上的愛彼此、紫光物聯、同濟優戶、小米空間等創新合夥人企業，未來將從投資賽道的掌控、項目篩選等維度進行嚴格把控！並將為區域型房企轉型升級，提供十大核心解鎖密碼：企業商品價值觀、公司運營機制、4個思維模式、上市診斷4要點、規範改造3要點、股份制改造2要點、上市孵化3要點、股權融資與投資、互聯網思維、股權激勵與內部控制。
分享嘉賓
RET睿意德董事索珊
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分享主題：《溯源.重來——中國新商業城市格局下的創新思考》
1、當前區域性協同發展不但重塑城市格局，更激發消費活力：目前華南地區商業活力提升速度領跑全國，廣州、深圳活力指數上浮均超過1.5個百分點。未來預計灣區內的城市商業格局將呈現震盪型發展、活力十足，成為未來幾年商業市場的亮點。而大多數區域和城市屬於不進則退。
2、受益於優勢城市的帶動，二線城市商業地產活力指數整體上浮：上一輪下沉的品質項目迎來開業潮，帶動所在城市零售指數及購物中心指數顯著上升，整體拉高了二線城市的整體商業地產活力表現。其中省會城市長沙、西安、太原貢獻較大，商業地產活力指數絕對值及排名均實現了上升。
3、目前三四線城市進入增量為主體的購物中心時代：城市購物中心的比例逐漸接近或超過百貨，休閒業態比重增加，去零售化趨勢初顯，但消費活力仍然強勁。例如三線城市星巴克和COSTA兩大代表型咖啡品牌門店增速達到39.17%，超過其他線級城市門店增速。
4、互聯網拉平了消費者的認知，新商業項目的下沉將成為三四線城市的商業創新點：目前揚州、徐州等城市均有生鮮類新零售門店開業；遵義house pro集合店、大同京東之家等新物種將電子價籤、線上線下同價、門店自提等新科技、新模式帶到三四線城市居民的身邊，受到消費者的熱捧。
未來，九龍辰品將攜手中國最大商業地產服務商，國內商業數字化服務創建者“RET睿意德”（在中國145餘座城市服務商業面積累計超過1.3億平方米，客戶覆蓋逾80%地產百強），為更多區域商業房企提供數字化創新服務，助力成功轉型升級！
分享嘉賓
九龍辰品聯合創始人兼董事長劉顯才
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分享主題：《九龍辰品平臺化共享賦能體系模式介紹》
劉校長結合九龍辰品近2年打造平臺化地產作戰體系的實戰經驗和成功案例，重點剖析了平臺為合夥人提供的5大核心收益和12大核心服務內容。
1、平臺合夥人5大核心收益：發展收益、情感收益、品牌收益、成長收益和市場收益。
合夥人遊學活動
合夥人落地資源對接會
合夥家人全國對接交流會
2、平臺服務12大核心內容：項目指導、項目合作、核爆快銷、項目聯銷、團隊成長、資本撬動、資源對接、模式孵化、拓展支持、轉型指導、品牌打造、上市輔導。
論壇分享
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論壇主持： 九龍辰品聯合創始人兼CEO洪鳴
論壇主題：《如何通過打造平臺化商業聯合作戰體系重塑城市商業新價值？》
此次參與論壇嘉賓分別是：萬街商業品牌中心總經理陶亮、山東黑馬房地產總經理黃勁松、濟南新韜略董事長韓玉忠、九龍聯匯聯合創始人黃濤、東聯國際副總裁潘曉秋、徐州新高度房地產董事長陸裕昌、上海鴻徽置業總經理朱彬、同濟優戶聯合創始人唐燁安及上海樂直播聯合創始人謝振宇。他們都結合各自所在的社區商業、專業市場等領域，交流探討了對“如何通過平臺化商業聯合作戰體系重塑城市商業新價值”的最新認知和深刻洞察。
其中上海樂直播聯合創始人謝振宇表示：目前商業地產項目利用樂直播“可視化”功能，可在“內容端+業務端+品牌端”三大端口發力：
三大端口
⊙內容入口
利用樂直播後臺可以自動生產“客戶標籤”等功能；
⊙項目源入口
未來將聯合平臺資源，把樂直播植入到英國、柬埔寨、桂林等地項目中，實現商業旅居項目大聯動，升級業務端入口；
⊙品牌端入口
企業可以將樂直播應用到發佈會、年會和招商會，提升品牌影響力。
同時洪鳴院長也指出：未來2個月，九龍辰品平臺上所有的商業地產課程及峰會內容，也將利用樂直播進行標籤化內容輸出，免費提供給平臺合夥人共享。
模塊 2
第二天大咖乾貨分享精彩直擊！
分享嘉賓
綠維文旅控股集團副總裁秦川
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分享主題：《新時期地產轉型文旅的思考》
1、如何抓住7個關鍵點，打通文旅地產策劃核心邏輯？
基礎：遊憩方式設計技術+創新策劃；突破點：文化挖掘及體驗；核心：旅遊產品設計+四季全時解決方案；創新驅動：獨特性賣點+互聯網+旅遊；關鍵：建造落地+商業模式落地；技術手段：景觀/建築/體驗/遊樂的創新設計；整合手法：泛旅遊產業整合、新型城鎮化整合、品牌資源導入。
2、如何抓住消費升級趨勢，創新旅文體康養商融合新模式？
【文旅融合，打造核心吸引中心】打造觀光吸引力：直接形成感官刺激；打造休閒吸引力：帶來消費收入；打造度假吸引力：趨於私人化的生活要求；打造體驗吸引力：遊客能夠參與並互動。
【要素消費業態化，構造休閒聚集中心】：通過客棧民俗與精品酒店群、夜間演藝與活動、休閒街區、運動休閒、娛樂遊樂、文化創意、特色餐飲、主題表演等，留住遊客消費，實現留客與消費擴張。
【整合產業鏈經營，創造延伸發展中心】：導入產業經營品牌，整合產業鏈，投資並經營休閒農業、文化創意產業、養生養老產業、郊野運動與親子教育等產業，來實現土地增值的落地與可持續發展。
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上海凱輝高德總裁談子信
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分享主題：《立體資源賦能商業存量地產項目快速去化》
1、商業存量地產項目怎麼銷售？
銷售模式：運營銷售或項目併購——優化增值再銷售——5-8%銷售佣金和鉅額差價。
目前凱輝高德通過“大數據機構、產業IP集群、資本集群、世界500強資源、城市規劃設計機構、運營商資源、專家智庫、高端人才渠道”等8大優勢，能夠更快速實現商業項目“資本導入、專業運營、技術監控 ”，助力存量地產的價值提升！
2、如何通過“金融+運營”創新推動存量（商業）地產項目銷售？
利用凱輝高德的私募基金，為運營商提供30%劣後運營資金；利用凱輝高德的信託資金和銀行資金，為運營商提供70%優先運營資金；同時利用凱輝高德的資金渠道為銷售公司提供首期資金、股權、並表等。
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萬街商業品牌中心總經理陶亮
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分享主題：《社區商業全產業鏈合夥體系價值分享》
1、如何打破社區商業“賣不掉，降價賣”的痛點？
解決路徑：消費者需求——業態&商戶定位——規劃設計銷售招商。具體操作中，把資產管理方與投資方分離開來，類似於所有權和經營管理權相分離，在此基礎上，針對小業主投資客、商戶和消費者不同需求，提供“交易+經營+服務”，實現社區商業增值變現。
2、如何實現社區商業的平臺化作戰？
通過5大維度，打造社區商業價值賦能平臺：
【產業基金】：聯合中連資本、凱輝高德、碧桂園金融、鈦信資產等基金公司，共享社區商業紅利；
【行業智庫】：囊括中國社區商業研究院，該機構是中國社區商業工作委員會領導下的獨立行業研究機構；
【行業資源】囊括風潮設計、樂鋪等建築規劃、營銷公司、商戶平臺等；
【人才培養】：上海交通大學海外教育學院的學術認證+專業師資、萬街大學的實操乾貨/案例、中國社區商業研究院的政府指導+專家資源；
【數據平臺】：萬街已與悅商科技、致遠互聯、口碑、飛凡等平臺，實現跨平臺大數據合作
【經典案例】上海浦東中邦∙壹號街
存在痛點：無餐飲條件、體量小、物業非自持、競爭激烈、商戶有糾紛。
解決方案：萬街實行運營前置定製開發，即從消費者需求開始，從前期開始切入地塊規劃，採取C2M模式。助力該項目引入樂高教育、伊秀美甲等典型商戶，實現100%滿租率+100%收繳率。
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風潮設計創始人兼CEO胡超
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分享主題：《商業場景新風潮——消費升級與場景多元化》
1、如何改變傳統商業消費模式，打造情景體驗式消費？
針對不同客戶“情緒值”，通過場景營造未來的生活情境、投資的想象空間、成熟的商業氛圍、意外的增值體驗，實現從“實用價值”到情感價值到升級體驗，讓好的商業場景、激發情緒，讓更多美好的故事發生。
2、如何利用10大場景營造標準，提升街區吸引力？
增加客戶駐留時間、延長商街展示時間、製造強記憶主題空間、創造有溫度社交空間、契合客戶未來生活需求、設置美好交流互動鏈接、注入屬地城市文化精髓、打造項目專屬文化標籤、可落地的商業業態組合、可預演的未來商業場景。目前已成功參與設計了上海路勁國際社區、崑山新城.吾悅廣場等上百家商業項目。
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蘇州仁匯控股董事長張海洋
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分享主題：《商業地產非常時代“非常”營銷》
1、如何實現山東德州天虹文化生活廣場整體去化85%？
該項目2013年8月份進場時口碑極差。經過一個半月的籌備與蓄客週期，調整項目整體策略，將項目轉換成理財型投資產品，採用10年包租、10年120%必須回購模式，給予客戶信心。同時採取“40家分銷包圍德州周邊所有縣區、免費直通車布點推廣”等手段，利用外地客戶擠壓當地客戶模式蓄客。項目於2013年10月份開售，2014年5月1日 整體去化85%。
2、如何用半個月盤活2年去化不到10%的山西孝義義烏商博城？
核心操盤邏輯：選對客群 + 持續引爆市場活動 + 落地的宣傳點 = 快速去化！具體開展活動——針對周邊鄉鎮開展推廣，選對客群，以0元搶購商品的形式每日免費班車接送做宣傳，實現快速去化；在項目案場發放5折搶購券，保持每日來訪不低於500組客戶，持續活動，引爆市場！
3、如何用40人自建小團隊，實現江西新餘暨陽上億廣場開盤勁銷2個億？
7大活動持續引爆項目：售樓處公開（萬份豪禮饋全城）、項目開工儀式（購房優惠免費抽）、群星演唱會（認籌贈群星演唱會門票）、盛大開盤（開盤當天勁銷2億）、返鄉集結號（元旦期間實行返鄉客戶上訪報銷車票）、大蝦來了（感恩回饋，龍蝦狂吃1個月）、開業倒計時（裝修啟動儀式暨業主答謝會當月100%清盤，一套不剩）。
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重慶新商代董事長唐暢
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分享主題：《治癒“商痛”，煥發生命——銷售型商業操作要點分享》
1、如何利用“10步”系統打法，塑造成功商業？
定得準（精準的商業定位）、看得見（做好商業展示面）、進得來（做好外部交通銜接）、停得下（車流物流動線）、流得動（內部人流動線設計）、切得好（鋪位劃割及組合）、撐得住（輔助設施和電梯）、逛得爽（設計主題層和主題區）、招得到（招到合適的優質商家）、管有效（高效的商業運營）
2、如何用“4大法寶”激活商業生命？
塑靈魂：主題定位——差異定位法形成項目競爭力、創新定位法打造項目影響力、藍海定位法提升項目消費力；連骨肉：租售規劃——具體包括“二八切分模式、以租代售模式、售後託管模式”；給身份：產品導入——針對不同客群，塑造酒店、精裝公寓和社區商業中心等產品線；活血液：銷售核爆——主力品牌落定、渠道資源聚集、體驗銷講銷售力。
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全經聯副主席、北京知行合一總裁張雲計
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分享主題：《用創新思維破局商業地產》
1、 如何洞察房地產5大現狀，實現4大思維轉變？
剖析“文旅在徘徊中前行、小鎮逐漸淡化、三四五線依舊瘋狂、環京房價腰斬、商業存量在逐漸加大”5大現狀，指出銷售性物業的拐點就在眼前。需要實現4大思維轉變——從賺快錢到賺慢錢：放平心態；充分尊重客觀規律：空間、節奏、方式；租金並非唯一標準：要養商；擴充物業處置渠道。
2、如何圍繞商業地產4大方向，抓住2大重點進行突破？
商業地產4大方向：趣味化、個性化、IP化、參與感。第一個重點是“內容為王”——提供非來不可的理由：客流是商業的血液；提供來後滯留的理由：客存是消費的原因；控制規模，提升粘性：客流不能增加，就要延長時長。第二個重點是“地段是核心”——客流是關鍵、地段是客流的基礎、交通是擴充客流的渠道。
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杭州崇業創始人許細科
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分享主題：《專業市場爆破招商八法及運營心得》
精彩乾貨如下：
【爆破招商八法】精準的市場調研：以快遞員的標準來熟知城市，不放過每一個業態商戶；擒賊先擒王：抓住行業大戶和品牌商家預簽約；先談感情再談生意：同目標商家建立感情聯絡，如同戀愛般；幫助別人成就自己：踐行利他精神，幫助商家如何做好建材營銷；
未開業先運營：把市場運營落實在前，持續運營活動建立商家信心；旺場先旺勢：以大型爆破營銷活動契入，為招商快速啟勢，營造旺場基礎；以商招商：招商成果實時發佈，讓商家為你做代言；快準狠把握大節點：快速準確的把握好招商大節點時機和策略。
通過48小時的乾貨分享，14位商業地產掌門人深度剖析了聯合辦公、社區商業、專業市場、文旅地產等10多個商業領域。為廣大區域房企實現商業“轉型升級、佈局重生”，提供了新思路、指明瞭新方向！
這次由九龍辰品與萬街聯合舉辦的“重塑商業新生態暨中國商業地產首個平臺化作戰體系發佈會”，從本質上來說，不只是一次會議，而是一個新起點！
當下，區域房企要想打破地產“寒冬”論，必須先變革商業地產核心操盤邏輯。實現從單兵作戰到平臺化協作，從散點思維走向服務整合！
而九龍辰品正式以此次大會為契機，構建一個“從產品、到策略、到渠道、到 IP 、到孵化、到資本”的商業地產全產業鏈IP互聯作戰體系，全面賦能區域房企。推動中國商業地產從傳統的混亂、低效、單兵作戰模式，真正邁入規範、高效、大兵團作戰、平臺化模式的一個偉大起點！
（九龍辰品與萬街商業/方糖小鎮/綠維文旅/睿意德/凱輝高德/中食資本/花樣年物業/風潮設計8大商業地產行業領袖品牌攜手簽訂戰略合作）
只有出發，才是一切的開始！我們願和您一起出發，共同抵抗這場商業洪流，重塑城市商業新生態，實現轉型佈局重生！
諮詢熱線 18310299101 段老師
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