随着“互联网+”、“德国工业4.0”、“美国工业互联网”、“中国制造2025”等概念的提出，似乎“转型升级”才是制造企业的唯一出路。
“怎样经营才能让企业持续发展下去？”
这成为了维保管理者最为困扰的问题。
一股制造业转型升级的浪潮开始了，有些电梯人还没想明白怎么回事，就被转型的大趋势推动，也盲目跟风转型去了。
在转型之路中，总会看到这样的企业：
1
全面“互联网+”
看到行业提倡“互联网+”，就马上来全套的，各个主流平台全都入驻，官网、各大自媒体全网铺设，更有甚者还花费巨资建立了自己的APP，以为这样就真的与互联网无缝对接了？？？
结果各个网络渠道定位不清楚没有轻重、人员配置不够更新不及时、产品线和服务线跟不上，导致最后：貌似每个渠道都占了，却没有一个做的精。
2
效率不高技术来凑
把企业效率不高的原因都归于技术不到位，于是盲目的将各类软件各类技术全都用到工作中，结果是各类数据之间打不通影响效率，或者干脆就是形同虚设派不上用场，说到底还是企业内部的流程管理没有疏通。
3
急于求成盲目复制
看到别的企业转型成功，没仔细规划，就将别人的成功案例和方法直接套用到自己企业，于是一败涂地，到头来一场空。
结果可想而知，这几年真正转型成功的制造企业寥寥无几，明明都是跟着趋势走的，为什么还是失败？
其实，大趋势是对的，未来的制造业必然是要与互联网相结合才能有出路的。但是，关键在结合之前企业得先做好一系列的准备。转型之路不易，电梯服务管家整理了五大要点给大家，不妨看看：
1.转型定位
维保企业要往哪个方向转型，重心放在哪里？如果要使用互联网+手段推广，那要考虑清楚客户在哪里、重心放在哪个平台、这个平台的用户群体是谁？
任何一个方面的问题都是需要慎重思考并且有应对措施，绝不是一拍脑袋开始了，就可以做好的，说白了，就是你要找到自己的领域，自己的维保服务平台。
2.精细化管理经营
维保市场环境在改变，所以企业的思想也要跟着改。维保过程的监督与管控，一直是提升维保质量的重点与难点，也一直是同行竞争，巩固维保业务，降低运营风险的压力所在。想要解决这些问题，单纯依靠一线维保人员的自觉性肯定不够。借助科技的力量，让维保过程管控的问题得以解决，做好这些才是你的核心竞争力。
3.疏通内部流程
维保工作任务繁多，也是企业效率不高的一个原因，所以任务分工找好重点显得至关重要。利用系统帮助电梯公司有效规划时间，明确工作流程自动自发的开展各自维保工作。让维保人员、质检人员、后勤人员有序完成维保相关的各项工作内容，步骤协调，确保工作保质保量。
4.信息化
信息化大致分为两种，一种是企业内部信息化，这个直接和第3条所讲的疏通内部流程挂钩，流程规划后若没有管理系统的帮助，流程是很难执行并固化下来的，所以此时需要找到一款适合企业自身的信息化管理系统管理企业的流程；另一种是在维保业务环节中，需要系统来展现有里有面的维保数据，比如维保数据分析，它可以帮企业拓展更多的维保业务等。
总而言之，就是利用管理系统的力量来帮助企业提升效率，拓展业务，实现维保服务价值的最大化！
互联网+
互联网所带来的流量大家自然是有目共睹的，传统企业借助互联网+的重心就应该在维保服务上，那么，电梯公司拥有自己的维保服务平台就显得尤为重要【用户专享】电梯公司自己的平台能有多大？（戳蓝色字体查看）电梯服务管家告诉你！
【电梯服务管家】将维保管理的众多需求与微信公众平台各项优势相结合。不但能够实现电梯维保的基本管理功能，实现企业管理的流程化、制度化、信息化。而且为企业建立“企业名片”，为企业打造良好的品牌形象窗口。
也就是说，电梯服务管家的使用单位，利用公众号自身的特点，低门槛、广开放引入众多的群体，将员工，将客户，将同行，将乘梯群众，集合到一起，分设不同的功能和权限，就可以实现全方位的，包括管理、信息传递、品牌宣传在内的多项工作，得到企业品牌形象和价值的提升。为维保发展的企业提供转型升级之路！
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