第七章 浴火鳳凰之—⑨著名美資跨國集團VIASYSTEMS(2004,3-8)
當年從萬江去白雲九佛鎮算是第一次跨城市找事了，我記得當年在網上查好路線，從萬江搭車經過望牛墩，然後轉了半天再到了廣州增城的新塘，最後才轉到了九佛鎮。當我趕到白雲九佛鎮惠亞集團（viasystems）時，我被這家工廠氣勢所震懾了！一排排高聳入雲的廠區、住宿樓、辦公樓，倉庫，還有油庫，都是那樣壯觀。這家工廠是做多層PCB板的，就是通俗稱的線路版。這家工廠有超過10000人規模，以前的稱呼是：添利科技有限公司；是日本老闆同臺灣老闆共同經營的。在中國環氧樹脂行業裡面，排名第一的企業。每年的產值達到27億；其規模超過生益科技，宏仁集團這些上市企業，生益科技是中國上市最早的線路版公司，地址就在東莞萬江工業城我合群挨著不多遠。而宏仁集團是臺塑王文慶大兒子王文洋的公司，地址在惠州。當年我進這個廠，瞭解到該行業裡面有這些名企，依利安達，捷普USA，依頓電子，生益，宏仁。其中惠亞是老大。因為它是在美國納斯達克上市的！當年全球有18家工廠，在亞太區有六家工廠；它們分別在青島，上海，深圳石巖，北京，廣州白雲，中山。共六個惠亞。亞洲總部設在香港，亞洲區總裁鄧順林。全球總部在美國密蘇里洲。
因為我投簡歷是做D3CPMC主管的；進去，首先是資格審查，檢查身份證，畢業證；然後，是該公司的情況介紹；
第二步是：基礎課考試；主要考大學裡面的基礎課程，大學英語，大學語文，哲學，政治經濟學這幾門。我勉強過關；好歹當年，大學時，不是混出來的！
此時，已到中午吃飯時間了，就在廠裡面吃飯；這家廠蠻大方的。吃過飯，我們有幾十個人，都是從廣州及周邊城市趕過來面試的。我們就在廠周圍轉了轉；
第三步是：專業測試：主要是針對考你投考的職位；包括了很多基礎專業知識，物料管理原則，FIFO（先進先出），5R是什麼？生產進度排程原則！等。等考完這些了，時間已經是下午了。
第二天，我又謊稱我生病了。還要請兩天假；我又去考試去了，第四步考的是：案例實戰題；那都是很專業的案例了。我們四十多人，做了整整六個小時；花了一整天時間。
等前兩天考完試後，進來的近百人，每一步結果出來，就有十幾個到二十幾個人被通知走人；被淘汰了；
第三天：進去後，直接進考場，進行性向測試。什麼是性向測試？就是出的題讓你去選擇文字，數字，對你的情商，親和力進行測試。以檢驗你的領導能力是否適合該職位。最後，進行這項測試的，只剩下我們幾個人了；其餘的都安排走人。
後來，我們大概剩下五六人。等天黑前，結果出來後。考官通知我們幾個先回去吧！等通知真正的面試；現在回想起來，當年的惠亞考試，有如全友採購中心的招標會哪樣殘酷淘汰賽一般，如弱肉強食，叢林法則。是此刻心中冒出來的兩個詞表達！
我回合群後，又開始上班。心想，他媽的這個廠真挑剔！多半沒機會了。心裡很失落的；沒有想到，過了三天；一位小姐通知我。明天是星期天，能不能前來公司面試？
我高興極了！第二天一大早，我穿得整整齊齊，帶上我的證件和簡歷；就去廣州了。進去的是一位年輕的眼鏡。倆人坐下後，他很隨意地跟我聊聊了我以前的工作經歷，為什麼辭工呀？工資情況呀，有什麼願望呀！等等。哪時，我都答得滴水不漏。最後，他說：“我們的基礎工資標準是3K，DOUBLE（加倍）後，差不多6K；如果你覺得太少，我們還可以商量。你滿意嗎？”我受寵若驚地點點頭，可以的。我以前連2.5K都不到；當年外面一般廠長就3K左右。當然好啦！DOUBLE是什麼意思？這裡要解釋一下，就是你的加班費，津貼，勞保，職務補貼，績效都包括在裡面了。這就是有錢人跨國集團的標準，大家需要了解一下！最後，他跟我說，其實，今天來面試的只有你一人。你已經被我們公司錄用了！你看什麼時候方便來上班了。我跟他說，我馬上回廠去辭工，可能要3天，來報到。他笑了笑，好的，我們3天后再見。我是你的老闆叫王專紅；是這裡的副理！在外國企業裡面，你的上司就叫老闆的。
入職惠亞的第一感受就是：鳳凰涅槃，浴火重生！感謝我在學校，瑞豐，澤輝，立富，合群的多年積累！進惠亞是我此生中感覺最難進的一個廠。能跨進跨國集團的大門表明了你的與眾不同！
我進惠亞後，先有一位小姐帶我成天到各部門去介紹認識人；就是拜碼頭！然後，是每天先看看文件！程序文件，作業標準書，記錄表單，質量手冊這四階文件。過了幾天，又叫你每天到下屬管轄範圍內去了解他們的做事，並記錄。並同他們相處。反正，不讓你做事。每個月拿著在我認為那樣多的錢，成天不做事的美差!惠亞的廠牌上有各色的小圓標識，哪是代表你有多大權力，進入哪車間，用電腦網絡查看哪一級文件！
後來，才知道。他們這是醉翁之意不在酒！他們是在考察你的適應性！就這樣我在這個近50萬平方米的廠區裡，遊逛了近1.5個月；有一天，那位頭把我叫到他辦公室裡。問了一下我近段時間情況；我說我都瞭解熟悉了。然後，他說：“明天你可以正式上班了”我可高興死了！他叫來一位漂亮的小姐；給她介紹，這位是你們新來的主管，帶他去他的辦公室吧！
就這樣我進了，傳說中的跨國集團了！這裡面工作標準都是我以前沒有見過的。簡單地說：就是七個零；零浪費，零呆滯，零庫存，零不良，零災害，零故障，零轉產工時浪費！這還不算什麼？最要命的，每天要看很多封全英文郵件；幸好我的英文還算過得去！有的時候還要回復別人。
在這裡，我幹得還算愉快！也掙到了一些錢！天天開會，檢查工作，做報告。要求整改。體系檢查，反正一個字，--“玩”，但壓力很大！主要是報表和報告不能有問題。
惠亞里面工作印象最深的有兩件事說一下，第一件事：記得我在P片基材倉庫裡，我的屬下劉仁寺剛發完貨。我看到一個掃帚倒在地上了，馬上準備自已去把它撿起來。結果，被他一把攔住了，說：“領導，這不是你做的事，是我們屬下的工作，你的工作是把我們教好，把每週工作計劃做好。去開會時，把倉庫管理的問題及時報上去”把我當時驚住了！這就是規範企業的文化教育。如果在民企，根本不可想象。叫你下力就下力，打雜就打雜。與跨國集團，規範企業相差十萬八千里！！後來，我去中山後，我記得當年離職後，遺失一件物品。好像是我當年工作的筆記本。後來，劉仁寺把它給我寄到了中山。所以，十多年過去了。劉仁寺這個名字。我永不能忘！非常有教養的學生了！
第二件事。是當年我掌管的P片，基材，油墨，鹽酸，濃硫酸倉庫。每天，倉庫都有一位清潔工會來過道和辦公室周圍掃地。但她每天推著小車。上面抹布，清潔劑，刷子，掃帚均放得整整齊齊。打掃衛生間時，一遍用水淋溼，二遍噴上清潔劑，三遍刷。最後用水衝！完了用布擦乾淨，旁邊還放著警告標識牌！最後，就在我辦公室牆壁上記錄，簽字。每次均要拿到我這裡簽名。我第一次問她，為什麼要這樣做？她笑。領導剛來不知沒事，今後，你就明白了。你不簽字，我拿不到工資的。說明，外資企業。做事的閉環性，細節的完美性！民企要好好學習一下了！
· 在惠亞我的主要工作，負責物料倉（包括油墨、P片、基材、錫塊、銅球、鹽酸、濃硫酸等）之進\銷\存\倉存控制,扣數，來料不良退貨，過期物料人員培訓,考核,5S檢查,不良過期物料處理.下屬工作安排.ISO9001\SA8000,TS16949體系維護.跨部門溝通,部門會議主持.物料管理過程中異常狀況處理.等.
保持體系持改善、倉庫物料做到FIFO、過期或即將過期物料得到控制、進、發料、保管環境的溫溼度控制、5S的持續檢查和改善、以及發料、退料控制、循環盤點做到零盈虧。入帳和扣數零失誤；在該企業學到了很多優秀的理念和方法，同時，也接受了極為嚴格的專業訓練和煅煉。
在該廠裡，我學到了很多東西，比如：FMEA（失效模式分析）、GGR（雙性變差）、MSA（量測失效分析）PPAP（零部件批准程序）、QFD（品質功能展開）被稱為六西格瑪五大核心工具！SA8000（社會責任體系），QS9000（現在的TS16949體系知識），生產物料管理知識，生產計劃編排，生產管理體系及信息反饋，6西格瑪基礎知識；總之，獲益良多！增長了見識！結交了一些精英；比如：現在珠海格力電器的黑帶大師成志斌；就是我當年的同宿舍好友。他是華南理工的MBA；可惜後來，他考上黑帶以後，去了珠海；以後再也沒有聯繫上了！
黑帶是什麼？可能有人問了，在這裡稍作解釋一下；它是當年MOTORORA所創立的質量管理模式，6西格瑪裡面的一個工種；後來，為愛立信（ERISON）、GE（通用電氣）所發揚光大；主要針對精密行業裡面的質量管理；通過超過100種以上的專業統計知識；對管理進行量化，從財務報表體現管理的收益；6西格瑪裡面的模式分為：DMAIC（就是定義，量測，分析，改進，控制）模式。而傳統的管理模式為：PDCA（戴明管理循環）計劃，實施，檢查，改善）而精密模式是迄今為止，最先進的。它的組織成員分為：低層次的綠帶，上面有黑帶大師，黑帶經理，項目經理；這四個階層；要成為黑帶大師有幾個基本條件：包括：精通高等代數中的統計工具至少在100種以上，另外，必須精通一門世界語；而且必須具備良好的組織，協調，溝通能力；所以，不是普通人能成為黑帶大師的；迄今為止，在中國黑帶大師不超過100人；所以，他們的薪酬都很高。一般年薪都在幾十W以上；也有上百萬的；但他的對企業的貢獻也是非常巨大的；做完一個項目，一般能給企業帶來幾百萬，甚至幾千萬，上億美金的節約；所以，能做6西格瑪又叫6個標準差（意思為百萬分之3.4的不良率）的企業，在中國，迄今為止；都很少的。主要是些巨頭級的企業；一些中小企業連養這幫人都養不起，所以，它們也沒有辦法做這樣的事！裡面現在記得起的人有劉仁寺，童靜羿，王專紅，成志斌、牟其健。其他不記得了！
最後補充一些趣聞，都說大廠規矩多。惠亞里面進出大門哪些門是進車的，哪些大門是進人的，出人的，出車的都有嚴格規定。剛去時，經常搞錯。害得我常走很多彎路。還有就是哪個級別的客戶接待人員的級別必須相同，剛入廠時，我下屬經常給我私下遞招。後面就知了，哪些時候該去，哪些時候不用去。為了紀念我此生最牛、含金量最高的這段經歷。我哪份D3CPMC主管廠牌一直放在家裡盒子裡，後來有了兒子。怕兒子弄壞，直接拍照放進了我QQ空間相冊中鎖好！
在這個廠幹了大概半年。在2004年8月，因為，這個廠工作壓力的確太大。我於是辭去了工作，來到了中山市；那時，我想到那邊去看一下，因為我從來沒去過中山呢？我那時的想法是：趁自已年輕，有機會掙錢，順便走一走不同的城市，年紀大了。將來就不用旅遊了！（欲知後事如何？且聽下回分解！）
惠亞總結：類別：（美）印象分：88分等級：優
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