一談到雷軍，所有人的第一反應都會是小米，但是，作為小米的創始人，他同時也是金山的現任董事長。一畢業就加入金山的雷軍從金山的職工成長到CEO再到董事長這當中有許多不為人知的故事。
雷軍
2011年10月23日的早上，金山創始人、董事長兼CEO求伯君像往常一樣，來到CEO的辦公室，但是今天的他並沒有投入到忙碌的工作中，而是一遍又一遍地撫摸著自己這把椅子，眼角有些溼潤，內心五味陳雜。這是他擔任CEO的最後一天，今天過後，他將退出這個辦公室，退出自己一心創立的金山，安心的當個股東。看似平靜的表面其實內心早已泛起波瀾，望著窗外，他陷入了回憶的漩渦。
從浪漫的愛情到事業的起點
求伯君作為中國第一代程序員中的傑出代表，他和新浪創始人王志東一樣是中關村的名人，他和朱崇軍、吳曉軍被譽為“中關村三君子”。作為程序員，創立金山卻有一個浪漫而無果的愛情故事。
求伯君
1986年，從國防科技大學畢業兩年的求伯君在河北徐水縣的一家國企工作，當時的他愛上了來自深圳大學的女實習生，為了追求自己的愛情，求伯君既然決然決定南下深圳追尋自己的愛情，但是國企辭職不是那麼容易，不是想走就能走，涉及到檔案戶口等諸多問題，自古英雄難過美人關，帝王諸侯尚可為美人拋棄江山，自己又有何不可，於是他不管檔案戶口等問題，起身南下。
他本想先到北京，在從北京前往深圳，但在去北京的路上，同鄉遇到了打印機不能打印的問題，為了幫助同鄉，於是求伯君花了九個晚上寫出了支持多種打印機的驅動程序。解決問題後的求伯君來到北京，就在他打算前往深圳時，恰逢四通集團推出自己的打印機，但是就缺一套驅動，於是他的同學推薦求伯君去試試自己的打印驅動。四通很滿意求伯君的驅動並花了兩千塊買了下來。惜才的四通極力挽留求伯君留下來，並承諾次年成立深圳四通，並調他到深圳。於是求伯君成了四通唯一員工。
在北京任職期間，求伯君結識了和四通合作的香港金山老闆張旋龍，張旋龍看中求伯君的能力，想盡辦法挖他。次年，求伯君順利來到深圳，但是他卻未能追求到自己的愛情。而此時張旋龍再次邀請求伯君加入他們，併為他提供足夠資金去開發，於是在張旋龍的投資下，愛情失意的求伯君創立金山。開啟了自己的創業之路。
金山的壯大 雷軍的加入
創立金山後，感情不順的求伯君把心思全部放在開發軟件上。1988年5月--1989年9月，他把自己關在深圳蔡屋圍酒店501，單槍匹馬潛心開發出了里程碑式的漢字處理軟件--WPS.為了開發這個軟件，他幾乎不出門，餓了就吃泡麵，困了就眯會。並且三次入醫院，第一次是因為肝炎，第二三次都是因為肝炎復發，第三次入院的他甚至把電腦搬到病房。WPS一出，立馬風靡市場，他擁有幾乎90%的市場佔有率。那也成了求伯君的人生巔峰。當時還在武漢大學讀書的雷軍接觸到WPS後，怎麼也不相信中國人能寫出這樣的軟件，因此求伯君成了中國所有程序員的偶像，包括雷軍。
正是對求伯君的崇拜，1992年，剛剛畢業的雷軍帶著成為中國程序員中的“求伯君第二”的理想加入了金山軟件，一開始，在求伯君帶領下，雷軍順風順水，很快做到了北京分部總經理，但是好景不長，金山的第一次的危機來臨。
金山滑鐵盧，求伯君的人生低谷
1994年，微軟進駐中國，基於windoes系統的word把基於DOS系統的WPS 打敗，並快速佔據市場。那時求伯君第一次遭遇如此的敗局，面對兵敗如山倒的WPS，求伯君決定基於windows平臺開發出一套WPS的升級軟件--盤古組件，裡面包含WPS、電子錶和字典。並且壓上了金山全部家當，而當時負責開發的就是雷軍和他領導的一幫大學生。
歷經三年時間，終於研發出來盤古組件，但是一面市就遭遇慘敗，僅僅賣出了2000套，金山投資的400萬就此打了水漂，面對失敗，求伯君不得不變賣家產來維持公司的運營。盤古的失敗不僅僅打垮了金山也擊垮了員工，一大批員工出走，其中就包括雷軍，面對盤古的失敗，面對“求伯君第二”的理想的破滅，心灰意冷的他遞交了辭呈。此時的求伯君站在人生的低谷，面對一片狼藉的金山，他萬分焦慮和困苦。
而此時，同樣面對盤古失敗，雷軍一直不能走出失敗的陰影。辭職後的他一直沉溺在cfido BBS 這個IT交流平臺，在極客之間的的相互較勁，交流碰撞中，重新激發了雷軍的的鬥志，他決定重回金山，證明自己，和求伯君一起收拾殘局。半年後，雷軍重返金山。
聯想的資助，求伯君讓權雷軍，金山重振旗鼓
1998年聯想以450萬美元入股金山，聯想的注入為金山帶來喘氣的機會，求伯君也不用在為企業資金而夜不能寐了，他終於可以鬆一口氣。聯想的入駐後，作為投資方它佔股30%，雷軍通過股權激勵獲得金山23%股權，聯想入駐後股權稀釋到16%，同樣求伯君從40%稀釋到28%，而張旋龍和其他高管被稀釋到26%。
聯想入股後，經歷了金山滑鐵盧的求伯君深知經營企業的困苦，於是便想把企業的經營權讓給雷軍，自己退居二線。他試探性的問雷軍：“雷軍。要不你上？”雷軍也試探性的回了一句：“那我先幹著？等找到適合的人我在退下來？”就這樣雷軍成了金山CEO。
雷軍剛上任，就面臨聯想方的壓力，如果雷軍不能完成年度營收任務，就由聯想的韓振江接替他出任CEO，並逐步把金山改造成聯想軟件事業二部，再加上盤古的失敗，雷軍立馬出臺“紅色正版風暴”計劃。將金山旗下市場份額最大的工具軟件金山詞霸和金山快譯的價格從168下降到28，這種強勢營銷立馬獲得效果，這款軟件在當年的最後兩個月賣出了110萬套。雷軍成功保住CEO的職位。
站在CEO辦公室的求伯君抹了一把眼淚，他很慶幸自己遇到雷軍，雷軍的企業經營能力遠比自己好，而且雷軍從不打金山的注意，這也是他為什麼願意把金山交給雷軍的原因，雖然，面對第一次的失敗，雷軍暫退金山，但是，後來也是雷軍一起幫忙收拾殘局，並且頂著壓力對金山進行轉型，那三場翻身仗，雷軍可是打的漂亮。而且，金山的上市很大程度歸功於雷軍。他不禁回憶起那幾場艱難的翻身仗還有8年上市長跑的艱辛。
轉型互聯網的三大戰役
保住了CEO職位的雷軍，便開始了金山的轉型翻身仗。2000年，面對微軟的衝擊，大多數軟件公司死亡，而互聯網卻一片繁榮的情況下，雷軍決定轉型互聯網。但是求伯君對於進軍互聯網並沒有太大信心，特別是公司所有軟件都屬於單機的情況下，求伯君對轉型不看好，於是兩人意見僵持不下。最後雷軍讓步，金山試水性投資建立兩個網站--逍遙網和卓越網，分別由求伯君和雷軍分別運營，看看最終成果。
一開始雷軍負責的卓越網是以軟件資訊下載為主，但是效果一直不好，於是2000年5月雷軍決定把卓越網改成電子商務網站，只賣一定數量及有限品類的商品，做成精品售賣商品。並且，雷軍再出營銷奇招，結合當時校園特別流行的周星馳《大話西遊》的VCD影片，進行4元一套5元包送的營銷。炒火了這部VCD，之後卓越網一個月售賣的《東京愛情故事》、《加菲貓》超過北京音像兩個月的進貨量，幾番營銷過後，卓越網幾乎壟斷了當時的B2C電子商務市場，卓越網大獲成功，左後2004年雷軍以7500萬美元將卓越網賣給了亞馬遜。
相對於卓越網的成功，求伯君的逍遙網敗得一塌糊塗，再加上之前WPS的失敗，求伯君完全失去鬥志，在雷軍的成功襯托下，顯得他的運營才華過於平庸，於是他決定甩手把企業經營權交給雷軍，自己做一個大股東。而此時雷軍成功明顯已經功高震主，但是雷軍並沒有覬覦金山的控制權，他一心想把金山運營好。
轉型第二戰，進軍網遊
第一次轉型成功後，雷軍決定進軍網遊。但是作為一家軟件公司。談到網遊都是大眼瞪小眼，完全不知從何起步。於是，雷軍發佈要求，每個高層管理，必須在遊戲裡練成一個40級的人物，包括雷軍在內，公司突然興起一場遊戲風，所有人都在討論，你掉裝備沒有？你升級沒有。特別是雷軍，白天工作，晚上熬夜打網遊，哪個遊戲火就玩哪個。並在項目嚴重滯後的情況下親自操刀。
終於，2003年，有金山開發的大型網遊《劍俠情緣網絡版》，公測五天，立馬上線5萬人，大獲成功。此後金山推出更多網遊，最高峰時期，遊戲收入幾乎佔領金山總收入的70%。第二次轉型戰役，雷軍大獲全勝。緊接著進行第三場戰役。
第三戰
第三個戰役就是將自己原來的軟件互聯網化，把原來的光盤出售換為線上下載升級付費，經過這一轉型，金山毒霸的收入也得到迅速增長。
至此，金山算是獲得全面轉型。轉型的勝利更加鞏固了雷軍在金山的地位，雷軍成為金山名副其實的精神領袖。但是此時，雷軍並沒有沉浸在轉型的勝利之中，因為他還陷入金山上市的困難之中。
上市的長跑，雷軍辭任
1999年，金山便開始謀劃上市，其前後四次計劃分別在，國內，納斯達克、香港上市，因為種種原因，最終在香港上市。2007年10月9日，金山在港交所敲鐘，結束8年上市長跑。本來上市是及其振奮人心的事情但是，2個月後，12月20日，雷軍宣佈辭職，從業務轉型以及上市長跑，讓雷軍身心具備，他覺得自己需要休息一下了。於是，求伯君重新接回CEO的大旗。
求伯君心裡很清楚雷軍當時為什麼要辭任CEO，導致自己坐在今天的這把椅子上。雷軍和他在企業經營上有許多的意見分歧，導致雷軍不能完全按照自己的意志去經營企業，這讓雷軍很痛苦。而他面對面前的這把椅子，想到自己經營的這三年的慘狀，對於明天交出這把椅子心裡相對舒坦，因為他知道，他的退出會讓金山更好。請求雷軍出山是正確的。
三年的慘狀，雷軍的迴歸
可能真的是不善經營，在求伯君執掌CEO的三年，金山業務不斷下滑，股票不斷下跌，面對金山下滑的危機，求伯君和張旋龍請雷軍再次出山，於是作為副董事長的雷軍重回金山總部大樓，接管了金山90%的業務。而此時歸來的雷軍已經今非昔比，相對於帶領金山轉型上市，他作為天使投資人的名聲更加如雷貫耳。
2011年7月6日，金山的格局徹底改變：
1、張旋龍和求伯君將金山15.68%的股份賣給騰訊，其中張旋龍出售5.88%求伯君出售9.79%
2、雷軍以10.3%的股份作為個人做大股東代替求伯君成為最大個人股東，併成為金山董事長
3、張旋龍和求伯君把持有的剩餘股票授權於雷軍，雷軍保證三年內不套現，從此雷軍掌控金山23%股權，超過第一大股東騰訊。
站在CEO辦公室的求伯君，最後一次給辦公桌上的招財樹澆水，簽完最後一份文書後，他長嘆了一口氣，整理了自己的衣服，走到門口的他，回頭看了一眼這個辦公室，轉身離去。
2011年10月24日，雷軍等人物色的職業經理人張宏江正是加盟金山出任CEO，求伯君完美卸任，退出金山日常運營。至此求伯君和雷軍正式完成身份交替，雷軍從最初的職工最後成為了金山的董事長，手握金山控制權。
從職工到職業經理人在到手握公司控制權，這不僅僅是雷軍的成長史，也是求伯君從創立到完美卸任的自傳史，而雷軍的成功完全是基於他對金山的辛勤付出，個人能力以及人格魅力。
寫在最後：
1、企業的創始人。適當利用股權激勵有利於激勵員工努力為企業付出，就像雷軍一樣，出任CEO，作為職業經理人他擁有公司股權，所以對公司的運營付出極大的努力，但是適當的股權激勵有利於企業，一旦股權分配不恰當，容易造成員工貪念和奪權事件。
2、企業的創始人面對經營不善時，應該認真審視自己，甚至做出讓賢，才有利於企業的健康發展。
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