（常玉誠）靖遠縣認真貫徹新時代黨的組織路線，準確把握新時期幹部工作著力點，緊密結合工作實際，統籌推進幹部教育培養、考察識別、選拔任用、監督管理和正向激勵五大體系建設，著力打造一支忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍。
抓好乾部教育培養，構建源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系。始終把提高政治覺悟、政治能力貫穿幹部教育培訓全過程，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，教育引導廣大黨員幹部加強理想信念和黨性教育、政德修養、紀律建設，始終在政治上站得穩、靠得住、信得過，真正成為用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝起來的黨員幹部。緊扣思想教育和能力提升，研究制定《2018-2022年靖遠縣幹部教育培訓規劃》，分層次分批抓好乾部教育培訓，不斷提升幹部教育培訓的針對性和實效性。著眼培養複合型幹部，注重在脫貧攻堅一線、急難險重任務、處理複雜問題中培養鍛鍊幹部，消除能力弱項、知識短板和工作盲區，幫助幹部健康成長。
抓好乾部考察識別，構建日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”考準考實幹部工作實績，是幹部選拔任用的前提和基礎。深化落實“一線式”調研考察識別幹部機制，通過“面對面”“一對一”談心談話，聽其言觀其行、察其德識其才，全面瞭解領導班子及幹部隊伍運行情況，近距離、精準化、常態化考察干部工作實績，確保把幹部考準考實。建立日常瞭解機制，全面掌握幹部德才表現、重要情況和群眾口碑，注重通過重大事件、重要關頭、關鍵時刻的真實表現來識別幹部，把各領域各方面的優秀年輕幹部選出來。
抓好乾部選拔任用，構建以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。貫徹落實以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，堅持把政治標準放在首要位置，研究制定《靖遠縣縣管幹部任免規程（試行）》，不斷規範幹部選拔任用工作。把脫貧攻堅作為選拔使用幹部的“主陣地”，注重從扶貧一線選拔任用幹部，大力破除“四唯”觀念，實踐深化“五看五注重”選人用人導向，真正把忠誠乾淨擔當的好乾部選出來、用起來。強化黨組織領導和把關作用，健全完善幹部選拔任用程序，從嚴落實幹部選拔任用報備制度，嚴格執行“凡提四必”要求，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”。嚴格落實“凡提四必”要求，建立完善幹部“逢提必下”制度，加大90後年輕幹部選拔力度，推進幹部梯次化配備。認真貫徹執行《靖遠縣推進領導幹部能上能下實施辦法（試行）》，加大問責處理力度，下大氣解決幹部能上不能下問題。
抓好乾部監督管理，構建管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系。把“嚴”的要求貫穿幹部隊伍建設全過程，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，把行為管理和思想管理統一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時內管理和八小時外管理貫通起來，加強全方位監督管理，管好關鍵人、關鍵處、關鍵事。強化幹部日常監督，加大提醒函詢誡勉力度，配套研究制定《靖遠縣縣管領導幹部提醒、函詢和誡勉工作操作規程》，及時對幹部進行提醒教育。加強幹部檔案管理，下功夫抓好檔案審核，全面開展幹部檔案數字化建設工作。認真做好“12380”來信來訪、電話、網絡、短信“四位一體”舉報平臺信訪事項受理及辦結工作。紮實做好乾部負面信息收集、因公因私出入境證件管理、經濟責任審計等工作。
抓好乾部激勵關懷，構建崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。貫徹落實崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，研究制定《靖遠縣關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見》，牢固樹立有為者有位的鮮明導向，讓廣大幹部看到只要想幹事、能幹事、幹成事就有機會、有舞臺。深入推進幹部“能上能下”，提拔重用信念堅定、埋頭苦幹、善作善成、擔當有為的幹部，堅決調整為官不為、人崗不適、得過且過、作風漂浮的幹部，樹立“優秀者優先、吃苦者吃香、有為者有位”的鮮明導向。認真落實習近平總書記“三個區分開來”要求，修訂完善《靖遠縣黨政幹部激勵、容錯糾錯暫行規定》，對苗頭性、傾向性問題早發現早糾正，對失誤錯誤及時採取補救措施，為敢幹事、會幹事、能幹事者撐腰鼓勁。加大幹部關懷激勵力度，認真落實帶薪休假、談心談話、定期體檢、看望慰問、黨內關懷救助等激勵關愛措施。關注幹部的身心健康，對於家庭確實有困難的幹部調整到沿河鄉鎮或縣直部門，便於照顧家庭，讓幹部更好履職奉獻。
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