在日常生活中我們每個人要接觸形形色色的人，當我們看到他人的短處，產生一種不愉悅的感受。這折射出來的不僅僅是個人判斷力的高低，而是煩惱和思維角度的問題。我們這樣看人，就很難看到他人的長處。其實，“尺有所短，寸有所長。”這就需要我們用智慧加以對待。運用這樣的心態，我們也能發現他人的缺點而恰恰是另一個的優點，如果這樣就能和諧自他之間的關係，乃至和諧自己和社會之間的關係。
莊子
人有八疵，事有四患，不可不察也。——莊子
一、學習《留個缺口給別人》短文，做更層次的管理人才
一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？”企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什麼？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
每個美人都能挑出瑕疵來
每個美人都能挑出瑕疵來。——土耳其
二 、在管理中我們進行逆向思維，善用人短也是一種智慧的選擇
金無足赤，人無完人。任何人有其長處，就必有其短處，任何人的短處之中肯定蘊藏著可用的長處。人的長處固然值得發揚，而從人的短處中挖掘出長處，由善用人長髮展到善用人短，這是用人的最高境界。長短互換的規律告訴我們，任何時候對任何一個人都不要僵化地看待，不要靜止地看待一個人的長處和短處，要積極地創造使短處變長處的條件，同時也要防止長處變短處的情況發生。 用人的關鍵並不在於用這個人而不用那個人，而在於怎樣使自己的每個人都能在最適當的位置上發揮最大的潛能
身體的缺陷
。
道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。——意大利詩人但丁
三、學會選擇和懂得放棄，才能擁有海闊天空
做人做事不要做得很圓滿，一定要留個缺口，讓別人去填滿它。留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。可以說，擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣——也就是人的缺口，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。
一鍋奶油
別因為落了一根牛毛，就把一鍋奶油倒掉;別因為犯了一點錯誤，就把一生事業扔掉。——蒙古族
四、學會容忍別人的缺點，積極發掘他們的優點，做到人盡其用
大千世界，無奇不有。有不同特色的人就有不同的性格。有人性格倔強，固執己見，但他頗有主見，不會隨波逐流、輕易附合別人意見；有人辦事緩慢，手裡不出活，但他同時往往辦事有條有理，踏實細緻；有人性格不合群，經常我行我素，但他同時可能有諸多發明創造，甚至碩果累累。如果你是智者，就能於短中見長，善用其短。讓不同特色的使自己的短處用在合適的地方，能發揮百倍的效果。
瑕不掩瑜
瑕不掩瑜，瑜不掩瑕。——西漢學者戴聖
總之，要學會用智慧去觀照，學會用智慧去寬恕和寬容。做到這兩點，我們和人交往就不會有太大的問題，這是一種更高層次的管理智慧。
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