沒有好隊員，再優秀的教練也帶不出總冠軍；但即便你堆積了最好的球員，沒有好教練也一樣拿不到總冠軍。——題記
斯蒂夫·科爾的執教能力究竟是什麼層次的？這位先後師從“東禪西孔”的關門弟子到底能不能比肩師傅，成為NBA歷史上前十，甚至前五的名帥？
從戰績看：80.1%的常規賽勝率，甚至超過了禪師的70.4%，也比波波維奇的68.7%、紅衣主教奧爾巴赫的65.9%和神算子萊利的63.6%要高得多。而在季後賽勝率上，科爾的75.9%也是遙遙領先，兩名恩師分別只有68.8%和60.3%。
從榮譽看：禪師拿過11個總冠軍，紅衣拿過9個，神算子和諸葛波波各拿過5個，科爾和康寧漢姆各有3個。而波波維奇和萊利拿過3次年度最佳教練，德安東尼拿過2次。而偉大如禪師，也就1個年度最佳教練。科爾，自然也有1個。
從戰術看：禪師把三角進攻從大學帶到NBA，然後聞名全世界。波波維奇人送外號“亞歷山大圖書館”，是戰術屆的教授，善於因材施教和因人而異，比如07-08對陣太陽的“開場5秒砍鯊戰術”就是經典。萊利則戰術多變，既有湖人時代的SHOWTIME，快打旋風，又有熱火1.0時期的鐵血防守，後又過度到熱火2.0的全攻全守……而科爾，則繼承和發展了前人的經驗，開創出了“死亡五小”和歷史上最複雜的半場進攻體系。
我們說評價一個教練是否偉大，一看戰績，二看榮譽，三看能力。科爾三方面無疑都是聯盟頂尖，可以納入歷史最佳之一的討論，可是為什麼如今會有爭議呢？
其實很簡單：
1.有人認為科爾手上的牌好。從三巨頭到四巨頭，再到今年五巨頭。其實，但凡能奪冠的教練，手上一定都有好牌。沒有好牌，誰也不可能拿到總冠軍，看看失去了GDP的諸葛維奇就知道了——儘管他可能被認為是聯盟能力第一的主帥，有著化腐朽為神奇的魔法。有個邏輯很多球迷沒認識到，如題記所說的辯證關係。沒好牌不可能有拿冠軍，但有好牌一樣要靠主帥凝聚。比如去年的綠軍少帥，在球隊失去眾多主力的情況下打進東決，一片歡呼，很多球迷甚至認為他的執教能力在科爾之上，原因很簡單，他牌一般，但打得不錯，所以能力肯定很強。而今年綠軍兵強馬壯，球迷慣性思維他應該一馬平川，結果卻如此掙扎，球不夠用，沒人幹髒活，進攻沒體系和章法……一系列問題都暴露了。其實類似的例子很多，足球界都有，很多所謂豪華陣容，說給只狗帶隊都能奪冠？但事實上果真如此？相反，多數打臉。巨星之所以能成為巨星，原因在於極強的自信心和鮮明的特點，然後才是能力。一個好的主教練要在善於保護巨星自信和特點的情況下，充分發揮能力，實現1+1至少等於2的效果。遺憾的是，99%的教練做不到這一點。而科爾無疑是其中高手，能說服巨星進入自己的體系，並快樂的維持，獲得成功，本身就是一種“超級能力”。在籃球和足球界，有這麼一類主教練，善於接手爛攤子，帶領一堆平庸的隊員取得矚目的奇蹟，俗稱“補鍋匠”或“救火教練”。但這類頗受好評的教練一旦執教豪門，往往很難奪冠，玄學上說，他們缺乏“冠軍氣質”，但歸根結底，在維持巨星個性和自信的基礎上，打造統一的思維和體系，是件非常困難的事情。
2.有人說科爾受益於體系。這類質疑比第一類更不著邊際。首先，勇士體系本身就是科爾打造的。如果說馬克·傑克遜為勇士的防守還打過地基，做過貢獻。勇士如今的半場進攻戰術完全是科爾的個人創舉。讓我們來回顧科爾的智慧和勇氣。當他還是菜鳥主帥的時候，他先後提拔了3個全明星：“水花追”。有人說，勇士運氣好，或者把功勞放在管理層身上。其實，選秀都是賭博，而球員肉眼可見的天賦多數和順位適應，剩下的就是不確定性和“玄學天賦”。比如庫裡，你現在回頭看球探報告，優缺點沒有大的出入，但你哪裡能想到庫裡把優點做到了極致。比如追夢，身體條件就是二輪秀，矮內線，還沒自主能力，剛進聯盟你說他以後能被ESPN排聯盟前十，估計上帝也要暈倒。然而，我們換個角度想，他們的“玄學天賦”換言之是肉眼難辨的，且是極具不確定性的。如果科爾僅僅把庫裡當投手，哪怕他三分比現在還準，也許不過是個歷史級的三分神射手，而科爾根據庫裡的特點開發了“庫有引力”，瞬間球隊爆炸。而追夢雖然被認為是歷史上沒有模板的，獨一無二的防守類型，不靠單防能力，而靠協防和無差別對位取勝的革命DPOY，但如果沒有科爾的“五小”，不賦予他那麼大的責任，他也發現不了自己的價值。更別說，開發追夢的組織能力，讓他自信爆棚，不把自己當成是一個普通的藍領。如今勇士打著全聯盟最複雜的陣地無球和掩護戰術，和全聯盟化繁為簡的擋拆戰術格格不入。有人說，火箭戰術那麼簡單，去年也沒差勇士多少啊？可是結果還是勇士贏了，有時王者不是總能笑傲江湖，往往就是決勝於瞬間和細節。總之，科爾一手打造了體系，是勇士體系之父，他受益於自己開創的體系，名正言順。而巨星爭相投奔的聚集效應，不正是對勇士氛圍和體系的肯定嗎？
3.球迷甚至專家都往往厚古薄今。因為傳奇讓人仰望，而今天身邊的人則容易被我們忽視。尤其是，當我們用放大鏡關注科爾時，你固然會發現他的一些“錯誤”和“缺點”——儘管有時候，他們恰恰是傳奇的與眾不同。比如關於暫停的問題，我記得禪師以前就談專門談過自己為什麼有時在關鍵時刻不叫暫停——鍛鍊球員的承受能力，相信球員在重壓下的判斷強過對方。這個採訪後來成為禪師神秘能力的支撐點。但作為一個90年代初看球的球迷，當時禪師背鍋的次數可比現在科爾多得多，做喬丹的教練和做詹姆斯的教練難度是一個級別的，甚至更高。96年以後，公牛內部矛盾就已經激化了。而OK時期更是如此。但禪師最後證明了自己帶“強隊”的能力。多少年後，人們只會看到禪師獨步聯盟的11個總冠軍，看不到他受到的非議。而帕特·萊利，在熱隊1.0時期由於被喬丹壓制，而且打“醜陋”的防守籃球，甚至不少新球迷都認為他“水平很差”，哪裡知道他是showtime之父。偉大，往往需要沉澱，才能被認可。科爾的價值，或許要到幾十年後才會被正確評價吧。一個偉大的人就要能夠承受不客觀的非議。
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