無可否認，科技的進步讓我們的生活發生了巨大改變。
比如，二十年前，我們還在以家中有臺彩電為榮，如今，它卻幾乎成了一種擺設。再近一些，十年前，我們的日常消遣，還是一家人其樂融融地看電視，如今已經是人人抱著一個手機。
且不論這些改變是否是社會發展的必然結果，當年家中彩電是什麼牌子你還記得嗎？
或許你一時想不起，但提起康佳、創維、TCL這些名稱的時候，你的記憶是不是就回籠了？
包括康佳，這個曾在1998年獲得彩電市場佔有率第一的國產品牌，無一不在時代的變遷中逐漸銷聲匿跡，不再是家喻戶曉的存在。
而在2017年，數據顯示，中國彩電市場遭遇了十多年來最冷的一個“寒冬”。2017年國內彩電零售市場銷量為4752萬臺，同比下降6.6%，是從2003年以來同比下降幅度最大的一次。
不管是市場環境的惡劣，還是彩電產品本身少有突破創新等等，在我們看來，彩電業務似乎已是夕陽產業，那麼對於彩電行業來說真的還有堅守的必要嗎？
不久前，康佳對外公佈了2018年半年度財報給了我們一個答案。
2018 年上半年實現營業收入為176.25 億元，同比增長54.53%。歸屬於上市公司淨利潤為3.42億元，同比上漲1007.16%。
“營收與利潤雙創歷史新高”，超越歷史最好時期！
一，對彩電業務不拋棄，對尋求創新不放棄
儘管整個彩電行業現狀不太樂觀，一方面是上游原材料價格上漲造成的成本上升，另一方面是互聯網品牌的低價衝擊，再加上近年來家電市場趨向飽和，康佳依然沒有放棄彩電產業，而是用產品的升級來應對挑戰。
截至目前，彩電業務仍是康佳當前營業收入中最為重要的組成部分。數據顯示，上半年康佳彩電業務營收為49.63億，在總營收中佔比高達三成左右。
*OLED 55V1、新變頻R2等電視的推出
*三大變頻技術的突破
*8k圖像處理技術的應用（畫質提升16倍）
*通過人工智能提升用戶交互體驗（完成產品與語音識別技術、視覺識別技術的融合）
*搭建三級研發體系：康佳研究院-多媒體研發中心-專業設計所
以上是康佳在產品升級方面所做的努力，事實也證明了這些舉措是非常有必要且有效的。
對於家電行業來說，未來的發展主題應該是智能化和高端化。比如電視，如果還僅僅把它當做一個視聽娛樂的終端工具，那麼註定是沒有市場的，可如果能把它應用在遠程辦公、醫療、教育、安保、購物、家庭物聯、遊戲、AR、VR等場景，由此彩電產業才能創新和升級。
看清了這一點也是康佳能在市場如此低迷的背景下，依然能保持彩電業務佔主力的原因之一。
二，轉型升級，再出發
儘管康佳靠著產品升級與創新帶動彩電業務依然營收，但長遠來看，這還遠遠不夠。
今年五月份，康佳舉行了戰略發佈會，會上提出了“一個核心定位，兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”的戰略轉型升級內容。
一個核心定位：科技創新驅動的平臺型公司；兩條發展主線：1、構建“科技+產業+城鎮化”的發展方向，以科技為驅，以產業為本，以城鎮化為發展載體；2、構建“硬件+軟件”“終端+用戶”“科技+投控”發展模式；三項發展策略：改革、轉型與升級；四大業務群組：科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群。簡單理解一下就是，康佳不再是一家只生產彩電的製造商，而是注重多業務協同發展，在注重消費升級下用戶需求的同時，實體產業和互聯網業務協同並進。
至於更深層次的如何做到，我們今天不再探討，就這個舉措本身其實康佳抓住了國家經濟轉型升級、大力發展戰略性新興產業這個重大機遇的。
比如康佳佈局環保、半導體及新材料領域，創立相關事業部，這些領域是全球的戰略新興領域，市場潛力巨大。
再比如康佳品牌入駐悅賣，時刻注意市場動向，抓住新零售的風口和機會。
2018年，康佳集團的轉型與升級收效不錯。目前除了傳統家電業務，新發展起來的供應鏈管理、互聯網業務、科技產業園區，這些業務板塊在康佳的戰略轉型過程中也收穫了明顯成效。
縱觀康佳38年的彩電路，有過輝煌，有過沒落。曾經在行業低迷的影響下吃過虧，但一直沒有放棄過自己的主營業務，在堅守中始終創新，如今強勢迴歸，並且轉型升級，大幅領跑行業，非常值得我們借鑑和學習。
而我們悅買悅賣，作為康佳品牌的合作平臺，在與其攜手並進的同時，也在不斷完善自身，更將攜手更多商家深挖新零售下的無限商機，真的做到讓買賣更愉快！
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