要轉型新零售的永輝超市，在 11 月 26 日再次獲得新投資，公司與高瓴、紅杉、遊達對彩食鮮業務增資 9.5 億元。
這次獲得 9.5 億新投資的是彩食鮮業務。永輝的彩食鮮是其雲商板塊的一部分，與市場上美菜網、餓了麼有菜等生鮮 B2B 平臺類似，除了向永輝門店、部分零售商供貨，還面向企業客戶提供生鮮食材供應服務。2017 年，彩食鮮業務營收 10 億，淨利潤沒有披露；2018 年上半年，雲商業務營收合計為 9.8 億，但淨利潤為虧損 0.8 億。
而備受關注的新零售業務，從永輝生活店的門店數量來看，今年上半年新開 96 家，總數達到 285 家；而超級物種門店今年新開 19 家，達到 46 家。此外，永輝生活 APP 的註冊用戶從年初的 231 萬增長到 6 月底的 665 萬，半年時間漲了接近 2 倍。
但由於還處於持續投入期，新零售業務今年上半年虧損 3.88 億。
在阿里拉開了收購線下商超、開展新零售改造的新戰場後，永輝超市在 2017 年獲得騰訊 42 億投資，開設永輝生活店、彩食鮮等新業務，以及用新技術改造舊店面從而提高效率。但至今近一年過去了，永輝的利潤卻下滑了，坪效也只有 2%左右的增長。無獨有偶，阿里入股的三江購物同樣出現了利潤下滑，而且坪效、賣貨速度也都變化不大。
在用新技術改造舊門店方面，也不理想。今年上半年傳統的紅標店、綠標店同店收入同比只增加了 2.2%，坪效只提高了 3.3％，存貨週轉天數依然在 43 天左右。在新業務虧損、新技術改造效果不明顯的情況下，今年前三季度淨利潤 10.2 億，同比減少近 30%。
這種情況並不是永輝獨有。拿到阿里投資的三江購物，也遇到了利潤下滑的情況。三江購物是在 2016 年拿阿里投資的，比永輝拿騰訊投資還早一年，然而，根據最新的財報，三江購物今年前三季度淨利潤 0.8 億元，同比減少 15.78%。
簡言之，投資還收不回來，仿效盒馬鮮生暫時還不成功。
盒馬鮮生的模式是一整套經營策略，包括店倉合一、線下餐飲引流、線上下單、3 公里內 30 分鐘送達等等，9 月份阿里巴巴投資者日的時候，盒馬鮮生公佈了部分業績，其中，經營 1.5 年以上的成熟門店，單店日銷超 80 萬元，坪效超 5 萬元，這個坪效水平是一般線下商超（平均 1.5 萬）的好幾倍。
不過，雖然單店戰鬥力驚人，但盒馬鮮生模式的複製性有多高，是存疑的。盒馬鮮生要保證 3 公里 30 分鐘送達，背後還有一整套配套系統，其中的資本投入是巨大的。後期要收回投資，店面周圍 3 公里內必須要有一個收入水平不錯的高密度人群。
從現在永輝、三江的經營情況來看，新零售超市的核心競爭力可能是店面選址能力。換言之，線上線下結合模式可能受到物理條件非常大的制約，能否見效要看怎麼樣在城市黃金地段卡位、如何拿到更好更便宜的店址。
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