第一個是英國首相丘吉爾的故事。
丘吉爾某次公開演講時，臺下有個不以為然的聽眾，聽到一半就突然走上前，突兀地打斷演講，，把一張字條交給丘吉爾之後，就轉身離開了。丘吉爾打開字條一看，上面寫著大大的兩個字—“笨蛋”。很顯然地，是反對丘吉爾言論的反對派人士。這時的丘吉爾可以暴跳如雷地衝上前去跟對方理論；或者完全不理會，假裝沒這回事，但心中生著悶氣，繼續往下演講。但丘吉爾採取了另一種方式來應對，他轉了一個漂亮的場。
丘吉爾把字條上的“笨蛋”秀給臺下的觀眾看，當觀眾還在為眼前的場面感到尷尬時，丘吉爾說:“哎呀，這位觀眾來去匆匆的，丟下字條就走了，很顯然有急事要忙，但他只寫下自己的名字，卻忘了寫內容。”丘吉爾臨機應變，幽默地把罵自己的內容，“笨蛋”，巧妙地變成對方的名字。
臺下的觀眾聽了，瞬間鬨堂大笑，尷尬立刻化解，原本落居下風的丘吉爾立刻佔了上風。丘吉爾一個漂亮的轉場，完成了兩件事。一、把笨蛋之名，還給了對方。二、贏得在場所有人的掌聲和敬佩。千萬不要小看這個故事，它最厲害的地方是讓丘吉爾名傳千古，甚至比他帶領英國戰勝德國，以及作品《第二次世界大戰回憶錄》獲得諾貝爾文學獎，這些重要的偉大事蹟，流傳得更久遠。
第二個故事是英國首相威爾遜的故事。
他在某次演講時，臺下有人搗亂，高聲打斷他的話，並且大叫“狗屎、垃圾”。這時，威爾遜如果原封不動，直接複製丘吉爾的幽默，就會變成:“這位狗屎先生，你想表達的是什麼？”
乍聽之下，這樣的回應很爆笑，但你很可能會因此而激化衝突，讓場面因你的一句話而失控。不要一對一去挑釁他（他就是不甩你，才會當面嗆你），而是適度地轉移焦點，利用多對一（也就是群眾的力量）去壓制他。
當時，威爾遜是這樣回應的，他不慌不忙地說:“這位先生，少安毋躁，關於你提到的環保問題，我們等一下就會講到。”
非常不衛生的髒話，“狗屎、垃圾”，居然被威爾遜輕輕一轉，變成了非常衛生的環保問題。全場觀眾聽了，都為威爾遜的機智鼓掌，這時罵威爾遜的人，也因為自討無趣，再加上無力對抗所有的人而閉嘴了。
第三個故事，我們都非常的熟悉了，就是蘋果的喬布斯先生。
當時蘋果公司還是一個名不見經傳的小公司，而百事可樂是全球性的跨國企業，喬布斯當時想招募百事可樂的副總裁約翰·斯卡利，如果在中國的話，相當於現在特來電的總經理去招募中石油的副總裁，完全是不可思議的事情。喬布斯見面後隨便聊了下，就說了一句讓現在天下都感到震驚的話：
“你是想賣一輩子糖水，還是改變整個世界？”
喔喔，如果你是約翰·斯卡利，你會怎麼想？你本來還以為喬布斯會跟你談錢，但沒想到他跟你談的居然是“改變世界”。就像琴絃一樣，約翰·斯卡利的心被喬布斯的話撩撥了。喬布斯的超級極短篇放射出無比巨大的力場，完完全全把約翰·斯卡利震懾住了，最後他被喬布斯說服了，答應去蘋果公司出任CEO。
百事可樂＝糖水？蘋果公司＝改變世界？好像有那麼一點道理，但從現實的角度來看，這兩件事都不是事實。事實只有一個，喬布斯成功了。
這三個故事給我們的啟迪是，你的語言代表了你的性格，如何利用這些語言更好的展現你的性格，得到對方的認可，則需要一些機智和套路。而這些好東西我們不妨立刻學起來，因為隨時可能用得到。
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