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如果你是一 個企業的總裁，你想抓佳最核心的東西，就要增強企業的執行力， 想增強企業的執行力你只要做三條:一個是紀律、 一個是速度、 一個是細節，三條做好了 ，我相信企業的執行力就達到了80%
比爾 ,蓋茨曾經不無優慮地說過一句話: 在未來的十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。
確實如此，幾乎未來所有企業的挑戰都會與執行有關, 因為所有的商業模式和技術手段都可以模仿. 只有執行力是其他企業無法模仿的，而執行力無疑是管理的問題, 一個不懂管理的人怎麼去保證企業的決策能夠執行呢?
因此，我們說，管理就是執行力
在我看來,企業的執行力包括以下三個層面
第一是紀律，
如果你問我提高企業的執行力,什麼最重要?答案是:紀律最重要。
全中國執行力做得最好的是國人民解放軍
讓他們做什麼， 一定能做到好，為什麼呢?他們有嚴明的紀律！
也有一些企業管理者認為，美國西點軍校的管理理念也是全世界最好的企業管理理念，其實,這個只是管理的一個方面。
西點軍校做得最好的是什麼?是紀律。
紀律對一個企業的執行力來說，是最重要的一個方面。
英特爾公司的原副總裁虞有澄就有過一段論述:“有關紀律在龐大的組織的作用，軍隊也許是最好的例證。
每一天準時開始，一切都井然有序，所有的武器隨時保持清潔。
事實上， 士兵所接受的第一項調練就是記律。原因很簡單.
在戰爭中, 嚴謹的紀率是制勝的關鍵，在商場上，紀律同樣重要。
第二是速度
擁有了良好的紀律，如果沒有速度的話, 也不可能有效地執行，
在如今這個講究效率的社會. 做任何事情，一定是要搶速度。
在執行企業決策過程中速度是一個關鍵因素
第三是細節
我們經常講“細節決定成敗”一定要把小事做細。
榮華雞因為衛生問題被肯德基擊敗，凱瑪特也是因為不關心包裝廢料開始走向破產。
他們都是從細節開始讓自己逐漸走下坡路的
這就是關於企業執行力總結出的三點。
實際講到執行力，可以講到二十點，可以講到五十點，可以講到一百點，甚至講到一 一萬點
每一點對企業的執行力都有非常重要的意義。
但是.我認為講一萬點，一千點、一百點沒有用，講的太多，別人反而不知道怎麼做了。
我們在進行企業管理的時候：簡單最重要。
企業的總截，那就去抓最核心的東西:強調企業的執行力。你只要抓好三點:一個是紀律. 一個是速度, 一個是細節。 這三點做好了，相信企業的執行力能達到80%。至於說剩餘的20%，當然需要你而且也相信你有能力再去改進。
雖然每個企業都想有更大的發展,但是我更建議你把作風的精力花在這80%上就足夠了，因為你要是能有80%的效果出來，那麼企業的執行力一定是達到他的最好階段了。
企業執行力的三個層面,不就“簡單+勤奮”嗎?細節是什麼?
細節一定是通過勤奮來實現的。
我們必須通過這種勤奮的方式才能把每一個細節都做到。這個時候你不是靠大腦, 而是要靠花更多的時間，才能把每一個細節都照顧到。
所以,遵循 “簡單+勤奮”的理念就是這麼簡單，執行起來也是這麼簡單。
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