前幾天，娛樂圈的“瓜”有點多哦！
不過資海君一直投身互聯網行業
沒來得及關注具體的細節
只知道，似乎都是負面新聞啊···
薛之謙情感糾葛爆新料、
陳羽凡跟同居女友吸毒被抓、
蔣勁夫對女友家暴自首已被捕```
你方唱罷我登場
可以說是讓吃瓜群眾應接不暇
不知道微博服務器這次能不能扛得住
在這裡，資海君就要說句俗套
但又很有道理的話了：
人不怕犯錯，知錯能改，善莫大焉
人可以被打敗，但不可以被打倒
改正錯誤，總結經驗
不是沒有東山再起的可能
不信請看資海君的總結
這些你熟悉的互聯網大佬
都有過失敗的經歷：
1.馬雲
1994年，馬雲創立海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2000元。於是馬雲獨自去義烏擺小攤養活翻譯社。
1995年，馬雲在西雅圖接觸到互聯網，回國後籌集2萬人民幣創立了海博網絡並啟動了中國黃頁項目。但是杭州電信合作產生分歧，馬雲決定放棄網站。
1997年底，馬雲受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開始逐步成熟。
1999年，35歲的馬雲決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。
失敗感言：我最大的心得就是思考別人怎麼失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。把錯誤變成營養，就能成為那倖存的人。
2.雷軍
在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動。在武漢電子一條街打拼一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。
失敗感言：對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。
3.劉強東
大學畢業後，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。劉強東接手後，給員工漲了工資，改善了住宿環境，把採購和收銀權放給員工。由於管理鬆散，員工變著法子侵吞店裡的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。
失敗感言：劉強東由此得到的教訓是——對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。
4.周鴻禕
在做360之前，周鴻禕曾做過一個搜索引擎叫3721，與百度的類似服務競爭十分激烈。周鴻禕在客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻禕戴上了“流氓軟件之父”的帽子。
後來，周鴻禕覺得百度的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯網行業低迷，所以把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最後被百度佔領。”
失敗感言：對於這些過往經歷，周鴻禕稱：“大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。”
5.張曉龍
微信之父張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻禕說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什麼非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。
後來，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數的人催他往前跑，但知名度和用戶量並沒有給他帶來收益。一年後，張小龍將Foxmail 出售給了一家並不知名的互聯網公司。
失敗感言：現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之後，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。
看了以上的例子我們知道了
即使是互聯網大佬
也曾有過慘痛的失敗經歷
更何況是我們呢？
想要利於不敗之地
最重要的是選對適合自己的路
現在的互聯網環境
比大佬們創業的那個時候
要完善許多
況且還有像資海這樣
優秀的企業信息化服務商的加持
必須讓你真兒真兒的優秀！
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