工程項目管理流程解析
工程項目管理模式
工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、採購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：
1．設計—採購—施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）
設計—採購—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。
交鑰匙總承包是設計採購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2．設計—施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）
設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。
根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可採用設計—採購總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、採購—施工總承包（Procurement-Construction，簡稱P-C）等方式。
工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：
1．項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業主進行規劃諮詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協助業主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業主提供工程設計、採購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業主提供財務決算審核、質量鑑定、試運行、竣工驗收和後評價等服務；代表業主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。
2．項目管理服務（Project Management，簡稱PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內容組合的諮詢服務。項目管理服務企業只承擔合同約定的管理責任並獲得相應的勞酬。
建設—經營—轉讓模式（Build Operate transfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營，並回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束後將項目所有權移交政府。
在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比如，BOO（建設—擁有—運營），BTO（建設—轉讓—經營），BOOS（建設—擁有—運營—出售），BT（建設—轉讓），OT（運營—轉讓）等都屬於BOT方式。
根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可採用其他項目建設管理模式。
工程項目管理目標
工程質量目標
工期進度目標
成本控制目標
安全管理目標
文明施工目標
工程項目管理程序
工程項目管理總流程
招標工作程序
監理工作程序
質量控制程序
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
設計變更程序
隱蔽工程驗收程序
竣工驗收程序
合同管理程序
信息、資料管理程序
菲 迪 克 職 業 道 德 準 則
菲迪克深知工程諮詢行業的工作，對社會與環境的可持續發展的成就起著關鍵的作用
為了有效地進行工作，不僅要求諮詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重諮詢工程師的正直，信任諮詢工程師的判斷，並從優給予報酬。
各成員協會都要為全社會信任工程諮詢專業人員而要求會員信守以下基本行為準則：
1、接受本行業對全社會的責任。
2、為何持續發展尋求解決辦法。
3、始終堅持職業尊嚴、地位和名聲。
4、保持與技術、立法、管理發展相應的學識與技能，為業主提供精心勤勉的服務。
5、只承擔能夠勝任的任務。
6、始終為業主的合法利益而正直、精心地工作。
7、公正的提供諮詢建議、判斷或決策。
8、為業主服務中可能產生的一切潛在利益衝突，都要告知業主。
9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。
10、倡導“以質量為基礎選擇諮詢服務”的原則。
11、防止無意、有意損害他人名譽和事業的行為。
12、防止直接、間接搶別的諮詢工程師已受託的生意。
13、在業主沒有書面通知你原先由別人承擔的業務已經結束，你也沒有預先通知原來承辦的諮詢工程師，不要接手這個生意。
14、如被邀請審查別的諮詢工程師的工作，要按恰當的職業品德和禮貌行為。
15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a）設法影響諮詢工程師和/或業主的選擇和付費的過程：（b）設法影響諮詢工程師的公正判斷的任何報酬。
16、對於任何合法組成的調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調查，要充分予以合作。
中 國 工 程 諮 詢 業 職 業 道 德 行 為 準 則
工程諮詢業是為經濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程諮詢的智力服務行業，是政府投資決策部門和各類項目業主的參謀和助手，在社會與環境的可持續發展中，具有十分重要的作用。工程諮詢單位的諮詢工程師應有高度的執業責任感，在諮詢業務活動中誠實公正，精業進取，信守合同，以高質量的諮詢成果和優良的報務，贏得社會信任。為此，工程諮詢單位和諮詢工程師都應模範遵守工程諮詢業職業道德行為準則。
第一條 遵守國家有關法律、法規和政策，執行行業自律性規定，承擔本行業對社會的責任，始終堅持職業尊嚴和聲譽。以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續發展有解決方案。
第二條 竭誠為客戶服務，始終為維護他們的合法權益而精心工作。
第三條 堅持客觀、公正、科學、可靠的諮詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。
第四條 按《工程諮詢資格等級證書》規定的資格等級和諮詢服務範圍開展業務，只承擔能夠勝任的任務。
第五條 靠質量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當的價格競爭。不能採取不正當的手段排擠、損害和打擊其它工程諮詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業的行為。不得直接或間接搶取他諮詢單位已經受託的諮詢業務。
第六條 按照國家或協會的有關規定和國際慣例，與中外客戶簽訂諮詢服務合同，收取合理的諮詢服務費用。不允許直接或間接地接受各種不正當的報酬，不得接受任何有損獨立和以正判斷的酬謝。
第七條 通過各種形式努力學習，更新知識，鑽研業務，掌握先進的技術手段，不斷提高諮詢水平和經營管理水平。積極提出建議，促進工程諮詢事業健康發展。
第八條 各工程諮詢單位和各諮詢工程師之間要團結合作，互相支持，協調配合，優勢互補。與委託任務涉及到的各個單位，建立良好的誠懇合作關係。
第九條 在開展國際工程諮詢活動中，遵守所在國家的法律法規，樹立良好的國際信譽。
第十條 對於合法調查團體調查服務合同或建設合同的管理，要充分予以合作。
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