先鋒（Pioneer）在影音行業的知名度並不低，老一輩消費者都知道，1980年代時的先鋒，能用“璀璨”一詞來形容。由創立的1938年開始，先鋒相繼開發出了Hi-Fi音箱、LD播放機、等離子電視機等先進的影音產品，不僅受到了眾多消費者的喜愛，其技術也一度領先於世界的前端。
只不過，那都是1970至1990年代時的風光。消費電子產業的更新迭代是迅猛而殘酷的，等離子電視機後期被液晶電視取代，激光影碟也終因DVD的出現而慘遭淘汰。曾輝煌一時的消費電子產業公司，在20世紀前後為了重振昔日的業績，逐漸把家電主力業務的重心轉移到了汽車導航等車載設備中，無奈追不上智能手機普及的潮流，最終也不過是技術創新浪潮中曇花一現的泡沫而已。
就整頓先鋒而言，與霸菱合作很重要
實際上，先鋒的虧損狀況早已逐年爬升，2018年4月-9月的淨虧損更是達到了99億日元（2017年同期虧損是71億元），並且預計截止到明年3月，下半年的虧損將會再增加50億日元。其主要的虧損原因來自全力押注的汽車電子業務，走到了2018年，先鋒債務問題已經迫在眉睫，就如眼下的廣州一樣，凜冬已至。
早在三個月前，就已開始有媒體透露先鋒計劃尋求霸菱亞洲投資的消息。直到最近，兩家企業的協商才得以塵埃落定，並在上週五（12月7日）發表聲明，霸菱亞洲將會出資1020億日元收購先鋒，屆時先鋒將會成為其全資子公司，並會在東京證券交易所退市。
據瞭解，霸菱亞洲將以每股66.1日元的價格向先鋒現有股東收購，此價格低於先鋒上週五收盤價的88日元。不過，先鋒社長森谷浩一表示霸菱的收購價格合理，退市和獲得注資進行全面改革，才是先鋒首要整頓的事務，也是必然的選擇。“我認為我對先鋒發生的事負有重大責任，但就整頓先鋒而言，與霸菱合作很重要”，森谷浩一說到。
先鋒將會於2019年1月25日召開股東大會完成此次收購，計劃在2019年的3月下市。此外，先鋒計劃將屬下的1.7萬員工裁減15%（約3000人），經營高層也將進行大換血，除了森谷社長和兩名外部董事之外，其餘全部卸任，遺缺則由霸菱指派人員接任。而社長森谷的薪酬也將會下個月降零，其它主管則減薪4～7成不等。“我將停止領取薪酬。我希望用我省下來的錢，讓先鋒重拾成長”，森谷說到。同時他還表示，先鋒未來將透過整頓改善汽車電子事業的獲利能力，並致力於透過整合地圖和數據的解決方案，以創造成長。
日本家電品牌何去何從
除了先鋒，以往國內消費者所熟悉的日本家電品牌，包括松下、夏普、東芝，近幾年來經營都出現了低迷，以至於紛紛將旗下資產賣給中國企業。早在2005年前的數十年間，依仗著大量的家電技術專利，日本也一度成為全球家電產業的霸主。所謂物極必反，前有韓國競爭對手的追趕，後有中國同業的崛起，長期處於保守經營的日產家電也最終逐漸沒落。
直至今日，大部分日本家電企業要麼被中國企業收購，要麼變賣旗下的資產維持經營。雙方聯手，揚長避短提高品牌競爭力，必定是利大於弊。但對於在困境時刻“伸出救援之手”的中國企業，常被賣方控訴“致使其品牌掉價”或更多層出不窮的“磨合”問題，作為吃瓜群眾的我們已看過不少了。例如，2017年夏普也曾以損害夏普信譽為由，向授權品牌5年的海信提出訴訟。在不少日本媒體看來，被貼牌在中國銷售的日本家電企業“在拿石頭砸自己的腳”，除了失去了自身的品牌靈魂之外，被控制的產品質量讓品牌失去了昔日的風采。
數碼產品的日益創新，致使越來越多產品與產品之間相互兼容，也意味著部分產品被取代的命運，日本家電企業堅守的“只要產品好，不愁賣不出”觀念而忽略了市場的實際需求，也是導致其沒落的主要原因之一。
相反中國雖然起步稍晚了幾十年，但逐漸經過打拼和探索，已經架構了一套成熟的銷售模式，家電下鄉、以舊換新等等政策的實施也大力推動了國產家電的發展。也許處於發展中國家的中國，不同於發達國家日本的市場需求，而日企產品被“賣”到中國，是在幫助“扶正”日本家電的經營策略模式，還是在消耗日本家電企業品牌影響力來提高自身知名度？這是一個值得思考的問題。
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