你會選擇冰冷的商品房還是溫暖的客棧呢？
我曾聽說過一個故事，一位男士的說本來我想100萬在大理買個商品房，現在想想還不如100萬買個客棧，既可以住又可以賺錢還可以買房淡季去旅遊！
大部分人的人生自從工作後就定性了，上班工作，下班回家，幾十年如一日的平淡，他們賺錢是為了存錢買房買車；但是有一小部分人的人生他們賺錢是為了旅行……而且他們旅遊與賺錢兼得……
你一定見過有人過著你夢想的生活，旅遊與賺錢兼得；他們認為人終究都會從這個地球上消失，如果不把這個地球好好耍一遍，真的白來到這個地球上走一遭。
有3種人是可以一邊賺錢一邊旅遊，第一種是開公司當老闆的，於各種商務會議中周旋；第二種是自由職業者，做代購的做微商，人肉背貨疲於奔波；第三種是開客棧的，把生活過成夢想的樣子。
民宿賺錢嗎？
答案是不一定，因為如何經營和宣傳至關重要。
民宿不是農家樂，不是旅遊，不是酒店，那它究竟是什麼?民宿是原生態的生活狀態、再加上對自由的追求，是純粹自在、心靈迴歸、天人合一的生活方式。和農家樂簡單的、陳舊的、粗放的模式相比，民宿無疑是質的飛越。
如果民宿有特色，口碑和宣傳到位，服務品質優良，就能夠吸引客人衝著民宿來度假。
民宿業內的很多人都知道有臺灣的兩個女生，已經把民宿做成了一個年銷售額6億的大事業。緩慢，一家在臺灣幾乎人人皆知的民宿，目前在嘉義奮起湖與北縣金瓜石有兩處分店，曾創下開放3個月後的入住預訂，不到三十分鐘內，湧進四萬筆訂單的紀錄。在臺灣，這是一間不用去介紹幾乎人人皆知的民宿。就像臺灣業界的一句話，緩慢民宿，一直都擁有讓顧客等待排隊的實力。
她們究竟是怎麼做到的呢？
1、自然為本，一磚一瓦一世界都是慢生活最好的訴說，遠離塵囂的寧靜氛圍，是人們旅遊時居住民宿的嚮往；
2、溫馨服務，進門時的熱情相迎，一體化的服務流程，讓住客擁有持續感動的記憶；
3、品牌口碑，把核心價值及標準貫徹化落實，使人們達到對於品牌的忠誠；
這一切都需要一個專業的團隊來打造和監督落實，我們常常看到的是，幾個朋友合夥開民宿，最後不歡而散、分道揚鑣。
無論是互聯網思維鼓吹非標準住宿將打敗標準化住宿；還是政府為了帶動鄉村經濟發展鼓勵民宿；或者是眾籌平臺可以幫忙眾籌資金開民宿，但是不到20%是盈利的……你會成為那20%之一嗎？
失敗的原因林林種種，無外乎是幾個：沒有充分的調研，對困難沒有做好充分預估；無專人策劃經營，常常是理想很豐滿，現實很骨感。
怎麼做才可以成為賺錢的民宿？
親，千萬不要想著民宿是你一個人從設計裝修到宣傳攬客在打到日常經營啥都做了，那樣自己不僅忙的半死，服務也上不去，就更別談睡到自然醒，喝喝茶的情懷了。民宿是門需要各個方面都做細緻的生意。不是花點錢開起來就了事了，開起來才是剛剛開始！
選擇開家民宿的原因多為：有空餘閒置的空房；有情懷追求慢生活；認為休閒產業門檻不高有塊地有套房就能賺錢；想通過民宿賺錢生活兩不誤；想通過民宿結交五湖四海的朋友等等
其實無論原因如何，重要的是你有意願且希望加入民宿這個大家庭。
所謂民宿，那便是住，作為吃穿住行中至關重要的一環，信賴度和口碑的要求不言而喻。在這個現代社會，人們為什麼會選擇你的民宿，就是通過平臺和評價中看到你，發現你，信任你，選擇你的過程。
如果你選擇單打獨鬥，失敗的可能性極大，因為一個人的精力是有限的，如前面提及的你無法顧及所有，也無法做到極致。
你需要一家，從設計方案到品牌推廣到品質把控到宣傳入住一體化的專業團隊。
本末創意機構，正是致力於打造品牌化民宿設計的團隊，企業創始人王雪晨本人數年來親身體驗全國上百家民宿，自己也做民宿，最終汲取自身經驗體會，開設了這間公司，上線民宿反應火爆，口碑極佳。
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